正确认识OKR 百科定义：OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
而权威学者 Paul R. Niven 和Ben Lamorte 给出的另外一个定义：
OKR 是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
- 按照这个定义可以明确以下几点：
- 1) 严密的思考框架：OKR 并不是简单的每个周期跟踪一下执行的结果，而是要超越数字本身，思考这些数字对你以及组织来说意味着什么。
- 2) 持续的纪律要求：OKR 代表了一种时间和精力上的承诺。
- 3) 确保员工紧密协作：OKR 的目的在于促进员工团队的协作，与组织的目标对齐，而不是对员工的绩效考核。
- 4) 精力聚焦：OKR 用于识别最关键的业务目标，而不是一些待办事项的简单罗列。
- 5) 可衡量的贡献：对最终的结果确保可以衡量，而不是靠主观评价。
- 6) 促进组织成长：判断 OKR 实施成功与否的最终标准，就是看是否促进了组织成长。
OKR 解决方案 事实上 OKR 并不是什么新鲜的事物，它是在目标管理的发展过程中，融合了一系列框架、方法和哲学的产物，Peter Drucker 在上世纪 60 年代提出了MBO的思想，此后80年代S.M.A.R.T目标和KPI开始流行起来 1999JohnDoerr 把 OKR 引入 Google。
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