现在，越来越多像华为、百度这样的大企业纷纷“放弃KPI，引入OKR”。为何牛逼的公司都推崇OKR？这些公司是怎么做OKR执行的？这些问题已经成为各个行业关注的焦点。
看到OKR你的第一反应是什么？
OKR如何制定执行方法?
如何做持续复盘？
OKR执行过程中遇见问题不知道如何解决？
这些都不是问题
今天，我们要告诉你
有一个直播课
将为你的OKR高效执行赋能
看完你将会收获满满
关键是全免费参与
课程时间：3月4日 16:00-17:00
参与方式：
1、微信与企业微信用户扫描下方二维码加入OKR直播群聊，直播开始后微信用户可通过微信小程序可收看直播，企业微信用户可直接通过群里的直播链接参与课程。
2、钉钉用户扫描下方钉钉直播群二维码，直播开始通过群里的直播链接可参与课程。
注意：偷偷告诉不能参与直播的朋友可以通过群里的直播链接观看回放哦~
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首先我们聊一下OKR是什么？ OKR，O是Objectives ，目标。KR是 Key Results，关键成果。 O应该是高大上的口号或者方向，KR是衡量O是否达成的几个具体的标准。 当你的企业弄清楚了什么是OKR之后下一步计划是什么呢？直接开始实践？我的建议是为企业选出一个OKR大使。 虽然是初次尝试，有失败再所难免，但我们依然需要有一个清楚OKR每个环节应该做什么的人来主导OKR实践这件事情。这样虽然我们可能在某个环节选择了不适合自己企业的实施方式，但是OKR大使也能准确地发现问题并在下一…
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成功应用OKR的四个步骤
OKR是一种结构化，用结果衡量过程的目标设定方法，应用好OKR可以促使我们的团队更好的聚焦最终目标，通过一步步达成关键成果来实现大目标。这样我们可以阶段性的获得小的成果，而不是一直期待最终的大饼。通常我们分四个步骤来应用OKR 第一步，OKR是将一个大的目标划分成一个个小的关键成果，所以首先团队的决策者要明确团队最终的目标是什么，给团队成员一个总的前进方向。当然我们的这个目标是要有期限的，没有期限的目标是不切实际、不计成本的。 第二步，有了一个统一的目标，团队成员就可以根据这个目标去发散自己的思…
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使用 OKR 方法持续改进的最佳方式
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