计划管理

众所周知，项目管理最忌讳延期，这也是最令项目管理者头疼的问题，那么造成项目延期的主要原因是什么呢？ 各个工作阶段界限划分不明确，工作交接过渡期较长； 工作没有细化，没有仔细考虑每个模块的工作要求； 工作过程不透明，存在推诿扯皮现象，增加沟通成本； 项目风险难以提前感知。 攻克这一难题，需要“对症下药”。 一、项目立项后，按照时间节点划分项目阶段，每一个项目阶段就是一个里程碑，设置里程碑的起止时间，并且责任到人。 二、里程碑创建好之后，将里程碑下的工作细化层层分解，设置起止时间并且责任到人。 &n…