管理者提升领导水平的5个关键 

一、前瞻力

有眼光,能看透事物本质和人心人性,能看到事物的趋势

传统理论中把领导力的感召力放在第一位,在现实中很多企业家都会有这样的痛苦,即苦心感召人才,花重金挖掘人才,最后能留在身边的寥寥无几,究其原因,是领导的眼光不行。

领导的眼光,即前瞻力是第一位的,在实战中如果领导都还没有下属站得高、看得远,那么下属会服这样的领导吗?

所谓领导,领是带领和引领,导是指导和督导,领导的商业眼光、对前景趋势的精准把控,是领和导的前提,所以前瞻力才是领导力第一位的要素,这没有争议!

详解领导的前瞻力,包含以下内容:

  1. 有眼光,能看透事物本质,不被事物和现象迷惑
  2. 有眼光,能看透人心人性,能识别庸才和人才
  3. 有眼光,能看到事物运行背后的规律,能看到事物发展的趋势
  4. 能综合所有信息,对未来做精准的预判,能提前做布局和筹谋

没有前瞻力的领导,是没有上升空间的,至少不能做老板,不是不能而是做了也会坏事。

二 、决断力

善于谋划更善于决断,在关键时刻不犹豫,有决断的魄力

传统理论里的感召力和影响力所强调的是领导自身的人格魅力、信念,以及在工作中对下属行为、思想产生影响的能力,这在实战里,是过于理想化的。

领导真正能够影响下属,对下属产生心理作用的,是决断力。

因为下属在工作中是缺乏判断力和决断力的,因为缺乏领导的高度和能力,但通过领导一次次在关键时刻的决策,下属才能逐步觉悟出领导的思维方式、风格,这是下属提升能力的关键,如此下属才会信服领导。

管理者提升领导水平的5个关键

详解领导的决断力,包含以下内容:

  1. 善于谋划,更善于决断,通俗的说就是善于下决策
  2. 尤其在关键时刻,不会优柔寡断、错失良机
  3. 敢于下决断,敢于犯错,有决断的魄力,犯错了有挽救的预案和能力

没有决断力的领导,在决断的过程中,下属们是备受折磨的,如此就会彻底失去下属们的信任。

有决断力的领导,对了群情鼓舞,错了只要敢于认错能及时挽救,就能赢得团队的心,就能让团队持续的凝聚在一起。

三、结果力

言必行,行必果,做事有始有终有结果,说出的话能兑现

传统领导力的概念里没有结果力这个概念,这就是理论和实战最大的区别。

领导力的那些感召力、前瞻力、甚至决断力,在没有结果之前都是浮云!

唯有结果落地、唯有拿到结果,才能验证前瞻力的正确、才能让感召过来的人才心服口服,才能让决断力得到回报。

结果力,才是领导力真正的来源!

很多时候不是领导的工作能力不行,而是结果实在无法交代,换一个领导也就成了常规操作,这就是结果力的重要性。

详解领导的结果力,包含以下内容:

  1. 有逆向思维,凡事能从结果倒推工作决策
  2. 能倒推结果制定可落地执行的方案和计划
  3. 能在执行中对团队望闻问切,凭直觉就能判断出结果的走向
  4. 能用望闻问切和结果预判,及时调整工作的方向和状态
  5. 能督促和指导团队,脚踏实地、步步为营的拿到结果

结果力是领导力的本质,不难想象一位领导上任毫无结果,会是什么下场。

打造结果力,是领导的核心工作,一切努力都该以结果力为核心展开!

四、感召力

有尊重他人、带动他人、鼓舞他人的能力,能感召到伙伴

传统领导力理论的感召力过于偏重对他人的感召和影响,这在实战中,是领导最大的误区!

说是误区也着实冤枉领导,本质上是时代变了,当下这个时代,人们更注重实质的价值,而不是精神的指引。

如果领导还陷在传统领导力的感召误区里,一味努力提升自己的个人魅力、人格品质、精神能量,而不注重实质待遇的提升,势必会在90后不屑的眼光中、不满加班的跳槽中,被气到吐血。

管理者提升领导水平的5个关键

 

实战的感召力,包含以下内容:

  1. 有尊重他人的能力,是能让对方感受到被尊重,而不是自己觉得已经做到了尊重
  2. 有带动他人的能力,是能言出必行、有承诺必定兑现的魄力,能让人信任
  3. 有鼓舞他人的能力,是敢分钱、会分钱、舍得分钱的魄力,能让人信服
  4. 做到以上三点,才能在实战中感召到认同的人才,逐步成为并肩战斗的伙伴

感召力不是领导的自嗨、自恋、自我欣赏,那都是虚的、毫无用处的!

感召力是领导对他人以实质承诺和兑现的尊重、带动和鼓舞,唯有实质才能感召,这就是现实!

五、 自控力

能控制自己的情绪和念头,能保持清醒,能排除一切干扰

传统领导力理论强调的是控制力,即对事物对团队的掌控,这其实是大错特错的。

真正高级的领导,不是极力去对外掌控,而是着重在掌控自己,掌控自己的情绪、念头、思想和精力,这是自控力。

 

详解实战的自控力,包含以下内容:

  1. 能控制自己的情绪,不陷入情绪里做情绪化的领导或决策
  2. 能控制自己的念头和思想,能管理自己的思想,不被自己的恶念头带偏自己
  3. 能控制自己的精力,能合理分配自己的精力,把精力用在最有价值的事情上
  4. 能时刻保持清醒,控制自己的欲望,能时刻做出清醒合理的决策,带领团队走在正确的轨道

自控力是领导控制力的内核,领导控制了自己才控制了团队,领导不控制自己一味增加控制团队的手段、方法,是搞错了方向,早晚会在团队的反弹中失控。

高级的领导都是自律的,都是控制自己的高手,唯有如此,才能让团队通过领导的前瞻力、决断力、感召力、结果力,突破一次次难关,获得越来越大的成果,这才是真正的领导和领导力!

Tita ,打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台,从企业战略目标解码,到过程推进,促进横向协同,结合 360 评估和一对一面谈,最终与绩效考核一体化落地,帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。管理者提升领导水平的5个关键


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“销售人员绩效管理”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 销售管理一体化》

相关文章

QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部