OKR管理似乎已经成为了一种潮流，大大小小的企业不是在使用OKR的过程中就是在了解OKR的路途上，当然还有一些已经尝试过并放弃了OKR的存在。今天我们根据《OKR工作法》中提到的几点来说说可能会导致OKR会失败的原因。
第一个是非常关键的一点，也是以往造成整个团队非常辛苦却成果不显的问题：设置了多个目标。当你只有一个目标的时候你一定能对它印象深刻，做任何事情的时候都能清楚地认识到是不是与自己的目标方向相同。但当你同时有多个目标的时候，你在做选择的时候就难以选出最能达成你目标的事情，因为你缺少一个明确的方向。
第二点是设置的OKR周期过短。有人会将自己的OKR周期设置为一周，但实际上能在一周之内完成的事情是不需要被当做OKR来努力的，完全可以用计划表来代替。OKR是需要持续追踪和调整改进的，因为真正有挑战的事情绝不会那么简单。
第三点，很多实践团队都存在的问题，用绩效指标来驱动OKR的完成。当你决定用绩效来评判OKR的时候，你就已经为你的团队设置了一个最大值。不是所有人都能不关心自己的收入只为了完成团队的挑战的，绩效只会让大部分人不敢制定具有挑战的OKR，而是尽力去设置一个自己能百分之百达成的指标。
第四点，不追踪OKR的数值变化。我们一直强调OKR是觉有挑战的事情，那么它就不可能是完全按照我们计划好步骤就能达成的。它需要持续的关注、调整才能一直保持进度，保证最后取得最好的成果。并且，不追踪OKR会让大家逐渐遗忘OKR，因为并不是所有人每天都可以自觉地去挑战难题的。
第五点，把OKR的例会当做工作汇报而不是团队的讨论会。OKR的例会是对已经取得成果的欢呼和接下来执行的讨论。大家已经为了达成有难度的目标严格要求自己一周了，需要OKR会议来缓解压力和鼓舞人心，所以一定不要将会议开成严肃的工作汇报例会，这会给与大家更多的压力。
上述五点是很多刚开始实践OKR的团队会犯的错误，很简单却很关键。所以建议使用OKRs-E目标管理框架，将OKR目标具体化到实际执行上，通过追踪执行动作来持续关注和调整OKR目标的实践方案。有了具体的执行，就能很好的衡量工作量和工作成果，不依靠绩效来推进OKR。
选择合适的方式就能获得期待中的成功。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
什么是 OKR 框架？
OKR 代表”目标和关键结果”。要成为成功的产品经理，您需要充分了解 OKR 框架 ， 这是一个必须了解的策略。 需要澄清的是，OKR不是一种可以学习的技能（不像其他关键的产品管理技能），它只是一种运作方式。您可能已经在使用 OKR 框架的某种版本，但您可能不知道它。在您的 Scrum 团队中，明确定义您使用的框架有助于为利益相关者带来组织清晰度。 OKR 框架原点 但是这个框架从何而来呢？为什么它变得如此受欢迎？ 回答第一个问题会自动为您提供第二个问题的答案。 英特尔的…
-
用OKR的思想看看“秋天的第一杯奶茶”是如何成功的
2020年秋天，全网都被“秋天的第一杯奶茶”占领了头条，有人感动于其故事的温暖，心甘情愿为之买单只为表达自己的爱意给在意的人，有人却不屑于其营销套路，吐槽抵制这种莫名被刷起来的商家营销。但无论大家怎么想，“秋天的第一杯奶茶”作为一种营销方案确实取得了成功，为各大奶茶店带来了丰厚的收益。下面让我们来用OKR的思想分析一下这种营销方案成功的可能的一个过程。 首先假设我们的角色是奶茶店，那么我们的OKR中至关重要的目标可以设为：让奶茶在这个秋天获得非凡的成功。接下来制定我们的KR，我们首先思考，什么能…
-
Tita的客户竟然这么说，真让我震惊……
Tita的客户竟然这么说，真让我震惊…… OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，最初是由英特尔公司创始人安迪•葛洛夫发明的。后面由约翰•道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，同时在Facebook. Linked in等企业广泛使用，2014年OKR传入中国，2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐转型使用OKR并推广。 那么OKR具体要如何推行呢？怎么推行呢？跟KPI又有…
-
不要奶茶，我要做企业秋天的第一场变革
什么是“秋天的第一杯奶茶”？喜欢的人道是爱人的温暖关怀，厌恶的人道是无脑的营销手段。但无论是什么，“秋天的第一XXX”成为了风靡一时的话题，那么今天我们就来说说秋天的第一次企业管理变革。 管理变革当然首先要从思想变革做起。很多企业当前都是专注于做生产线上需要做的事情，期望这些事情能够带来达标的收益。比如一款产品，一味地响应各个客户的需求做生产做更新，追随着客户需求获取收益。然而在2020这个飞速发展的时代，如果这种思想再不作出变革，就会逐渐被市场所淘汰。追逐客户需求，不如让客户来追求我们的功能，…
-
OKR管理与日常工作管理怎么做才能高效融合
在竞争激烈的当下，只是达成我们能够完成的指标已经远远不够了，想要提高自己的竞争力就要能够达成更高的目标。OKR是一种传递价值，激发员工积极性，提高企业效率的管理方法，这种管理方法能够帮助企业加速前进的脚步。 但是在OKR管理模式下，我们除了要花更大的精力和时间去实现支撑到OKR的事项外，还有一些日常的工作需要去完成。用OKR管理并不代表一些常规的工作就不需要再关注了，只是强调集中更多的注意力来做当下最重要的事情而已。 那么既要用OKR管理法，又要关注日常工作管理，如何才能让两者高效的结合起来呢？…
-
如何执行OKR和CFR以促进团队成长
单靠OKR是不够的！OKR的目标设定方法需要其逻辑上的辅助功能，CFR（对话，反馈和识别），以提供推动结果所需的持续绩效管理要素。 在他的《纽约时报》畅销书中，“衡量问题，Google，Bono和盖茨基金会如何使用OKR冲击世界。” 作者约翰·多尔（John Doerr）告诉我们， “他们（OKR和CFR）共同抓住了Grove创新方法的全部丰富性和强大功能。他们向OKR发出他们的声音。” 特别是从HR或People Operations的角度来看，没有连续绩效管理的OKR只是全年设置和忘记的MB…
