人事部门是作为庞大的公司能够有序运作的基础,那么其实人事部门是有很多工作可以利用OKR的管理方法进行统筹和量化的,今天我们就以HRBP的角色,来和大家一起来学习一下~

O:截止第三季度完成整个市场的人才评估报告
KR:截止7月底与所有员工完成交流
KR:截止7月份完成关于改造方面的报告
KR:截止第三季度结束完成人才评估报告

O:截止第三季度前完成制定继任者方案
KR:截止7月底筛选完成所有表现优异的员工
KR:截止7月底制定针对每个优秀员工的留存计划
KR:截止第三季度为新任经理制定工作交接计划

O:监督第三季度的绩效考核流程
KR:确保所有管理人员在第三季度与员工进行10次确认
KR:确保所有管理人员在第三季度与员工进行3次绩效访谈
KR:截止7月底与经理一起为每位员工建立期望和目标

如何利用OKR来进行人事部门工作管理?

了解更多客户如何使用 Tita 平台取得成果, 索取 OKR 与绩效管理落地培训视频和资料,立即申请 《产品演示》

相关文章

在线客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

分享本页
返回顶部