• 项目的风险管理

    即使天气预报告诉我们明天是晴天,但也不能百分之百的保证一定艳阳高照,因为再精密的观察与计算也会有发生意外的可能。同样的,在一个项目中,即使你本着丰富的经验和周密的调查计算来制定了项目战略,也不得不花费一些精力应对无法完全避开的项目风险。 既然不能完全避免,那就只能将其对项目的影响降到最低,下面我们来看看项目风险管理的三个步骤: 确认风险与威胁 在制定项目战略的同时一定要记得多次询问两个问题,一个这件事情是不是可能变坏,一个是这件事情存在着什么威胁。 例如在做产品开发项目的过程中,如果我们决定使用…

    项目管理, 项目管理 2020年3月12日
  • Tita小技巧 | 怎样进行项目风险预警?

    众所周知,项目管理最忌讳延期,这也是最令项目管理者头疼的问题,那么造成项目延期的主要原因是什么呢? 各个工作阶段界限划分不明确,工作交接过渡期较长; 工作没有细化,没有仔细考虑每个模块的工作要求; 工作过程不透明,存在推诿扯皮现象,增加沟通成本; 项目风险难以提前感知。 攻克这一难题,需要“对症下药”。 一、项目立项后,按照时间节点划分项目阶段,每一个项目阶段就是一个里程碑,设置里程碑的起止时间,并且责任到人。 二、里程碑创建好之后,将里程碑下的工作细化层层分解,设置起止时间并且责任到人。 &n…

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