研究表面：专注于量化连续绩效流程的业务影响。绝大多数情况下，采用持续绩效实践的组织中的受访者都认为他们的业务有更好的结果。事实上，他们报告称自己的竞争对手表现出色或明显优于竞争对手，增长率高达24％。
我们的研究发现，来自具有连续绩效流程的组织的受访者表示，他们实现以下关键业务目标的能力得到了显着改善：
- 实现组织的首要目标和优先事项
- 培养一支统一的员工队伍
- 吸引和留住顶尖人才
- 帮助管理者成为更好的管理者
传统的年度绩效管理技术完全无法满足现代企业及其员工的需求。作为回应，越来越多的组织开始接受持续绩效管理。” 。“今年的持续绩效管理状况调查显示，当公司采用持续流程时，他们会看到它可以带来更好的业务成果。”
与仍然依赖年度绩效管理技术的企业相比，拥有持续绩效流程的企业报告说，他们在以下方面的能力得到了显著改善。
- 提高整个公司的生产率（66％ 比 35％）
- 激励全体员工（65％ 比 35％）
- 确保企业敏捷性（47％比 27％）
- 提高所有员工的绩效（58％比 35％）
- 确保公司实现其目标（64％比 39％）
- 保持组织对业务最优先事项的关注（54％比 33％）
- 吸引全体员工（58％ 比 37％）
- 留住高绩效人才（63％ 比 41％）
- 识别高绩效人才（55％ 比 36％）
已实施持续绩效项目的人力资源团队报告对其绩效管理流程的满意度提高了近50%，与仍然依赖年度流程的公司相比，推荐这种方法的可能性提高了24%。
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