每一个管理层都应该是OKR教练

1. 上级和下级的参与：OKR要求上级和下级承认目标的制定是一个联合项目/活动。他们必须共同达成共识，并在各自的工作中写出自己的职责和责任范围。
2. 联合目标设定：OKR强调有形，可验证和可衡量的联合目标设定。下属与上司协商后确定了自己的短期目标。但是，上级和下级都检查了目标是现实的和可实现的。简而言之，目标应通过所有人的参与共同决定。
3. 关于方法的联合决策：管理层应该关注必须实现的目标（承诺性OKR），且更应该关注如何实现的目标（关键成果）。上级和下级共同设计了实现目标所要达成的结果。他们还相互设定标准并建立评估结果的规范。
4. 取得最大成果的途径：OKRs—E是一项系统，合理的目标管理技术，它使管理人员可以通过专注于可实现的目标，从可用资源中获得最大的成果。它使下属有很大的自由可以下属自己做出创造性的决定。这会激励下属并确保下属表现良好。
5. 上级的支持：下级为实现自己的目标而努力时，上级总是会提供帮助。上级担当教练的角色，并向下属提供宝贵的建议和指导。这就是OKR促进上级和下级之间有效沟通以实现设定的目标的方法。

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