客户说“太贵了”,销售如何优雅破局?
作为销售,最扎心的瞬间莫过于——精心讲解产品后,客户一句“太贵了”直接浇灭热情。报高怕跑单,报低亏利润,报价仿佛在走钢丝。但真相是:价格从来不是成交的唯一卡点,客户真正买单的是“价值感”。今天拆解一套“高情商报价法”,助你让客户从“嫌贵”到“抢着下单”。
报价前:价值铺垫比降价更重要
- “价值先行”法则
- 客户决策路径:兴趣→价值认同→价格谈判。先抛出产品核心优势(如技术突破、客户案例),再提价格。例如:
“王总,这款设备搭载了行业首创的AI算法,能耗降低40%,某头部企业用后3个月回本。”(铺垫价值)
“原价28万,但若您预付30%,可享3%折扣。”(自然带出价格)
- 客户决策路径:兴趣→价值认同→价格谈判。先抛出产品核心优势(如技术突破、客户案例),再提价格。例如:
- 价格透明化
- 客户质疑价格时,甩出成本清单:
“李姐,我们的价格包含材料成本(占比35%)、研发投入(25%)、24小时售后团队(20%)……其实贵在服务保障。”
- 客户质疑价格时,甩出成本清单:
- 多方案组合拳
- 提供基础版(刚需功能)、旗舰版(高附加值)、定制版(专属服务),满足不同预算需求。例如:
“基础版9.8万,旗舰版含5年保养共12.8万,您更关注短期投入还是长期效益?”
- 提供基础版(刚需功能)、旗舰版(高附加值)、定制版(专属服务),满足不同预算需求。例如:
报价中:比价、砍价、质疑价的反杀策略
- 竞品对比:用数据碾压
- 制作对比表,量化差异:
维度 我方产品 竞品A 售后服务 5年免费保养 1年付费保修 故障率 0.8% 3.2% 长期成本 5年省2.3万 5年多花1.5万
- 制作对比表,量化差异:
- 捆绑价值:让客户“占便宜”
- 价格不降,但送增值服务:
“陈总,若今天签约,可额外赠送价值8000元的行业白皮书+专属顾问服务。”
- 价格不降,但送增值服务:
- 风险预警:打消低价诱惑
- 用案例制造焦虑:
“之前有客户选了低价竞品,结果3个月后故障频发,停工损失超10万。我们的产品质保5年,相当于每天成本不到20元。”
- 用案例制造焦虑:
报价后:稳住底线的5个谈判心机
- 情感共鸣:用故事软化立场
- 客户压价时,分享成功案例:
“张总,我理解您对预算的考量。之前某客户也压价,但用后业绩翻番,现在成了我们的战略伙伴。”
- 客户压价时,分享成功案例:
- 延迟战术:争取决策时间
- 面对压价,微笑回应:
“您的需求很合理,但需向总部申请。今天下午5点前给您答复,您看可以吗?”
- 面对压价,微笑回应:
- 制造紧迫感:限时优惠+稀缺性
- 抛出“快闪福利”:
“本月前10名签约客户,享9折+赠年度会员。目前还剩3个名额,您现在下单吗?”
- 抛出“快闪福利”:
- 第三方背书:借势权威增强信任
- 客户犹豫时,亮出证据:
“赵总,这是行业专家李教授的推荐视频,他提到我们的技术领先行业3年。”
- 客户犹豫时,亮出证据:
- 定制化方案:让客户为专属买单
- 针对特殊需求设计方案:
“王总,我们为您定制了‘效率提升包’,虽然比标准版贵2万,但预计6个月可省5万人力成本。”
- 针对特殊需求设计方案:
四、销冠的报价心法:7个底层逻辑
- 共情+系统化思维
- 先理解客户痛点,再用专业方案解决。例如:
“您担心成本,但我们的方案通过流程优化,能帮您每年省下20万运营费。”
- 先理解客户痛点,再用专业方案解决。例如:
- 诚实是最高级的套路
- 不夸大效果,不隐瞒缺陷。例如:
“这款产品虽然贵,但售后响应速度是行业最快的,去年客户满意度98%。”
- 不夸大效果,不隐瞒缺陷。例如:
- 数据碾压法
- 用数据说话:
“同类产品平均故障率5%,我们仅0.3%;竞品年维护成本1.2万,我们免费。”
- 用数据说话:
- 定期复盘“成功案例库”
- 记录高成交话术、客户抗拒点、应对策略,形成自己的“报价兵法”。
- 保持“佛系”心态
- 客户压价时,微笑回应:
“我完全理解您的想法,但价格已是底线。不过,我们可以额外赠送一次培训服务。”
- 客户压价时,微笑回应:

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