CEO

当你开始考虑将 OKR（目标和关键结果）作为绩效管理框架引入你的企业时，最好从组织的中心开始，专注于企业领导者/CEO在一个设定的时间框架内，比如说未来12个月内，要在高层次上实现什么。 在这里，主要的公司目标将被设定，并制定雄心勃勃的目标，以推动组织朝着正确的方向前进。公司范围内的 OKR 将被逐级分解到所有的团队中，以使每个人都能与愿景保持一致并参与其中。 请记住，在使用 OKR 时，目标可以是更多的描述性和定性的，指的是你想要实现的 “什么”。而关键结果则更多地是定…

2013年，谷歌发表了里克·克劳（Rick Klau）关于使用目标和关键结果（OKR）的演讲。该演讲启发了商业领导者，其目标设定方法已使 Google 受益匪浅。在过去的几年中，对OKR进行监管和实施的公司数量稳步增长。在这些公司中，大多数公司已在其过程中成功采用了OKRs方法，而其他公司则遇到了阻碍其坚持的障碍。 对于今天的首席执行官，争论的焦点是 #OKR# 是否是一种适合任何类型组织的方法，以及收益是否值得投入时间和资源。组织的各个利益相关者在确保成功实施OKR 时将扮演的角色。在今天的讨…

如果您曾经在初创公司工作过，您就会知道它会变得多么混乱。新问题，新机会和新想法无处不在。就像过山车一样，它速度很快，并且刺激肾上腺素。 但是最终，这种感觉改变了。曾经感到快的东西开始变得痛苦极慢。新的机会开始让人分心。无论过山车走得有多快，您似乎都会回到起点。 当发生了太多事情时，您的团队可以开始朝着不同的方向前进，而 向各个方向拉的团队则无处可去。 组队 作为创始人，我竭尽全力使团队保持一致。 我举行了例会，介绍了最新目标。 每周，我们都会审查最重要的指标并共享更新。 但是高级员工仍然告诉我，…