项目成本管理-工程建筑行业项目经理必读

项目成本管理(project cost management),承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

那么,如何管理项目可以避免风险,保证成本可控?

项目成本管理由一些过程组成,要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。

1.资源计划过程–决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量,估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。项目经理在创建项目的时候要进行计算项目预算。

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2. 成本预算过程–把估计总成本分配到各具体工作。项目经理作为项目负责人,结合项目目标,通过有效一致的沟通,将目标分解到个人,并将工作分工下去,设定任务的负责人、截止时间、目标值、反馈周期,保障项目执行方向的正确性。

项目成本管理-工程建筑行业项目经理必读
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3. 成本控制、风险分析过程–在项目推进过程中,依据任务的执行进度,通过风险任务→风险里程碑→风险项目的联动,让项目风险在执行中,更早且及时地暴露出来,管理者再由风险项目→风险里程碑→风险任务,准确定位项目障碍,实现风险的精准管控。

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