经过数小时的搜索，数天的阅读和数周的消化，我确定了13种全球趋势对及以后职场产生了影响。这是一系列13篇文章中的第10部分。
需要一种新的绩效衡量和奖励模式：#持续绩效#
世界的变化比以往任何时候都要快，这意味着组织需要更灵活的方法来设定目标、衡量绩效、奖励和激励。从CEO一直到员工个人，层层递进的目标和指标的旧系统已经不再有效。而年度绩效考核，对于越来越多的企业来说，已经成为过去。
但组织不能简单地摆脱绩效衡量。不止一家公司发现，缺乏绩效意识只会让事情变得更糟。在快节奏的环境中，了解企业在多大程度上跟上了利益相关者不断变化的需求，比以往任何时候都更加重要。最重要的是，员工希望清楚自己的绩效如何，他们希望透明地了解这种绩效如何转化为报酬。而且，员工比以往更希望根据团队目标而不是个人目标进行评估。
许多具有前瞻性的公司正在尝试新的绩效管理方法。在现代商业世界中，调整目标、衡量进展和获得反馈的需求是持续的、多向的。对于员工评估，公司正在从自上而下、流程驱动的方法转向更加灵活、基于反馈的方法。
新一代的工具可以帮助管理者和工人在线实时地完成这一切。绩效管理变得数字化、社交化和移动化，而且往往是点对点和基于人群的。研究结果必须以员工认为透明和公平的方式用于表彰和奖励。这需要以个人和团队为基础，并以促进生产力和创新的方式进行
绩效管理变得数字化，社交化和移动化，并且通常是点对点和基于人群的。
在新的雇主品牌时代，员工的评价方式在网上共享，每个人都可以调查其他企业的组织文化，如果企业不能在这个时代竞争，就很难留住最优秀的人才。表现最好的人才会期待最好的绩效评估技术。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
绩效管理的投资回报率：为什么评价、目标和反馈很重要
作为一名人力资源专业人士，你不需要说服自己，绩效管理流程 — 包括目标设定、反馈和评估 — 会对员工和业务产生积极影响。这就是为什么HR团队将绩效管理列为进入2021年的五大优先事项。 但说服其他关键利益相关者并不总是那么容易。你还必须赢得 CEO、高层和员工的认同。值得庆幸的是，当你提出你的理由时，你会有足够的证据来证明。 1. 绩效管理促进保留员工 员工更喜欢在充满挑战的环境中工作。LinkedIn 的一项研究发现，如果一份工作能帮助他们成长，超过90%的人会在一份工…
-
Facebook的OKR绩效管理主要有四个特点
一、关注对团队与个人有重大影响的事项 在Facebook， OKR制定员工个人的目标、团队的目标以及公司的目标时，要关注对团队和个人有重大影响的事项，在目标制定的时候是以结果为导向或者以影响力为导向。Facebook的OKR会在每个季度开始之前让员工进行思考，有哪些事情从影响力的角度来说是值得做的，有哪些事情是你想做的，然后取两者之间的交集，再列举若干有一定概率（通常建议是 2/3）能达成目标的手段。 二、Facebook的OKR制度更为宽松 Facebook没有强制要求全公司上下执行OKR，但…
-
企业微信正式发布 Tita 绩效宝，助力企业完成数字化绩效管理转型
绩效管理是每一个企业面临的「难题」，在过去很多企业都是靠线下 Excel 流转甚至纸质化的方式来完成绩效过程，效率低下并且绩效结果难以达成。 2021 年 11 月 Tita 绩效宝正式上架企业微信，通过全新的「Young」 体验，高效助力企业完成从传统纸质到智能数据化绩效管理转型。让企业不仅拥有一款绩效管理落地的工具，还能获得全新互联网的使用体验，让员工「爱上」做绩效。 一次绩效考核，简单三步就能快速落地，过程可管控，结果可分析评估。Tita 绩效宝提供了丰富的绩效考核场景，从目标制定到确认，…
-
人力资源需要了解有关OKR和员工目标的知识
OKRs的热度在不断增长，它是起源于硅谷科技界的目标设定框架。我个人是该框架的忠实拥护者，但高管和人力资源专业人员之间似乎存在很多关于OKR如何适合员工目标和绩效评估的误解。 我在OKR软件和教练市场的先驱Perdoo上学到了很多关于框架的陷阱和成功因素的知识。现在我有了“小改进”，目标设定是我们正在进行的绩效管理工具的一部分，这个话题仍然很多。这让我很烦。 从双方的角度来看，我认为组织应该在OKR与员工绩效管理之间划清界限。 什么是OKR？ OKR的概念（目标和关键结果）是在雄心勃勃的组织中设…
-
OKR 和 KPI：它们是什么以及它们如何协同工作
如果你的员工对 OKRs 与 KPIs 之间的区别表示困惑，他们并不孤单。许多人不明白这两者之间的区别，更不用说OKRs和KPIs是如何一起工作的了。 区分OKRs与KPIs的最简单方法。OKRs是用来达成目标的，而KPIs则是用来衡量员工、部门和组织的表现。 OKRs OKR是目标和关键结果的缩写，它被用来设定和实现具体目标。 OKRs是为一个确定的时间段设定的，通常是一个业务季度，并包括一个具体的目标和两到五个小的关键结果。目标详细说明了一个期望的目的地，而关键结果则显示了如何实现该目标。O…
