绩效评估中，给同事、给下属、给上级做评价，对于员工的创造性和创新性应该如何评价？对于 OKR 推进的团队俩说，是经常会需要用到的，下面让我们看看别人是如何评价的。
达到或超过期望值
- 他显示出他能够制定创造性的解决方案来解决问题。
- 他善于面对困难局面。
- 他通常有深刻的观点，因此每当我们需要对问题有新的看法时，我们知道我们可以向他求助。
- 他擅长采用创造性的想法并将其塑造成解决方案。
- 他能通过创造新的和创新的解决方案来解决普通问题。
- 他鼓励他的队友创造有形式的想法，并提供更具创造性的解决方案。
- 他的创造力非常高。具体来说，他用一种额外的创造性解决方案解决了一个问题。
- 他跳出框框，为某一问题找到最佳解决方案。
- 他很有创造力，能找到将想法与行动联系起来的方法。
- 当遇到新的信息和想法时，他巧妙地进行调整。
- 他总是愿意直接挑战现状，追求更有效的解决方案。
- 他经常提出新的想法。
- 他鼓励同事们发挥创造力。
- 他在小组项目中贡献创新的想法。
- 他经常就如何改进公司流程提出建议。
- 他不断寻找新的想法和方法来提高效率。
- 他为他的团队创造了一种令人振奋的氛围：在这种氛围中，新的想法得到了奖励和鼓励。
- 他不接受 “我们一直是这样做的 “作为一种解决方案。他不断审查解决方案，看它们是否是最有效的做事方式。
- 他鼓励他的团队成员跳出框框，更有创造性地提出解决方案。
- 在会议中，他非常善于从人们中提取独特的想法，甚至是那些通常不被认为是非常有创造力的人。
- 他是一个非常有创意的创新者。他通过从各个角度寻找解决方案，解决了一个正在发生的问题。
- 当我们处于危机状态时，可以依靠他来制定一个可行的、有创意的解决方案。
- 她具有创造性的个性，这使她能够提出原创性的想法。她应该继续在公司采取这种立场。
- 他是一个内心深处的创新者。他激发新想法的技能是我们团队的财富。
- 他具有丰富的想象力，在需要的时候很有办法。
- 他在我们团队中的角色有时很单调，但他有创造性。他为他执行的日常任务增添了令人钦佩的灵感。
- 他为他所做的一切添加了艺术气息，这使得他的项目比大多数人更令人愉快。
- 他在会议中创造了突破性和有帮助的想法–你不认为是有创造力的员工之一。
- 当我们面临困难时，我们确信我们可以依靠她来提供有帮助的、有创意的解决方案。
- 她有一种创造性的能力，帮助她提出独特的想法。她应该利用这一点来提升自己在公司的地位。
- 她利用自己的技术知识和创新能力来避免错误。
- 他不断寻找新的想法和方法来提高工作效率。
- 他为他的团队创造了一个令人兴奋的氛围：在这个氛围中，新的想法得到奖励和鼓励。
- 他鼓励他的团队成员跳出框框，更有创造性地提出解决方案。
- 他非常善于在会议期间从人们中提取独特的想法–一些你可能认为不是很有创造力的人。
- 他是一个内心深处的创新者–他激发新想法的技能是我们团队的财富。
- 她具有想象力丰富的个性，在需要的时候非常有办法。
- 在会议中，他经常对所讨论的问题提出新的、有趣的想法。这显示了他的创造力。
- 他是一个有创造力的人。当问题发生时，他往往是第一个思考并找到最有效的解决方案来完美处理问题的人。
- 他是我们处理严重问题所依赖的人，他保持清醒的头脑，思考问题很聪明。他能给出最创新、最有效的解决方案。
低于期望值
- ✗ 他确实关心她的团队的创造性方面，总是忽视向他报告的创新员工。
- ✗ 他不鼓励他的团队寻找创造性的解决方案。
- ✗ 他看起来是个死板的经理，但如果他能以更灵活的方式思考问题，对他会有好处。
- ✗ 他不愿意处理自己技能范围以外的问题。他应该培养自己排除故障的能力，发展自己的事业。
- ✗ 他通常不会创新，即使创新也是很不情愿的。
- ✗ 他不能创造新的想法。
- ✗ 他不愿意考虑新的或有趣的想法，即使是在已经用尽了常规的想法之后。
- ✗ 他不够灵活，不能在需要时创造新的想法。
- ✗ 他不利于其团队的新想法和创新。
- ✗ 他表现出对贡献创造性或创新性想法缺乏兴趣。
- ✗ 他是僵硬的，在遇到新信息时不愿意适应。
- ✗他不能正确评价做出创新解决方案的同事。
- ✗他似乎不愿意承担风险，即使有令人信服的理由和明确的好处。
