什么是OKR工作法?

O是Objectives,KR是Key Results,即目标与关键结果法。目标是你想做什么事情,关键结果就是如何确认你做到了这件事情。现在越来越多的公司选择运用OKR进行公司管理,但是在实际运用过程中都会多多少少的问题,从而影响目标达成。总的来说,影响目标达成的原因主要有以下几个因素:

一、目标设置过多

一次说太多,就和什么都没说一样,一般建议每个公司一个周期只设定一个公司级目标即可。

二、目标执行过程难以做到“透明可见”

线下执行okr过程中,往往难以做到执行过程的透明可见,不能及时准确了解老板、上级以及同级的目标及进展情况,从而也会间接影响自己的目标方向和推进效率。在tita上可以将目标设置为公开的目标,所有的成员均可以实时查看目标进展情况;也可以将部分成员添加为目标内部成员。

Tita|为什么你制定的OKR无法达成?
Tita|为什么你制定的OKR无法达成?

三、太过随意的每周“目标复盘”

目标复盘会议对于目标的推进来说十分重要。建议每周一,团队一起开会盘点OKR,来明确本周具体负责完成哪些任务。可以根据目标管理四象限展开,明确当前OKR的状态,本周关注的任务以及未来四周的计划。每周的会议可以用1/4的时间来讲述进度,剩余时间一起讨论下一步计划,并落实每个人本周的指责。

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