• OKR三次迭代,如何从失败到成功

    OKR 小故事–我们在哪里失败了,我们取得了什么成绩,我们还需要改进什么。

    OKR 精品 2021年2月18日
  • OKR 18个月的最佳实践

    网上有很多关于 OKRs 理论的内容。然而,很少有团队在长期使用这个框架之后分享他们的经验。这篇文章的目的是把我们学到的东西分享出来。有两个部分:关于定义okr的最佳实践,以及在okr上工作时的最佳实践。 先来点背景知识 我们已经使用OKRs六个季度了。我们公司的员工从120人增加到170人,产品、工程和数据部门的员工也从35人增加到55人。 我们开始用OKRs主要目标是协调业务和产品目标。OKR与公司的四个职能部门的利益相关者相互协调,并与他们共同制定公司的四个业务目标。 确定 OKR 的最佳…

    OKR 2020年10月3日
  • 《OKR工作法》–让所有人承担自己的职责

    在OKR目标管理中,让所有人明白并承担自己的职责是很重要的,首先要明白自己承担的关键成果所能带来的价值是什么,在什么程度上支撑着目标的实现,然后便是弄清楚做什么样的事情才是在实现自己的关键成果,并能将这些事情分出优先级来。

    OKR, 行业实践, 领导力 2019年11月6日
  • Tita | 常见项目管理失误,教你怎么避免踩坑!(实践)

    管理得好,可能风平浪静,看不出啥业绩;管理得不好,成天鸡飞狗跳、反倒被看成救火英雄; 常见项目管理失误,总结四大条,做好这四条,项目管理刚刚硬! 没有遵循标准的项目管理流程 影响:这是项目管理中的第二大常见失误。缺乏合理的流程会抬高项目风险,加大项目失败的可能性,最终导致无法在限定的时间与预算内完成项目。 解决方案:制定良好的项目管理流程能助你提高项目效率,并及时捕捉到项目执行过程中的各种问题,控制风险。 IT与项目经理应事先建立可重复的流程来进行项目规划、资源分配与成员沟通。这样才能保障项目所…

    实践, 解决方案 2019年6月2日
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