• 为什么定义公司愿景对于设定 OKR 很重要

      许多目标设定方法有助于 “什么”,但不强调 “如何”。为了能够作为一个公司执行,有必要发现 “为什么 “这个因素。对员工来说,了解什么是公司的动力是很重要的,当一个公司能够强烈地定义他们为什么要做我们正在做的事情时,它就可以让人们更加透明和深入地了解什么是成功以及如何达到成功。 OKRs 的神奇之处在于,一切都以目标为出发点;换句话说,所有的目标都应该由你的愿景声明所描述的东西来指导,一个公司的愿景应该很容易用…

    OKR, OKR 精品 2021年8月12日
  • 您是要创建OKR,还是只是重新履行使命?

    简约而不简单 OKRs框架的最大好处之一就是简单性。仅有四个词:“目标”和“关键结果”,代表两个基本概念:您想做什么?以及如何知道自己已经实现了?在向新手介绍该模型时,这种简单的分类法是一个很大的帮助。但是,创建有效的OKR肯定不是一个简单的过程,因为本文的其余部分将解决。 OKRS是最有效的,当他们把战略转化为对团队和个人来说,最重要的是在接下来的90天集中精力。因此,他们必须反映具体和离散的行动,而不是重复的战略,愿景,或使命。然而,对于那些新的模型,有一种趋势,当创建他们的初始OKRS,以…

    OKR 2020年1月18日
  • 如何促进团队愿景研讨会

    定义愿景可为您的团队提供长期目标,而不仅仅是季度目标和成果。这是与您的团队一起创建一个的方法… 您的团队需要一些目标,一个北极星。 什么是团队愿景? 团队愿景是一个长期目标,需要在未来12个月内完成。它与公司愿景不同,因为它比5至10年的远大目标更加具体。这应该是一年左右可以实现的事情,并详细说明您将要实现的目标以及为谁而做。 为什么要树立团队愿景? 具有长远眼光将有助于使您的团队专注,并确保您可以制定战略和主题以付诸实践,从而将有意义的产品交付给您的客户和/或用户。这也意味着您不必…

    领导力 2019年12月23日
  • 如何将OKR融入公司的使命和价值观

    在Simon Sinek的TED演讲题为:“伟大领袖如何激发行动 ”。Snek重新思考公司,首先考虑他们的所作所为,而建议他们去弄清楚他们为什么要这么做。这不仅影响了他们的服务和产品,也影响到了建立和实现公司愿景的人。 无论你的愿景多么伟大,世界总会把你的公司拉离实现更高的目标。管理必须有意识地、有意识地向他们做任何事情,通过提问和激发重要的谈话。有一个企业管理哲学,最糟糕的事情就是把它写在墙上,不要再谈论它。 偏离目的将使公司走上一条猖狂的犬儒主义的道路。员工会指向价值墙,说:“做改变吗?”哈…

    领导力 2019年12月7日
  • 那些伟大的创始人如何表达他们的愿景(深度思考)

    我们希望我们的领导人具有“愿景”。如果您曾经感到难以捕捉自己的愿景,那么您并不孤单。 “愿景”这个词对我来说总是太模糊了。它让人联想到乡村休养的概念,有篝火、吉他和轻度的致幻剂。老实说,我不清楚什么是伟大的商业愿景。 是什么使愿景引人注目? 很显然,愿景应该描述一个鼓舞人心的未来产品,该产品将帮助很多人,并在此过程中赚很多钱。但是,在听到许多关于“愿景”问题的回答后,我注意到伟大的创始人的愿景还有其他东西。 伟大的创始人使他们的愿景看起来似乎是必然发送的事情。 他们如何做到这一点? 趋势和分水岭…

    领导力 2019年12月7日
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