今天不谈理论，只谈真实可操作的东西。
基本上接触过的客户，谈的都是公司级、团队级OKR制定与实施的问题，很少有关注如果成功推行了OKR，每天的工作会变成什么样子，难道你不好奇吗？前几天同事给客户做了一次分享，对方问他OKR推行最难得是什么，同事回答：文化，当听到这个回答的时候，我是一百个认同，没有形成OKR的文化，又怎会按照OKR的模式去工作呢。但文化这个东西又很虚无缥缈，无从说起，所以我从一天的工作举例说起。
一个具有OKR性格的人，一天的工作至少要有这样几个问题：
1、今天的目标是什么？这个不难理解，每天都是要有目标的。
2、为了实现这个目标，你将要做成哪些事情？这个就是KR了，需要注意的是这里关注的是“做成”，是要结果的。
3、做成这个事情就能实现目标吗？在这里要反馈你打算要做的事情是否可以支撑目标的实现，如果不能，那你需要想到更适合的事情，否则你一天做的事情很有可能是无用功，这也是职场中有些群体每天忙忙碌碌但又没有成绩的主要原因。
4、针对这些要做成的事情，你具体要做哪些工作？这里就进入的执行阶段，很有可能就是你平常工作中需要做的PPT、表格等，而做这些工作是支撑你实现KR结果的，这个过程会犯错，会停滞不前，但要及时发现。
5、每个具体工作需要多长时间？拖延症就在这里产生了，是不是有似成相识的感觉。
6、做这些具体工作的风险是什么？每一件事情都有可能完不成的风险，如果实现能够预料到，再加以干扰，一定可以大大提高成功率。
7、到现在为止你清晰今天的目标、关键成果和具体工作了吗？如果不介意的话，我建议你最好把这个事情复述下来，以确保真实的了解今天的工作。
8、你确定完成这些工作就能达到今天的目标吗？最后在怀疑一下，说不定会有更好的办法。
9、你完成目标的信心指数有多少？如果你按照以上方法制定了今天的工作，你完成的信心指数依然很低（低于50%），那么你就要重新调整你的工作的，你要看一下调整哪些指标可以实现你的目标，并按照上述问题再来一次。
10、你会什么时候和你的上级或相关同事反馈？沟通就在这里产生了，这也是OKR的一大魅力。
看到这里，你或许会明白OKR对于个人的改变是什么样子的了，这个样子对你、对团队又会有多少提升？但这还不够，你能确定按照以上的流程就就能实现今天的目标吗？显然不可能，你最终得到的反馈很有可能是没完成，理由万千，所以何时反馈、沟通是一个关键的问题，这块强制要求吧，因为我也没有找到好方法。那接下来继续看：
11、你今天目标、KR进展如何？这块的反馈如果做不好，建议去学一学《金字塔原理》。你需要反馈的是结果，可衡量的结果。
12、你为了目标具体做了哪些事情，结果如何？上面说完整体的，之后说点具体的工作，同样也是要结果。
13、你认为做的哪些工作出现阻碍，没有达到你的预期？做不成肯定是有原因的，办法总比困难多，相信自己，你总能发现的。
14、你接下来要调整哪些工作来实现目标？分析完原因就放弃吗？那绝对不可能，你要抱着目标不妥协的决心去调整自己的工作，继续去实现目标，当然如果你晚上十一点半才做以上11-13的事情，那基本是凉了。
15、这个过程对于你有什么成长？这才是核心，这个过程更看重的是成长，当你对这些流程了如指掌，成为你的思考方式的时候，在配合你的执行力，出彩的绝对是你。
以上是我认为对一个员工一天工作的OKR梳理，当然这只是一个思考模型，最关键的在于强大的执行，并且能够在不断执行的过程中养成这种思考模式，形成OKR文化，那才能真正的是OKR管理的成功。所以，你可以尝试按照这个方法去工作，他对每一个人都适用。
好了，今天的分享就到这里，如果你也对OKR感兴趣，关注我一起交流。
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