研究表面：专注于量化连续绩效流程的业务影响。绝大多数情况下，采用持续绩效实践的组织中的受访者都认为他们的业务有更好的结果。事实上，他们报告称自己的竞争对手表现出色或明显优于竞争对手，增长率高达24％。
我们的研究发现，来自具有连续绩效流程的组织的受访者表示，他们实现以下关键业务目标的能力得到了显着改善：
- 实现组织的首要目标和优先事项
- 培养一支统一的员工队伍
- 吸引和留住顶尖人才
- 帮助管理者成为更好的管理者
传统的年度绩效管理技术完全无法满足现代企业及其员工的需求。作为回应，越来越多的组织开始接受持续绩效管理。” 。“今年的持续绩效管理状况调查显示，当公司采用持续流程时，他们会看到它可以带来更好的业务成果。”
与仍然依赖年度绩效管理技术的企业相比，拥有持续绩效流程的企业报告说，他们在以下方面的能力得到了显著改善。
- 提高整个公司的生产率（66％ 比 35％）
- 激励全体员工（65％ 比 35％）
- 确保企业敏捷性（47％比 27％）
- 提高所有员工的绩效（58％比 35％）
- 确保公司实现其目标（64％比 39％）
- 保持组织对业务最优先事项的关注（54％比 33％）
- 吸引全体员工（58％ 比 37％）
- 留住高绩效人才（63％ 比 41％）
- 识别高绩效人才（55％ 比 36％）
已实施持续绩效项目的人力资源团队报告对其绩效管理流程的满意度提高了近50%，与仍然依赖年度流程的公司相比，推荐这种方法的可能性提高了24%。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
牛年考核模板指南
绩效考核是每个企业都要要进行的，关系到自己的收入问题，员工本身也会非常在意。相信做过绩效考核的你一定会觉得这是件麻烦的事情，要根据指标填写自己的表现，还要回忆考核周期内表现突出的工作来为自己争取一个好的绩效成绩。提交考核表之后还要心心念念等待结果，一场考核完成就是完成了年终大事。 然而自己关注自己的考核都已经如此累，那负责推进绩效考核整个过程的HR岂不是更不堪重负。大部分HR都是会因为绩效考核头疼的，首当其冲的就是绩效考核模板。不同的岗位需要制定不同的绩效考核指标，管理层和普通员工之间也不相同，…
-
2025年进行远程绩效考核的工作指南
当你的团队在远程工作时，你是否应该继续进行绩效评估？ “ 100％是，这是我们的答案，” 2024年可能会被载入史册，成为我们工作方式和应对危机的转折点。现在，许多公司开始适应新的远程工作模式，已经根据公司受到的影响调整了他们的优先事项和目标。当我们适应新的节奏和战略时，领导层自然会想，绩效考核是否还有一席之地？在一个 “绩效 “不得不退居其次，而实用主义和被迫改变的时期，对员工的工作进行评价是否公平？一句话，是的。 绩效评估的主题在最好的时候也会是两极化的…
-
如何减轻绩效考核的压力
绩效评估是每项业务的重要组成部分。它们为员工和经理提供了一个平台，可以检查员工在过去的审查期间的绩效如何，以及在接下来的时期如何提高绩效。 绩效考核工作做好后，就可以鼓励和激励员工发挥出最佳才能。如果做得不好，它会激励他们，使他们陷入脱离螺旋的状态，从而对他们的表现产生负面影响。对于进行审核的经理和正在接受审核的员工而言，绩效审核都是令人不安的经历。 始终按照您希望他们对待最好的客户的方式对待他们。Stephen R. Covey，《高效能人士的七个习惯》一书的作者。 不过，不必一定是这样。有一…
-
持续绩效管理是员工发展的未来
对于许多管理人员而言，年度或半年度绩效评估的想法与终身雇佣的概念一样早已过时。正如大多数员工不再期望获得数十年忠诚服务的金表一样，依靠年度绩效评估的概念不仅是过去时代的过时之举，而且它还会阻碍公司和企业的成长。员工都一样。 #持续绩效管理#正在改变管理人员评估其直接报告的方式，以及公司如何在竞争日益激烈的业务环境中导航。它使管理人员可以更深入地了解员工的工作方式，提供更多机会来认可和奖励辛勤工作和独创性，并为员工提供一个更透明的框架，以便在其中确定并实现更广泛的职业目标。 然而，尽管持续绩效管理…
-
人力资源需要了解有关OKR和员工目标的知识
OKRs的热度在不断增长，它是起源于硅谷科技界的目标设定框架。我个人是该框架的忠实拥护者，但高管和人力资源专业人员之间似乎存在很多关于OKR如何适合员工目标和绩效评估的误解。 我在OKR软件和教练市场的先驱Perdoo上学到了很多关于框架的陷阱和成功因素的知识。现在我有了“小改进”，目标设定是我们正在进行的绩效管理工具的一部分，这个话题仍然很多。这让我很烦。 从双方的角度来看，我认为组织应该在OKR与员工绩效管理之间划清界限。 什么是OKR？ OKR的概念（目标和关键结果）是在雄心勃勃的组织中设…
-
新指南：选择员工绩效软件，缓解HR常见痛点
如果说我们的集体经验没有教给我们什么，那就是现代人力资源团队面临着越来越复杂的挑战。此外，相对于人力资源部门的重要性而言，他们受到的重视程度不成比例，这比许多人意识到的要广泛得多。 不过，对于人事运营部来说，这并不是所有的厄运都会降临。是的，像这样的企业角色可能是艰难的，但如果你以正确的方式处理它们，你可以简化短期和长期任务，同时在这个过程中获得同行的赞誉。 无论你的部门是什么，二十一世纪的技术都可以成为生产力的福音。所以，让我们来使用它吧 为了让您开始使用，我们帮助您寻找和选择适合贵公司理念和…
