计划管理

计划有一些根本的特性需要大家了解，对于这些特性如果不了解就会导致管理上的混乱。在计划中，最重要的特性是两个： 目标是对未来的预测。计划的起点是目标，同样，目标也是计划的重点。因此目标对于计划而言是非常重要的。很多时候，人们总是希望目标合理，但是目标一定是不合理的，因为目标是对未来的预测，预测无法合理。为什么目标要基于对未来的预测呢？因为目标是解决未来问题的，而不是现在的问题。设定目标的时候，并不是看企业自身具有什么资源，具有什么能力，这些企业是要考量，但是更重要的是要判断发展的趋势以及所面对的竞…

不知道大家工作中是否有这样的情况： 1.工作过程中工作任务经常被打断，打乱正常的工作节奏； 2.因为不方便统一记录工作及工作要求，经常忘记给领导反馈工作进展； 3.因为工作繁多，经常会出现工作遗漏遗忘的现象。 …… 如果你的工作计划出现了这样的问题，就是在提醒你，你需要马上整理一下你乱糟糟的工作了，不然会极大的影响你的工作效率和结果。 不用担心，小T帮你来支招～ 工作节奏经常被打乱怎么办？ 当他人有新的工作任务需要你协助时，可以直接在系统上给你派发工作任务，或者将你参加为…

精益生产的关键–计划，执行，检查，采取行动  Tita科技 2020-02-24 00:59 计划-执行-检查-执行（PDCA）是精益生产或任何形式的改进过程中的关键要素之一。我认为，这是进行任何更改的最基本框架。所有其他精益工具仅位于 PDCA 之上。 以我的经验，西方世界中大多数精益项目之所以失败，并不是因为它们没有一些详细的工具，而是因为PDCA被忽略了。当然，（几乎）每个人都知道PDCA是什么，但是了解理论和正确执行它之间存在巨大差异。在这篇文章中，我将更详细地解释PDCA应该如何工作。…

PDCA(来源：tita.com) 从计划到执行和反思的许多任务，以及与市场营销和销售有关的业务管理流程都是重要的。术语“ PDCA”用于描述过程。因为它是业务流程中的一个典型词，所以很多人都听过它，但是您是否知道除PDCA之外实际上还有其他与业务流程相关的术语？这次，我将介绍与业务管理和改进流程（包括PDCA）有关的术语。 1. PDCA：计划，执行，检查，执行 首先，典型术语“ PDCA”。PDCA是一个术语，描述了如何通过按计划（计划）→做（执行）→检查（评估）→行动（改进）的顺序重复流程…

在所有的项目管理中，我们都会去定义一套标准的管理程序，在这篇文章中，我们可以讨论一下项目管理程序的基本单元——计划管理。以及实施解决方案的基本过程，标准指标和相关工具。

关于部下的工作 通往卓越领导者之路 ×三流领导不打算了解 ×二流领导想比部下做得更好 √一流领导认为预先把握整体情况即可 做部下的后盾 现代的工作向着复杂化、多样化发展。交易商品种类繁多，每个客户要求的样式也各有不同，上司要想了解部下的全部工作内容并不简单。 从某种程度上来说，上司没法看到部下工作的所有细节，即便如此，上司也要学会把握全局，如果做不到这点，就会出现问题。 就算领导有丰富的工作经验，乍一来到专精研究某项知识的部门，专业知识也比不上部下，这是理所应当的。这种情况下，有些领导会想与其从…

成功者区别于一般人的一个重要标志，就是他们善于对自己的工作进行科学化管理，从而能够取得卓越的业绩、高质量的成果；而一般人无法运用科学的方法对自己的工作质量进行控制，从而导致结果平平。 如果要摆脱掉懒惰和拖延的病症，保证自己的工作高质高效地完成，保证自己的工作得到预期的结果，我们有必要在工作中利用PDCA循环。 PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA中的四个英文字母，分别代表计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、修正再执…

在此之前，让我们重新回顾一下PDCA循环是如何运转的。 首先，让我们来看一张研修资料当中经常出现的PDCA循环图。 制订计划，具体实施，成果验证，重新调整。一个循环结束后的成果产出，成为下一个循环的改善方案，或者叫作拓展方案。 这一方案反映在下一个循环当中，同时开启了新一轮的计划、实施、验证和调整。 至此，各位已经对PDCA循环的基本概念有了一个大致的了解。 之所以说是大致了解，是因为多数人在看到这一轮循环之后，或许都会对其构思表示赞同，觉得它“的确非常重要”，然而也仅此而已…… 上面的图表对P…

成功学专家的研究结果表明，制订计划将极大地提高目标实现的成功概率：制订计划的人的成功概率是从来不制订计划的人的3.5倍；在成功实现目标的人群中，事先制订计划者高达78%；事先没有制订计划的人仅为22%。 除了制订计划外，坚持计划也是最终成功的一个关键要素。根据调查结果显示，那些坚持计划的人，比那些中途改变计划的人成功概率高出许多，具体来说，前者的成功概率是后者的成功概率的5倍多；坚持计划的人实现目标的成功概率为84%；中途改变计划的人实现目标的成功概率仅为16%。 一般来说，做事无计划可能有多种…

