人事部门是作为庞大的公司能够有序运作的基础，那么其实人事部门是有很多工作可以利用OKR的管理方法进行统筹和量化的，今天我们就以HRBP的角色，来和大家一起来学习一下~
O：截止第三季度完成整个市场的人才评估报告
KR：截止7月底与所有员工完成交流
KR：截止7月份完成关于改造方面的报告
KR：截止第三季度结束完成人才评估报告
O：截止第三季度前完成制定继任者方案
KR：截止7月底筛选完成所有表现优异的员工
KR：截止7月底制定针对每个优秀员工的留存计划
KR：截止第三季度为新任经理制定工作交接计划
O：监督第三季度的绩效考核流程
KR：确保所有管理人员在第三季度与员工进行10次确认
KR：确保所有管理人员在第三季度与员工进行3次绩效访谈
KR：截止7月底与经理一起为每位员工建立期望和目标
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