研究表面：专注于量化连续绩效流程的业务影响。绝大多数情况下，采用持续绩效实践的组织中的受访者都认为他们的业务有更好的结果。事实上，他们报告称自己的竞争对手表现出色或明显优于竞争对手，增长率高达24％。
我们的研究发现，来自具有连续绩效流程的组织的受访者表示，他们实现以下关键业务目标的能力得到了显着改善：
- 实现组织的首要目标和优先事项
- 培养一支统一的员工队伍
- 吸引和留住顶尖人才
- 帮助管理者成为更好的管理者
传统的年度绩效管理技术完全无法满足现代企业及其员工的需求。作为回应，越来越多的组织开始接受持续绩效管理。” 。“今年的持续绩效管理状况调查显示，当公司采用持续流程时，他们会看到它可以带来更好的业务成果。”
与仍然依赖年度绩效管理技术的企业相比，拥有持续绩效流程的企业报告说，他们在以下方面的能力得到了显著改善。
- 提高整个公司的生产率（66％ 比 35％）
- 激励全体员工（65％ 比 35％）
- 确保企业敏捷性（47％比 27％）
- 提高所有员工的绩效（58％比 35％）
- 确保公司实现其目标（64％比 39％）
- 保持组织对业务最优先事项的关注（54％比 33％）
- 吸引全体员工（58％ 比 37％）
- 留住高绩效人才（63％ 比 41％）
- 识别高绩效人才（55％ 比 36％）
已实施持续绩效项目的人力资源团队报告对其绩效管理流程的满意度提高了近50%，与仍然依赖年度流程的公司相比，推荐这种方法的可能性提高了24%。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
2024，最佳绩效管理策略（HRVP强烈推荐）
组织领导者对绩效管理战略考虑得越多，他们就越能了解企业的优势、需求和机会领域，但仅仅考虑周到是不够的。 要想从你的绩效管理系统中获得最大的收益，你必须采取战略性的方法来了解哪些是有效的，哪些是你所错过的机会。 绩效管理策略为何重要 良好的人才管理就像定期锻炼一样，我们知道这样做的好处，但许多人就是不这样做。但是，组织研究公司Korn Ferry告诉我们，在人才管理方面做得最好的公司比那些没有做的公司利润高3倍。 让我们现实一点，关于员工绩效的对话可能是令人生畏的，尤其是在没有一个强大的框架的情况…
-
趋势10：持续绩效管理
经过数小时的搜索，数天的阅读和数周的消化，我确定了13种全球趋势对及以后职场产生了影响。这是一系列13篇文章中的第10部分。 需要一种新的绩效衡量和奖励模式：#持续绩效# 世界的变化比以往任何时候都要快，这意味着组织需要更灵活的方法来设定目标、衡量绩效、奖励和激励。从CEO一直到员工个人，层层递进的目标和指标的旧系统已经不再有效。而年度绩效考核，对于越来越多的企业来说，已经成为过去。 但组织不能简单地摆脱绩效衡量。不止一家公司发现，缺乏绩效意识只会让事情变得更糟。在快节奏的环境中，了解企业在多大…
-
为什么选择持续绩效管理（CPM）
组织变革和发展的关键始于你的员工基础。要想在组织中建立一个不断发展和创新的环境，你必须确保你的员工是以目标、绩效和反馈为导向的。 #持续绩效管理#鼓励上级和下级之间建立直接的双向沟通。一个持续的绩效评估可以确保平稳有效的联系，随着时间的推移，可以看到更好的结果。它的发生频率很高，甚至可以是每天、每周、每月或比传统的年度考核更频繁。 定期的对话，一对一的谈话，最大限度地减少不正确的决定，由你的部门员工采取。 各个组长经常检查工作，提高了整个组织的透明度和效率。它有助于实时反馈，方便，从而节省时间和…
-
赋予管理者主导薪酬讨论的5种方法
在员工生命周期的任何阶段 – -从人才招聘到绩效管理 — 薪酬总是被放在首位。虽然令人振奋的福利获得了最初的兴奋，但吸引和留住人才的关键在于提高薪酬的透明度和理解。 研究表明，许多员工对他们的总薪酬方案缺乏清楚的了解。事实上，Salary.com的2020年薪资实践和薪酬调查显示，超过74%的受访者表示，他们组织中的经理没有接受过正式培训，无法与员工讨论他们的薪酬是如何确定的。 我们已经知道，管理者是保留和发展员工的关键–特别是在涉及到持续的绩效…
-
如何减轻绩效考核的压力
绩效评估是每项业务的重要组成部分。它们为员工和经理提供了一个平台，可以检查员工在过去的审查期间的绩效如何，以及在接下来的时期如何提高绩效。 绩效考核工作做好后，就可以鼓励和激励员工发挥出最佳才能。如果做得不好，它会激励他们，使他们陷入脱离螺旋的状态，从而对他们的表现产生负面影响。对于进行审核的经理和正在接受审核的员工而言，绩效审核都是令人不安的经历。 始终按照您希望他们对待最好的客户的方式对待他们。Stephen R. Covey，《高效能人士的七个习惯》一书的作者。 不过，不必一定是这样。有一…
-
改善员工绩效管理的 8 种最佳方法
企业如何改进绩效管理体系，才能获得最好的结果？请仔细阅读，找出答案… 人力资源部门对组织的成功起着至关重要的作用，组织的员工也是如此。更好的组织管理会带来更高的利润。人力资源部门的工作很大一部分就是规范绩效管理体系，营造员工能做出最好的工作、发挥最大能力的工作氛围。 在正确策略的帮助下，人力资源部门可以改进其组织的绩效管理体系。如果你认为你的绩效体系是完美的，你就需要重新思考并做出改变。 根据Sibson Consulting的研究，超过58%的管理者不喜欢自己组织的绩效管理体系。有效的绩效管理…
