• Tita绩效宝:如何做绩效校准?

    每家公司都希望建立一个绩效管理流程,让所有员工都有平等的机会获得成功,并在工作中得到有价值的反馈。不幸的是,让员工的绩效评级完全由他们的经理决定–就像许多企业的绩效管理流程那样–会不由自主地在考核中引入偏见,并不成比例地帮助某些人,而对其他人不利。 消除这种偏见的第一步是认识。培训你的经理人识别和了解他们自己的偏见,以及他们在评估他们团队的表现时可能出现的偏见,可以帮助你,但这仍然不足以确保你的组织进行完全客观和公平的审查。相反,你还需要你的经理们在如何确定员工的绩效水平…

    绩效沟通, 绩效管理 2021年12月11日
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