什么是OKR工作法？
O是Objectives,KR是Key Results,即目标与关键结果法。目标是你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事情。现在越来越多的公司选择运用OKR进行公司管理，但是在实际运用过程中都会多多少少的问题，从而影响目标达成。总的来说，影响目标达成的原因主要有以下几个因素：
一、目标设置过多
一次说太多，就和什么都没说一样，一般建议每个公司一个周期只设定一个公司级目标即可。
二、目标执行过程难以做到“透明可见”
线下执行okr过程中，往往难以做到执行过程的透明可见，不能及时准确了解老板、上级以及同级的目标及进展情况，从而也会间接影响自己的目标方向和推进效率。在tita上可以将目标设置为公开的目标，所有的成员均可以实时查看目标进展情况；也可以将部分成员添加为目标内部成员。
三、太过随意的每周“目标复盘”
目标复盘会议对于目标的推进来说十分重要。建议每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。可以根据目标管理四象限展开，明确当前OKR的状态，本周关注的任务以及未来四周的计划。每周的会议可以用1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实每个人本周的指责。
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