- ✗他未能激励同事承担创造性和创新性的风险。
- ✗他不愿意寻找更有效的方法来完成工作活动。
- ✗ 他不鼓励他的团队提出创造性的解决方案。
Tita 的 OKR 和持续绩效管理平台，让上下级围绕目标推进工作，过程透明，目标更加明确，这一切都让创新变得更有可能。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita：绩效管理与绩效评估
公司无论规模大小，它的成功主要取决于员工的表现。因此，跟踪员工的绩效就变得势在必行，所以绩效管理在跟踪和提升公司或组织的成功路径方面发挥着重要的作用。 什么是绩效管理？ 绩效管理流程涉及主管和员工全年中的持续沟通，由此来实现组织的战略目标。 绩效管理是一个持续的过程，侧重于规划、监控和评估员工目标等方面，以提高员工绩效。这有助于员工尽最大努力实现公司目标。 绩效管理并不旨在提高员工的每项技能。良好的绩效管理旨在提高符合公司利益和目标的特定技能。它评估员工对组织的整体贡献，以提高员工的生产力和效率…
-
2024 HR 专业人士: 持续绩效考核指南 CPM
这可能有悖于直觉，但解决每个人似乎都不喜欢绩效评估的问题，就是要有更多的绩效评估。 如果你的组织在过去使用过绩效考核，而且是一种不怎么好的体验，那你就来对地方了。好消息是你并不孤单。害怕绩效考核的过程，以及对其效果不甚满意，是一个常见的问题。 不过，如果你让我们告诉你，我们客户名单上增长最快的公司，几乎所有的公司都在他们的整体绩效管理战略中，使用了持续绩效考核流程。以下是你可以从那些正确使用这一流程，并享受高员工满意度分数的公司身上学到的东西 — 并非巧合的是，这些公司还实现了突飞猛…
-
员工绩效评估的5个目标
您是否对组织为什么要进行员工绩效评估感兴趣？它既是一个评估过程，也是一个交流工具，主管、经理和员工普遍不喜欢员工绩效评估。 经理们讨厌员工评价，因为他们不喜欢对员工的工作进行评判。他们知道，如果绩效评估不够出色，他们就有可能疏远员工并降低他们做出贡献的积极性。同时，员工讨厌绩效评估，因为他们不喜欢被评判。他们倾向于接受个人和消极的绩效改进建议。 另一方面，绩效管理提供了组织在进行绩效评估时所寻求的优势。但是，绩效管理在有效执行并以适当的心态执行时，可以实现相同的目标，甚至更多。绩效管理还为经理和…
-
如何给同事进行积极反馈（实例教学）
企业管理中，管理者也需要意识到，不仅要提供有效的员工反馈或经理反馈，还要鼓励同行之间的反馈。它可以加强你公司的包容性文化，并促进团队和部门之间的合作。 事实证明，协作和包容都对企业的业绩、解决问题和开发创新解决方案有积极的影响。 为什么反馈很重要 反馈是一个激励的机会 语言的力量有助于员工的承诺。因此，请明智地思考，并确保在可能的情况下给予赞美。无论是在非正式谈话中还是在正式会议中–积极的反馈是每个员工努力的方向。 如果员工没有得到足够的认可，那么他们很可能会脱离他们的工作，因为他们…
-
半年度到了，企业关键计划和绩效考核推行策略
企业关键计划如何管控？这是很多企业面临的问题，特别是上百人的企业，管理部门架构层级多，非常复杂，过程管理缺失，结果往往让老板揪心。传统企业在管理过程中，往往借助邮件、微信、QQ等方式辅助工作协作，但是往往容易让员工分心，影响工作效率。公司的关键计划在层层往下落实执行的时候，也容易出现断层，上下目标不统一，导致最终企业的管理目标实现大打折扣。 我们的客户成都某商业服务管理D企业也面临上述提到的问题，为了提升企业的管理效率，有效落实和监控企业内部的关键计划，他们引入了tita。那么，就让我们来学习一…
-
如何才能做好企业绩效考核？
企业通过合理有效的绩效考核清晰地了解员工在职业道德、工作能力、勤奋程度、工作业绩等方面存在的优势和劣势，从而根据绩效考核的结果分析，对员工开展有计划、有目标、有针对性的培训，避免培训中不必要的浪费，保证培训工作收到事半功倍的效果，从而节约企业的人力和物力资源，降低成本，提高效益，所以企业要有适合的绩效考核评估体系。 一、建立绩效考核体系 必须建立科学的绩效考核体系。包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的…
