有效沟通

如果你经常浏览知乎、头条等平台的问答模块，你会发现“怎么做好企业管理？”“成功的企业用什么方法来管理公司？”“怎么能让员工执行力更强？”等等问题会经常出现在你的视野中，关注和回答这些问题的人也有很多，这个话题永远不会过时。 成功的企业管理应该从管理好员工出发，要保障管理员工的方式是有效的，能够培养员工主动去完成并做好工作的意识。 基于此，首先应该思考，什么才能让一个人想要做一件事情？我认为应该是能够明白这件事情完成之后的价值是什么，这个价值会是促使一个人想要去做一件事情最根本的动力。 然后需要思…

彼得·德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中就指出过，工作沟通的根本就是目标沟通。最初看到这个原则的时候，我不以为然。 某公司，对于一个新起步的项目，不同干系人各自有自己的认知，然而该项目的项目经理坚持使用已经成熟的方案，公司发起人对项目经理的“任性”很不满。 公司高管的项目目标是通过项目快速积累用户，项目经理的项目目标是需要通过项目快速盈利。麻烦的是，二人对对方的目标都不清楚。 一家公司一定存在不同利益、不同方法、不同性格、不同喜好、不同知识结构的人。然而项目正是要让这样一个群体，去协同完成一…

向上管理：掌控自己的成长 我们所有人都希望与经理保持良好的关系，开展有影响力的项目，以帮助我们发展事业，在工作中受到高度重视，并得到他人的信任和尊重。但是，我们多久负责一次自己的增长呢？ 在我们脑海中，根深蒂固的工作层次将管理视为自上而下，即直接报告的经理。我们相信，经理的责任是赢得信任，与我们建立牢固的融洽关系，为我们提供能够帮助我们脱颖而出的工作，消除所有可能阻碍我们取得成功的障碍。 帮助他们成为最好的自己，这可能是他们的使命，因为他们的成功在于我们的成长，但我们是否看到并拥有这种双向关系的…