召开一次创意十足的OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)头脑风暴会,是激发团队成员智慧、明确共同目标并落实关键行动的重要环节。下面将详细列举召开此类头脑风暴会的具体步骤,以确保会议达到预期效果。

Tita的OKR:如何召开一次创意十足的OKR头脑风暴会?

一、前期准备

确定会议目标与主题:明确本次OKR头脑风暴会的核心目标,是为了制定新季度的OKR,还是为了解决某个具体项目中的关键问题。根据目标设定会议主题,确保参会人员明确会议方向。组建参会团队:根据会议主题和目标,邀请相关部门的负责人、业务骨干以及具有创意和经验的员工参加。确保团队成员具备多样性,以便从多个角度思考问题。
收集资料与案例:提前收集与会议主题相关的行业资料、成功案例以及公司过往的OKR实践经验。这些资料可以作为会议讨论的参考,激发团队成员的灵感。
安排会议时间与地点:选择一个安静、舒适且空间充足的会议室,确保团队成员能够充分交流和讨论。同时,合理安排会议时间,避免与其他重要事务冲突。

Tita的OKR:如何召开一次创意十足的OKR头脑风暴会?

二、会议流程设计

开场白与背景介绍:主持人简要介绍会议目标、主题和流程,阐述OKR对公司发展的重要性,以及本次头脑风暴会的意义。
团队破冰与热身:通过一些有趣的团队游戏或互动环节,打破团队成员之间的陌生感,营造轻松愉快的氛围。
分享案例与经验:邀请几位业务骨干或过往OKR制定得较好的团队代表,分享他们在OKR制定与执行过程中的经验和教训。这些案例可以为其他团队成员提供借鉴和启发。
分组讨论与创意碰撞:将参会人员分成若干小组,每个小组围绕会议主题展开讨论。鼓励团队成员充分发挥想象力,提出新颖、具有挑战性的OKR建议。同时,主持人要密切关注各小组讨论情况,及时给予引导和支持。
成果展示与交流:各小组依次展示讨论成果,包括提出的OKR建议、关键行动计划等。其他团队成员可以对展示内容进行提问、补充或评价。通过交流互动,进一步完善和优化OKR方案。
总结与决策:主持人对会议成果进行总结,提炼出最具创意和可行性的OKR建议。与会人员共同讨论并决策最终的OKR方案。确保方案既符合公司战略目标,又具有可操作性和可衡量性。

Tita的OKR:如何召开一次创意十足的OKR头脑风暴会?

三、后续跟进

制定OKR实施方案:根据会议决策结果,制定详细的OKR实施方案,包括具体目标、关键成果、行动计划、责任人及时间节点等。
跟进与监督:建立OKR执行情况的跟进与监督机制,定期召开进度汇报会议,确保各项任务按计划推进。对于执行过程中出现的问题和困难,及时进行调整和优化。
激励与反馈:设立OKR考核与激励机制,对完成目标或取得突出成绩的团队或个人给予奖励。同时,鼓励团队成员提供反馈和建议,不断完善OKR体系。

通过以上步骤的精心组织和实施,可以召开一次创意十足的OKR头脑风暴会。这样的会议不仅能够激发团队成员的智慧和创造力,还能明确共同目标并落实关键行动,为公司的发展注入新的活力。

Tita品牌创立于2009年,专注于企业一体化目标/绩效管理 SaaS 领域,提供企业 OKR 目标管理,项目管理、工作计划、绩效考核、360评估、脉动调查,一体化目标/绩效管理解决方案。Tita 帮助企业战略实施敏捷简单,引领您的公司迈上成功之路。

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