企业都在用OKR,它到底好在哪?

这两年国内企业掀起了一股OKR潮流,尤其是随着小米、百度等头部企业公开站台之后,OKR管理愈演愈烈。如果你接触过OKR,那你一定听过谷歌、领英的、英特尔等国外公司的案例,尤其是谷歌,它仿佛成为了OKR的代名词,为什么他们能够将OKR运用的如此之好并推崇,为什么他们能成为一家世界级的大公司?是不是因为OKR?

一个好的管理理念不会因为一两个成功案例而发扬,一定是有无数个案例验证了它的价值所在,既然OKR在国外已经取得成功,那么国内依然如此。那么OKR这么成功,它到底好在哪呢?从我们接触的很多OKR实践中,我们总结以下被关注的3点,分享给大家。

OKR是连接企业战略和落地执行的最佳方式。

每一家团队都会都会有长期的使命与愿景,以及3-5年的战略规划,那这些“高大上”的东西如何才能高效的来落地实行呢,这可能是很多团队的困惑,而OKR可以完美的实现这一难题。OKR的制定,基本上遵循smart的原则,即明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性,科学的OKR一定是符合战略发展的方向级短期目标的,并且是当前最聚焦的工作,在这个前提下,团队可以集中最优资源去执行当下最重要的工作,保证战略方向不偏离。

能够打造一支目标感强、执行有力的团队。

目标是不是能够达成,取决于团队是否强大,否则即使再高大的目标也只是天方夜谭,而OKR最具魅力的地方在于它将赋予团队OKR文化,但这也是最难得地方。OKR是一种目标管理工具,也是一个思维框架,在OKR的不断跟进、复盘过程中,逐渐打磨成员的这种思维方式,激发员工敢于承诺目标、挑战目标,并能够为目标穷尽办法。在我接触的很多团队中,我都会和他们说这一点,在团队刚开始推行OKR的时候,第一次能够成功并不值得骄傲,最有价值的地方在于是不是能够培养出团队的OKR文化,而这确实很多团队所不关注,形似OKR,本质上依然未有改变。

在一段时间内,OKR决定的是团队的上层建筑,而项目和计划执行负责的底层的实践,两者需要花费同样精力去实现。第一次OKR的过程中,往往需要一个强有力的推手去推动他们前进,这个过程往往会受到极大的挑战,尤其是思维方式,但当你真正的做成一个OKR,并且能够感受到OKR文化的魅力,你会更清楚它到底好在哪,当有人再问为什么要用OKR的时候,你的回答绝不是“谷歌在用”“想让公司变更好”等诸如此类毫无意义的空洞答案。

企业都在用OKR,它到底好在哪?
图片来源:tita.com

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