• 2022,一对一面谈 人力资源综合指南

    目录 简介 对员工而言 针对管理人员 针对团队 对公司而言 1:1 是如何融入绩效管理 绩效考核 重要提示:1:1不应与签到相混淆 1:1s 和签到的主要区别 目标管理 反馈信息 参与度调查 如何确保员工从 1:1中获得最大收益 鼓励员工主导对话 准备工作是关键 协作 职业对话应贯穿全年 多久举行一次 1:1会议 如何启动一个 1:1 项目 Tita 成功推出 1:1的关键原则 1:1工具评估核对表 了解你的 “真正的北方” 一致性是关键 传递价值 围绕它建立一个流程 高…

    1:1 面谈, OKR, Tita, 绩效管理 2022年6月6日
  • Tita 绩效宝:如何从你的 1:1 会议中获得最大收益

    对你和你的直接报告来说,什么才是好的1:1? 1:1是员工和他们的经理之间的专门会议时间,用于集中讨论。这些时间之所以如此重要,是因为他们需要建立联系和清晰度,并提供辅导(必要时)。他们是战略和公司目标执行之间的粘合剂的一部分。 鉴于我们快节奏的环境,我们很少放慢脚步,真正地与对方沟通。1:1是一个强大的时间来交换反馈,重新设定优先事项,了解并提供重要的背景,审查阻碍因素,并提供思想伙伴关系。1:1是发展、生产力、问责制、联系和可持续性的基石。 拥有1:1的最佳做法是什么? 1:1的最佳做法是你…

    绩效沟通, 绩效管理 2022年2月15日
  • Tita绩效宝:面谈 1:1 的框架

    首先也是最重要的,1:1的时间是给你的报告文档,不是给你的时间,管理者应该多听少说。1:1的目的是: 创建你的报告文档 讨论进展、挑战和障碍 提供支持、指导和辅导 识别需求并提供资源 建立问责制 一般来说,你的报告文档应该创建和拥有议程,并在会议前与你分享。然而,对于像职业发展这样的主题,你应该运行议程,并一起合作讨论什么。你可能不需要在每次会议中都讨论下面的每个话题。 本指南旨在概述1:1会议可以讨论的话题的广度,但要由你和你的报告文档来决定每次会议讨论哪些话题是最重要的。 频率 如果你的公司…

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