​现在,越来越多像华为、百度这样的大企业纷纷“放弃KPI,引入OKR”。为何牛逼的公司都推崇OKR?这些公司是怎么做OKR执行的?这些问题已经成为各个行业关注的焦点。

看到OKR你的第一反应是什么?

OKR如何制定执行方法?

如何做持续复盘?

OKR执行过程中遇见问题不知道如何解决?

来看最硬核的一堂直播课,为你的OKR的高效执行赋能

这些都不是问题

今天,我们要告诉你

有一个直播课

将为你的OKR高效执行赋能

看完你将会收获满满

关键是全免费参与


课程时间:3月4日 16:00-17:00

参与方式:

1、微信与企业微信用户扫描下方二维码加入OKR直播群聊,直播开始后微信用户可通过微信小程序可收看直播,企业微信用户可直接通过群里的直播链接参与课程。

来看最硬核的一堂直播课,为你的OKR的高效执行赋能


2、钉钉用户扫描下方钉钉直播群二维码,直播开始通过群里的直播链接可参与课程。

来看最硬核的一堂直播课,为你的OKR的高效执行赋能


注意:偷偷告诉不能参与直播的朋友可以通过群里的直播链接观看回放哦~


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。

相关文章

  • OKR 是网络,而不是层次结构 --  它们不是级联,而是整合

    OKR 是网络,而不是层次结构 — 它们不是级联,而是整合

    如果你使用目标和关键结果(OKR)作为你实践的一部分,你可能已经努力使它们在整个组织中适应。许多团队使用一个简单的 OKR 层次结构,使它们向下、向上流动,并在中间相遇,以配合其组织的设置方式。 我们 Tita 的客户和我们自己的团队都使用 OKR,在组织的战略和个人在团队中的工作之间建立更好的联系。我们的客户发现,当他们的领导和团队之间没有建立起良好的所有权分离时,这并不容易,他们倾向于考虑目标是如何从上到下层层叠的。 OKR 方法论可以对此有所帮助,但是把 OKR 看作是一种等级制度,会重现…

    OKR 精品 2021年9月22日
  • 为什么您应该将 OKR 和绩效考核分开

    为什么您应该将 OKR 和绩效考核分开

    历史上,公司将目标设置用于两个主要目的: 激励和调整员工(效率和生产力) 评估绩效(薪酬和报酬) 难怪许多采用“目标和关键成果”目标管理方法的公司试图使用 OKR 评估员工薪酬。 在本文中,我们将探讨为什么这对于OKR来说是个坏主意,以及您应该怎么做。 在企业界成功的秘诀 我的一个朋友在公司工作了几年后,就摸索出成功的秘诀。她总结说,要成功,贡献多少并不重要。重要的是您在做什么贡献。 “一开始,我设定了积极的目标,并且为实现这些目标而努力工作。最后,我因没有达成这些目标而被经理开除了。我没有拿到…

    OKR 2020年8月7日
  • OKR 的四种神奇能量

    OKR 的四种神奇能量

    您的生产率如何?您多久会给自己一个惊喜并克服困难?您上一次完成真正卓越的成就是什么时候? OKR可以成为您完成工作并在组织中创造魔力的秘密武器。  我首先在《测量什么很重要》一书中了解了OKR,这是我们2019年9月和10月的策划书。   #OKR# 代表目标和关键成果。从许多方面看,它们就像许多学校使用的久经考验的SMART目标。  双方的OKR和SMART目标是具体的,可测量的,有时限的,但像维果茨基的最近发展区,是的OKR更好,因为它们伸展机构完成的更好。 一…

    OKR 2020年4月16日
  • OKR 和持续绩效管理 CPM 如何协同工作?

    OKR 和持续绩效管理 CPM 如何协同工作?

    对于人力资源部门的领导和团队经理来说,将员工的 OKR 绩效与年度评估和薪酬挂钩似乎很直观。虽然绩效管理有其与目标和关键结果相关的地方,但重要的是要充分认识到,薪酬不应该与 OKR 绩效挂钩,这样做可能会阻碍员工的表现和成长。 持续绩效管理如何推动参与和增长 那么,什么是持续绩效管理,它如何与 OKR 一起工作?首先,持续绩效管理(CPM)是一种较新的方法,它摒弃了传统的年度绩效评估,而是专注于员工和管理者之间持续的有意义的讨论,创造一种目标、公开反馈和个人发展的文化。 OKR 推动了战略和执行…

    OKR 精品 2025年7月28日
  • 团队如何开始的 OKR 之旅(Kickoff)

    团队如何开始的 OKR 之旅(Kickoff)

    如果你已经读够了,看够了,你想在你的团队中推出 OKR,你该从哪里开始? 从将推广工作作为 OKR 项目开始 如果你想在没有任何问题的情况下,以最佳的速度嵌入 OKR,你需要把这个举措当作一个 OKR 项目。因此,会有一个时间表、任务、里程碑、依赖性、利益相关者、所有者和合作者。 现在把你的 OKR 推广当作一个项目的风险是,它的实施效果一般,OKR 和你所需要的知识、流程和节奏从未扎根。然后,在一两个季度之后,你就会成为那些说 “我们尝试过OKRs,但它们没有用 “的公…

    OKR 精品 2021年10月15日
  • 揭秘OKR:如何用目标与关键成果法引领企业走向卓越

    揭秘OKR:如何用目标与关键成果法引领企业走向卓越

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要一种明确、可执行的目标管理方法来提高团队效率、促进协作并实现卓越成果。OKR(Objectives and Key Results)正是这样一种备受推崇的目标管理工具。它通过设定明确的目标和可衡量的关键成果,帮助企业将战略转化为具体的行动计划,从而推动团队和个人聚焦于最有价值的工作。 OKR的实施有助于企业实现以下几个方面的优势: 首先,OKR有助于企业明确目标,确保团队和个人在工作过程中始终保持一致。通过制定与公司战略紧密相关的目标,OKR能够使团队成员更好…

    OKR 学院 2024年1月4日
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部