经过数小时的搜索，数天的阅读和数周的消化，我确定了13种全球趋势对及以后职场产生了影响。这是一系列13篇文章中的第10部分。
需要一种新的绩效衡量和奖励模式：#持续绩效#
世界的变化比以往任何时候都要快，这意味着组织需要更灵活的方法来设定目标、衡量绩效、奖励和激励。从CEO一直到员工个人，层层递进的目标和指标的旧系统已经不再有效。而年度绩效考核，对于越来越多的企业来说，已经成为过去。
但组织不能简单地摆脱绩效衡量。不止一家公司发现，缺乏绩效意识只会让事情变得更糟。在快节奏的环境中，了解企业在多大程度上跟上了利益相关者不断变化的需求，比以往任何时候都更加重要。最重要的是，员工希望清楚自己的绩效如何，他们希望透明地了解这种绩效如何转化为报酬。而且，员工比以往更希望根据团队目标而不是个人目标进行评估。
许多具有前瞻性的公司正在尝试新的绩效管理方法。在现代商业世界中，调整目标、衡量进展和获得反馈的需求是持续的、多向的。对于员工评估，公司正在从自上而下、流程驱动的方法转向更加灵活、基于反馈的方法。
新一代的工具可以帮助管理者和工人在线实时地完成这一切。绩效管理变得数字化、社交化和移动化，而且往往是点对点和基于人群的。研究结果必须以员工认为透明和公平的方式用于表彰和奖励。这需要以个人和团队为基础，并以促进生产力和创新的方式进行
绩效管理变得数字化，社交化和移动化，并且通常是点对点和基于人群的。
在新的雇主品牌时代，员工的评价方式在网上共享，每个人都可以调查其他企业的组织文化，如果企业不能在这个时代竞争，就很难留住最优秀的人才。表现最好的人才会期待最好的绩效评估技术。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
年底了，如何使用OKR评估确定绩效
作为#OCC教练#，我们最常被问到的一个问题是，应该如何利用目标和关键结果（#OKR#）来决定薪酬、报酬或奖金。越来越多的组织正在完全取消年度绩效考核，但为了确定薪酬和晋升，仍然需要有一个涉及指标和关键绩效指标的OKR过程存在。或者说，它是否存在？ 首先，我们要区分一下我们这里所说的两种OKR。一种是谷歌流行的OKR，OKR代表的是组织的延伸目标，一个团队或个人应该达到目标的60%-70%，目的是奖励勇气、创新和野心（与单纯的执行力）。另一种是为绩效里程碑配置的，要在完成中达到100%的目标。 …
-
如何构建有效的绩效管理（一）
1. 规划 “计划是将未来带入现在，以便你现在就可以做点什么” – 艾伦莱金 如果没有首先计划我们要去哪里或我们需要带什么，我们永远不会开始长途旅行；如果不查看蓝图并收集所需的材料和工具，我们也不会开始建造棚屋。 很明显，如果没有计划，失败的几率会大大增加，我们在工作中的表现也是如此。如果不首先考虑我们正在努力完成什么以及我们需要什么才能成功，我们就会错失成功的机会，这就是为什么计划是任何绩效管理流程的基础。 目标设定 作为员工，我们需要知道的第一件事就是企业对我们的目标期望。但是，…
-
今年，绩效管理必须变得敏捷
财富500强和其他公司的许多领导人已经废除了旧的、官僚式的年度绩效考核模式。今天，只有6%的CEO认为他们组织的绩效评估系统是有用的。什么可以取代它？ 如果说传统的坐着的绩效管理在2013年被打破，那么在2020年就被拆除了。2020年12月的考核，基于12个月前的工作描述，怎么可能对员工所克服的挑战做到公正？ Tita信息是：2021年是通过人际关系重新定义绩效管理的一年。 培养你的员工需要成为一个敏捷的过程，从敏捷的价值观和方法的意义上来说，比如把人放在商业决策的中心，他们可以更迅速地试验流…
-
执行力的提升源自持续绩效管理
提起绩效，每个人能想到的模式是什么？大致分为两种吧。 第一种，销售市场类职业绩效考核，周期一般为一个月或者一个季度。这种考核大多就是奔着业绩是否达标而做的，旨在检验每个人是否合格以及给突出贡献者予奖励。第二种，产品服务类绩效考核，周期一般为半年或一年。这种考核主要是为大家一年的表现进行一个打分，检验这一年的工作成功和工作态度。作为和薪水挂钩的大事件，这种传统的绩效考核当然会引起大家的重视为了绩效达标而努力，但这份努力对于积极性不足的员工来说，止步于达标即可。 其实很多管理者都已经发现，上述传统的…
-
12个绩效考核最佳实践
绩效评估可能是最好的方式，它不仅可以让您的员工知道自己的工作方式，而且还可以获取有关您的组织的工作方式，员工是否致力于目标以及可以做什么来提高士气的反馈。对员工和组织都有利的绩效评估需要有效的策略并从准备工作开始。 从头到尾制定一个可靠的绩效评估计划对您至关重要，这样您就可以避免压力，与员工互动并提高生产力。在BLR网络研讨会上，题为“无压力绩效评估：提高生产力，吸引员工和保留顶级人才”，沙龙·阿姆斯特朗概述了一些绩效评估最佳实践，以帮助雇主改进流程并获得最大的收益。 12绩效评估和绩效管理最佳…
-
持续绩效管理的好处
2026 年，HRD 一直在寻求探索的就是持续绩效管理。以下是我们看到国外研究者对持续绩效管理的一些观点和意见，与大家共享： 对于员工来说，持续绩效管理（CPM）提供了捕捉和组织他们正在进行的工作的可能性，以及这些活动与几乎不可避免的、在绩效期开始时设定的目标之间的关系。此外，它允许员工要求对他们所从事的这些活动进行反馈。 管理者可以通过一种简单的方式来讨论团队成员所做的工作以及他们所取得的成果。他们也得到了一种可能性，不仅可以对这些内容进行反馈，并要求其他利益相关者进行反馈，而且他们还可以登记…
