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2022,一对一面谈 人力资源综合指南
目录 简介 对员工而言 针对管理人员 针对团队 对公司而言 1:1 是如何融入绩效管理 绩效考核 重要提示:1:1不应与签到相混淆…
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Tita 绩效宝:如何从你的 1:1 会议中获得最大收益
对你和你的直接报告来说,什么才是好的1:1? 1:1是员工和他们的经理之间的专门会议时间,用于集中讨论。这些时间之所以如此…
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Tita绩效宝:面谈 1:1 的框架
首先也是最重要的,1:1的时间是给你的报告文档,不是给你的时间,管理者应该多听少说。1:1的目的是: 创建你的报告文档 讨…