今天入职了一个同事，我被安排做新员工引导，其实妹子就坐在我旁边，我给她发文件或一些其他资料的时候也会提前和她说一下，但我注意到一个细节，每次我发给她资料她都必定会回复一个收到。一个个收到让我有一种交代的事情落到了实处的感觉，格外舒心。这可能只是一件小事，却可以看出一个人做事情的态度来。
我平时在团队中也是一直和所有成员强调反馈意识的，一方面是因为我们是跨地域的团队需要反馈来使事情更顺利的推进，另一方面就是为了让彼此都能沟通到位，有舒心的协作体验。想想一下如果自己每天不仅要忙于自己的工作，还要去催促别人完成工作，不断地追问结果是多么糟糕的协作体验。被追问的人也厌烦自己一直被打断，追问的人更是疲于开口询问同一件事情多次。
在培养团队反馈意识上，我的团队使用了OKR目标管理和持续绩效管理。
OKR目标管理是基于公司发展战略制定出当前阶段最重要的目标，聚焦团队精力优先达成该目标。我们使用OKRs-E框架将目标细化到具体的E执行上，平时通过推进E执行来达成推进OKR的目的，具体的方式有OKR例会、OKR周报以及E执行上的进展反馈等。
为什么说这样的方式可以培养员工的反馈意识，因为不同于以往的上级规划工作内容安排给下属，OKR下的E执行是团队成员在理解了公司战略，明确了当下目标后自己制定出来的执行计划，这样一方面激发员工的思维去想象能够实现目标的所有方法，另一方面也使得他们对自己制定的计划更有责任心。自己想的方法就要自己去努力达成，那么遇到了问题和需要和别人协作的时候就会主动的去反馈自己当前的进度成果以及障碍，希望别人能主动配合你的最好方式就是你能积极主动配合别人，这是一个相互成就的过程，最终目的都是达成我们的终极目标。这是通过培养思维方式而达成反馈意识的养成。
持续绩效管理则是通过收益与发展成长上引导来培养反馈意识。通过短周期的绩效考核，加大每年基于绩效考核做的绩效沟通。因为和自己的利益与发展挂钩，员工本身就会注重这次沟通。那么只要在沟通中让员工意识到主动的讲出自己的成果和问题可以收获更多，那么逐步的他们就会将反馈当成一种习惯。
改变思维方式主动通过反馈促进协作，认识反馈能为自己带来的收益，养成反馈的意识不在话下。当你拥有这样一个团队，不需要你常常盯着大家做事情，那会是多么舒心。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
消除5个绩效管理流程的误区
毫无疑问，绩效管理有一个不好的名声。这种不受欢迎的过程通常是通过年度绩效评估来实现的，这种评估被经理、员工、人力资源部门的领导和高层领导普遍认为是无效的。传统的绩效评估往往是如此糟糕，以至于有三分之一的时间使绩效恶化。 但这些糟糕的经历是不可避免的吗？绝对不是。 来自德勤的研究表明，员工对公司的绩效方法感到满意的组织，其实现财务目标的可能性是原来的1.3倍，创新的可能性是原来的两倍以上。绩效管理过程并不是天生的坏事 — 它们与其说是一种不可避免的现象，不如说是一种（不幸的是常见的）经…
-
Tita 新绩效一体化: 4个有影响力的绩效管理最佳实践
绩效管理是影响所有人力资源领导和经理的事情，无论他们把它看作是一种需要、一种义务，还是一个他们无法破解的令人沮丧的难题。 对于那些为之奋斗的人来说，有一个相当普遍的原因：大多数绩效管理方法是不充分的。 为什么？ 首先，多年来，其主要目的已经发生了变化。 长期以来，绩效管理的目标在很大程度上是单一的：识别表现不佳的人（通常是摆脱最差的5%–哎哟！）。人力资源专业人员通常使用的模式是建立在一个分级系统之上的。在经理给员工打出（有时是有偏见的或主观的）等级后，人力资源团队将这些等级输入薪酬…
-
“绩效”你知多少?
绩效管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它对于提高员工的工作效率、激发员工的积极性和创造力、提升企业的整体业绩有着至关重要的作用。然而，在实际操作中，很多企业的绩效管理存在着一些问题，如指标设置不合理、考核方式单一、缺乏有效的沟通和反馈等。这些问题不仅影响了绩效管理的效果，也制约了企业的发展。 为了解决这些问题，企业需要建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系。首先，要明确绩效管理的目标，确保员工和企业的目标一致，从而提高员工的归属感和责任感。其次，要制定合理的考核标准和指标，充分考虑员工的实际…
-
不同的绩效考核方法
年度评估是历史上听到“绩效审查”时想到的，但这一过程受到经理和员工的反对。 SHRM和Globalforce的调查结果表明，45％的人力资源主管认为年度评估并不是判断绩效的准确方法。首先，百分之四十的工人在很少收到反馈或没有反馈的情况下主动脱离工作，这意味着如果公司仅执行年度审核，则几乎整个一年的工人都处于脱离工作状态。 而不是一个过程，不再让后勤的商业意识依然存在，一些公司正在推进与传统的绩效考核的变化。 因此，事不宜迟，让我们跳入其他类型的绩效评估。 较短周期的绩效评估 较短周期的绩效评估已…
-
绩效考核的优势和劣势
绩效考核的优势 绩效考核的劣势 戳这里，了解更多绩效考核的相关知识~ 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
-
什么是绩效管理？
什么是绩效管理？ 绩效管理是一种企业管理工具，可帮助管理人员监视和评估员工的工作。绩效管理的目标是创造一个环境，使人们可以发挥最大的能力，以最有效，最有效的方式制作最高质量的作品。 正式的绩效管理计划可帮助管理人员和员工就期望，目标和职业发展，包括个人工作如何与公司的总体愿景保持一致。一般而言，绩效管理会在更广泛的工作场所系统中看待个人。从理论上讲，您寻求的是绝对性能标准，尽管这是无法实现的。 绩效管理的工作原理 绩效管理计划使用传统工具，例如创建和衡量目标，目的和里程碑。他们还旨在定义有效绩效…
