经过数小时的搜索，数天的阅读和数周的消化，我确定了13种全球趋势对及以后职场产生了影响。这是一系列13篇文章中的第10部分。
需要一种新的绩效衡量和奖励模式：#持续绩效#
世界的变化比以往任何时候都要快，这意味着组织需要更灵活的方法来设定目标、衡量绩效、奖励和激励。从CEO一直到员工个人，层层递进的目标和指标的旧系统已经不再有效。而年度绩效考核，对于越来越多的企业来说，已经成为过去。
但组织不能简单地摆脱绩效衡量。不止一家公司发现，缺乏绩效意识只会让事情变得更糟。在快节奏的环境中，了解企业在多大程度上跟上了利益相关者不断变化的需求，比以往任何时候都更加重要。最重要的是，员工希望清楚自己的绩效如何，他们希望透明地了解这种绩效如何转化为报酬。而且，员工比以往更希望根据团队目标而不是个人目标进行评估。
许多具有前瞻性的公司正在尝试新的绩效管理方法。在现代商业世界中，调整目标、衡量进展和获得反馈的需求是持续的、多向的。对于员工评估，公司正在从自上而下、流程驱动的方法转向更加灵活、基于反馈的方法。
新一代的工具可以帮助管理者和工人在线实时地完成这一切。绩效管理变得数字化、社交化和移动化，而且往往是点对点和基于人群的。研究结果必须以员工认为透明和公平的方式用于表彰和奖励。这需要以个人和团队为基础，并以促进生产力和创新的方式进行
绩效管理变得数字化，社交化和移动化，并且通常是点对点和基于人群的。
在新的雇主品牌时代，员工的评价方式在网上共享，每个人都可以调查其他企业的组织文化，如果企业不能在这个时代竞争，就很难留住最优秀的人才。表现最好的人才会期待最好的绩效评估技术。
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