召开一次创意十足的OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）头脑风暴会，是激发团队成员智慧、明确共同目标并落实关键行动的重要环节。下面将详细列举召开此类头脑风暴会的具体步骤，以确保会议达到预期效果。
一、前期准备
确定会议目标与主题：明确本次OKR头脑风暴会的核心目标，是为了制定新季度的OKR，还是为了解决某个具体项目中的关键问题。根据目标设定会议主题，确保参会人员明确会议方向。组建参会团队：根据会议主题和目标，邀请相关部门的负责人、业务骨干以及具有创意和经验的员工参加。确保团队成员具备多样性，以便从多个角度思考问题。
收集资料与案例：提前收集与会议主题相关的行业资料、成功案例以及公司过往的OKR实践经验。这些资料可以作为会议讨论的参考，激发团队成员的灵感。
安排会议时间与地点：选择一个安静、舒适且空间充足的会议室，确保团队成员能够充分交流和讨论。同时，合理安排会议时间，避免与其他重要事务冲突。
二、会议流程设计
开场白与背景介绍：主持人简要介绍会议目标、主题和流程，阐述OKR对公司发展的重要性，以及本次头脑风暴会的意义。
团队破冰与热身：通过一些有趣的团队游戏或互动环节，打破团队成员之间的陌生感，营造轻松愉快的氛围。
分享案例与经验：邀请几位业务骨干或过往OKR制定得较好的团队代表，分享他们在OKR制定与执行过程中的经验和教训。这些案例可以为其他团队成员提供借鉴和启发。
分组讨论与创意碰撞：将参会人员分成若干小组，每个小组围绕会议主题展开讨论。鼓励团队成员充分发挥想象力，提出新颖、具有挑战性的OKR建议。同时，主持人要密切关注各小组讨论情况，及时给予引导和支持。
成果展示与交流：各小组依次展示讨论成果，包括提出的OKR建议、关键行动计划等。其他团队成员可以对展示内容进行提问、补充或评价。通过交流互动，进一步完善和优化OKR方案。
总结与决策：主持人对会议成果进行总结，提炼出最具创意和可行性的OKR建议。与会人员共同讨论并决策最终的OKR方案。确保方案既符合公司战略目标，又具有可操作性和可衡量性。
三、后续跟进
制定OKR实施方案：根据会议决策结果，制定详细的OKR实施方案，包括具体目标、关键成果、行动计划、责任人及时间节点等。
跟进与监督：建立OKR执行情况的跟进与监督机制，定期召开进度汇报会议，确保各项任务按计划推进。对于执行过程中出现的问题和困难，及时进行调整和优化。
激励与反馈：设立OKR考核与激励机制，对完成目标或取得突出成绩的团队或个人给予奖励。同时，鼓励团队成员提供反馈和建议，不断完善OKR体系。
通过以上步骤的精心组织和实施，可以召开一次创意十足的OKR头脑风暴会。这样的会议不仅能够激发团队成员的智慧和创造力，还能明确共同目标并落实关键行动，为公司的发展注入新的活力。
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