OKR 冠军是一个超级用户，他了解 OKR 的来龙去脉，并能支持 OKR 在公司内部的最佳应用。OKR 冠军帮助公司内成功地推广、采用和使用 OKR。通常，根据公司的规模，一个公司内会有许多OKR冠军，他们通常来自运营组织的不同领域，以便更好地将 OKR 融入到他们的责任领域中。OKR 倡导者有一些角色和责任来支持 OKR 在公司内部的成功采用。
- 首先，他们促进 OKR 在公司内部的成功推广，与高级团队合作，确定并消除成功的障碍。
- 第二，他们是权力使用者，可以培训和指导他人，并在团队会议中促进或支持 OKR 的最佳使用。
- 第三，OKR 冠军支持与 OKR 和其他敏捷业务方法相关的内部卓越中心的发展。一个 OKR 卓越中心可以包括一个经过认证的内部冠军和外部资源的目录，电子学习和其他教育材料，公司特定的工具、模板和工作辅助，以及如何使用公司的 OKR 软件系统的概述，等等。
为什么你需要一个 OKR 冠军
OKR 是希望变得更加敏捷的公司的一个切入点。如果你愿意的话，它们是敏捷业务操作系统的一部分。然而，对于一个公司来说，要想实现 OKR 所能提供的积极效益，需要从根本上改变领导者与团队和组织接触的方式，以及组织的运作方式。对许多人来说，这些改变是非常重要的，就像任何其他大型的变革努力一样，组织也会从利用一个成熟的变革方法论中受益。 OKR 冠军是变革过程中的一个关键部分，它将导致 OKR 的成功采用并取得积极的业务成果。
对于那些试图在没有 OKR 拥护者的情况下推出目标设定框架的组织来说，它有较大的风险，即不会被很好地采用或根本不会被采用。改变个人和团队行为以成功采用OKR方法，就像其他任何变革一样，如果不创造新的、积极的行为和习惯，就会停滞不前。 给团队和公司带来最大好处的习惯是先从结果开始，而不是从活动开始，并确保这些结果在整个公司的首要任务中保持一致。
OKR 冠军在变革领导中的作用
这个过程中的一个要素涉及到创建一个变革冠军的指导联盟。在我们Tita题为《 OKR 陷阱、失败和重启》的文章中，我们认为缺乏变革领导方法是导致失败的最重要陷阱之一，而内部 OKR 冠军的支持是成功的关键之一。
变革领导框架
变革方法有三个阶段：
- 形成变革的氛围
- 吸引和扶持组织
- 维持变革并使之制度化。
下图确定了这一方法中与OKR有关的要素。如你所见，确定 OKR 拥护者是第一阶段的一部分。
如何训练一个 OKR 冠军或成为一个OKR冠军？
与掌握任何方法论一样，我们建议通过一个有信誉的 OKR 冠军认证项目来掌握方法论和最佳实践，从而成为一个有效的#OKR教练#、教育者和过程的促进者。
您可以在这里了解更多关于#OKR教练#认证计划和即将开始的培训日期。
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