2020年，让每位职场人经历了一个“最难忘的假期”，随着疫情的影响，很多公司尤其的互联网行业，不得不将延期复工从10号推迟到17号，以应对当前的社会情况，而据我所知，包括腾讯、头条、快手等一线的互联网公司，很有可能将复工时间继续推迟到24号，也就是说在未来两周内，依然有很多企业要通过远程的形式进行办公。 如果从年前放假来算的话，那几乎有6周的时间，企业不能处于集中办公的状态，占全年的比例超过10%，这绝对是一个让企业核心团队“崩溃”的事情。“企业”是一个脆弱的存在，很有可能在这次的疫情风波中，有…

新的一年工作开始，可能我们大多数的职场人都在做自己的工作计划，像年度营销计划、运营计划、活动计划等等都是高频类型。每年过年前后都会有二波做年度计划的高潮。但是不知道有多少人在做自己的目标，目标和工作计划之间，有着怎样的关系？ 那么工作计划应该如何制定，制定工作计划的依据是什么？计划不是对方向和愿望的罗列,也不是做任务列表,更不是写个目标清单。清单罗列式的计划方案一直都是最常见的,一逮一个准,大家也乐于去做这种方案，这种计划最大的缺陷就是:看似振奋人心,实则没有针对具体问题,更没有解决任何问题。那…

如果没有这场疫情，现在的你一定坐在工区里，面对面的给下属安排着工作。当想了解某一项工作的进展时，来到负责人身边询问就会有结果。当工作出现问题时，下属也会第一时间找到你来反馈问题商议解决方案，一切都和春节假期前一样。 然而现在的你只能对着电脑，对着手机来安排工作，只能发出询问消息后等待着对方的回复，只能时时刻刻关注着你的聊天框怕错过需要解决的问题。这一切让作为管理者的你觉得工作更累了，需要花费的时间也更多了，远程办公真是一件耗时又耗力的事情。 但并不是所有的管理者都在远程办公的模式下劳累不堪的，比…

受武汉疫情的影响，越来越多的企业不得不选择在家远程办公，“在家办公怎么感觉更累了”一度成为微博及各大网站的热门话题，并且著名办公平台钉钉一直为此背负着骂名，甚至在某应用商店中评价低于一分。即使员工感觉到如此辛苦，管理者们还是会担心员工在家不好好工作怎么办，导致双方都很疲惫。 小T所在的团队除了春节期间也是可以申请在家办公的，而且本次春节在家办公并没有影响团队的工作效率和工作积极性，当然这也是需要慢慢磨合的，所以想把我们远程办公的工作心得和大家分享一下，希望可以对大家都有帮助。 为什么员工会觉得在…

受武汉疫情的影响，很多企业不得不采取在家办公的模式，但是这个在国外并不罕见的工作模式，为什么没有在中国普及呢？ 让我们先来看看在家办公有哪些优势： 节约上下班交通时间，可以有更多的时间进行工作、娱乐或者提升自己； 减少交通拥堵情况，加快出行节奏，提高汽车尾气排放； 更自由、更舒适、更安静，不会受到外界环境干扰…… 在家办公的优势还有很多，之所以在家办公并没有普及，主要问题如下： 沟通不到位，不方便工作协作 不会进行时间管理，工作效率低。 那么国外是如何解决这两个重要问题的…

盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。 时间管理的陷阱 许多上班族认为，自己只要准时上班、下班，就算对得起公司了。或是觉得自己十分忙碌，已经忙到必须熬夜加班，忙到几乎已耗尽所有可用的工作时间，所以无须费神思考时间管理的问题。这些想法，都是对时间管理的迷思。 殊不知准时上、下班仅代表某人的身体按规定出现在公司内，而非证明他已尽职地完成了分内的工作。感觉自己非常忙碌，究竟是工作量确实过多，还是本身的效率不高，还是因时间分配不当，导致无法准时下班？ 那么，时间管理的陷阱又何在呢？ 由于工作负…

人们普遍以为自己知道什么是计划，并且想当然的就认为自己会做计划，但事实上所有人的认知都是错误的，在某天晚上，拿出一张纸，想一想第二天自己都要做什么，列出任务清单，经常是在压力大，事情多时才会这样临时抱一下佛脚，而不知让自己真的有工作方法。并且严格地去执行。 下面教大家一个 PDCA工作法中计划的制定，在计划阶段，首先需要确定所要达到的目标。这一目标必须制订得尽可能具体，不可含混不清。目标制订得越具体，你与目标的距离就越明确，距离明确了，达成目标的路径就明确了。 01 制定目标 目标越具体、越清晰…