现在，越来越多像华为、百度这样的大企业纷纷“放弃KPI，引入OKR”。为何牛逼的公司都推崇OKR？这些公司是怎么做OKR执行的？这些问题已经成为各个行业关注的焦点。
看到OKR你的第一反应是什么？
OKR如何制定执行方法?
如何做持续复盘？
OKR执行过程中遇见问题不知道如何解决？
这些都不是问题
今天，我们要告诉你
有一个直播课
将为你的OKR高效执行赋能
看完你将会收获满满
关键是全免费参与
课程时间：3月4日 16:00-17:00
参与方式：
1、微信与企业微信用户扫描下方二维码加入OKR直播群聊，直播开始后微信用户可通过微信小程序可收看直播，企业微信用户可直接通过群里的直播链接参与课程。
2、钉钉用户扫描下方钉钉直播群二维码，直播开始通过群里的直播链接可参与课程。
注意：偷偷告诉不能参与直播的朋友可以通过群里的直播链接观看回放哦~
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
牢记使命让你的公司走的更远
创业往往始于创始人的一个想法，比如，“希望跨地域的协同工作可以更加方便”，或者“我想要不用出门就可以买菜和水果”等等。这些想法可能只是创始人在生活中遇到了麻烦而意识到的需要去解决的问题，或者是了解市场总结出大部分人的迫切需求，解决这些问题实现用户需求引发了创业的开始，也成为了一个创业团队的使命。 如果一个创业团队只是为了赚钱而创业，那么必定走不长远或无法实现规模增长。因为缺少公司使命时，在漫长的创业道路上，你无法保证自己的企业有明确的前进方向。如果不能保持一直在做重要的事情，那么在无用的事情上花…
-
高绩效OKR部署的终极检查清单–从OKR中获得最佳效果的11个步骤综合指南
阿图尔-加万德在他的《清单宣言》一书中指出： “我们所知道的东西的数量和复杂性，已经超过了我们个人的能力，无法正确、安全或可靠地提供利益。知识既拯救了我们，也给我们带来了负担。” 什么是 “OKR终极检查表 “的必要性？为了应对#OKR#日益增加的复杂性和建设，作为一种既定的、结构化的、可复制的实践，在类似的组织环境中产生类似的结果，必须要有一个明确的、可衡量的路径，这是在经验的基础上，利用集体的智慧、成熟的知识，也弥补了我们人类不可避免的不足。它…
-
Tita：生命科学公司如何使用 OKR
最近，生命科学领域的情况看起来相当乐观。仅在 2020 年至 2021 年期间，对生物技术的投资就翻了一番，投资者向快速增长的行业投入了 340 亿美元的资金。 健康的投资通常意味着更健康的招聘预算。根据美国劳工统计局的数据，2021 年至 2022 年间，员工人数同比增长 5.3%。与此同时，英国政府的一份报告发现，该行业的就业人数在 2011 年至 2020 年间增长了 13% . 但巨大的增长往往伴随着新的挑战。随着生命科学组织在人才、流程和行业层面应对挑战，他们将需要自己的战略来实现雄心…
-
职场心语：你知道为什么推行的OKR没什么用吗？
最近一直在分享 #OKR# 的相关内容，从OKR的制定到KR的执行，甚至是具体到某一个点，在这期间，也和几位正在实施OKR的朋友交流怎样才能实施好OKR的问题，今天就将整理出来的一些经验分享给大家。 现在很多公司都在推行OKR，比如我们熟知的小米、京东、百度、知乎等等，他们都有共同的特点，就是OKR从上往下推行的，也就是说，这些公司的老板们都非常关注OKR工作法，认为它是可以影响公司发展的重要变革，同样，一些中小公司也是一样。我们接触过很多的OKR的客户，基本上发起的都是一个团队的核心层，他们把…
-
OKR：为什么要求 “KR更新 “可能会破坏你的实际结果
为了在本季度取得更好的结果，考虑一下你如何要求你的团队关注结果。当你使用“更新你的KR”这个短语时，你是在要求一个管理任务——没有人愿意做管理工作（而且你可能也不想唠叨）。 与其把对管理层的要求变得简单化，不如你和团队确定真正想要的东西： 校准与预期结果之间的差距，以便您做出能够实现最佳结果的决策。 所以关键结果是用来沟通的，考虑以下 4 件事来重新构建您的请求并重新邀请您的团队实现最佳目标： 1) 团队确实想实现其关键成果 记住团队关心它共同定义的结果；挖掘共同实现伟大事业的共同意图，以及为什…
-
OKR的激励方式应该注意什么？
在KPI 的管理模式下，绩效薪酬是用来激励员工去完成工作指标的存在。但是我们知道，OKR管理的是可挑战事务，那么就不能用同样的方式来进行激励，因为当这些和绩效奖金挂钩的时候，同样是一种约束。没有人会愿意影响自己原本的收入，所以在制定OKR的挑战性的时候就会有所保留，使得OKR目标管理失去了自己的色彩。 所以我们要为OKR管理制定新的激励方式，不要吝啬于这一点的付出，既然你希望通过OKR使员工变的更优秀，为企业带来更多的发展价值，那么就要告诉自己变优秀的他们应该得到这个激励。在制定这个激励的过程中…
