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OKR三次迭代，如何从失败到成功
OKR 小故事–我们在哪里失败了，我们取得了什么成绩，我们还需要改进什么。
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OKR 18个月的最佳实践
网上有很多关于 OKRs 理论的内容。然而，很少有团队在长期使用这个框架之后分享他们的经验。这篇文章的目的是把我们学到的…
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《OKR工作法》–让所有人承担自己的职责
在OKR目标管理中，让所有人明白并承担自己的职责是很重要的，首先要明白自己承担的关键成果所能带来的价值是什么，在什么程度上支撑着目标的实现，然后便是弄清楚做什么样的事情才是在实现自己的关键成果，并能将这些事情分出优先级来。
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Tita | 常见项目管理失误，教你怎么避免踩坑！（实践）
管理得好，可能风平浪静，看不出啥业绩；管理得不好，成天鸡飞狗跳、反倒被看成救火英雄； 常见项目管理失误，总结四大条，…
