绩效评估中，给同事、给下属、给上级做评价，对于员工的创造性和创新性应该如何评价？对于 OKR 推进的团队俩说，是经常会需要用到的，下面让我们看看别人是如何评价的。
达到或超过期望值
- 他显示出他能够制定创造性的解决方案来解决问题。
- 他善于面对困难局面。
- 他通常有深刻的观点，因此每当我们需要对问题有新的看法时，我们知道我们可以向他求助。
- 他擅长采用创造性的想法并将其塑造成解决方案。
- 他能通过创造新的和创新的解决方案来解决普通问题。
- 他鼓励他的队友创造有形式的想法，并提供更具创造性的解决方案。
- 他的创造力非常高。具体来说，他用一种额外的创造性解决方案解决了一个问题。
- 他跳出框框，为某一问题找到最佳解决方案。
- 他很有创造力，能找到将想法与行动联系起来的方法。
- 当遇到新的信息和想法时，他巧妙地进行调整。
- 他总是愿意直接挑战现状，追求更有效的解决方案。
- 他经常提出新的想法。
- 他鼓励同事们发挥创造力。
- 他在小组项目中贡献创新的想法。
- 他经常就如何改进公司流程提出建议。
- 他不断寻找新的想法和方法来提高效率。
- 他为他的团队创造了一种令人振奋的氛围：在这种氛围中，新的想法得到了奖励和鼓励。
- 他不接受 “我们一直是这样做的 “作为一种解决方案。他不断审查解决方案，看它们是否是最有效的做事方式。
- 他鼓励他的团队成员跳出框框，更有创造性地提出解决方案。
- 在会议中，他非常善于从人们中提取独特的想法，甚至是那些通常不被认为是非常有创造力的人。
- 他是一个非常有创意的创新者。他通过从各个角度寻找解决方案，解决了一个正在发生的问题。
- 当我们处于危机状态时，可以依靠他来制定一个可行的、有创意的解决方案。
- 她具有创造性的个性，这使她能够提出原创性的想法。她应该继续在公司采取这种立场。
- 他是一个内心深处的创新者。他激发新想法的技能是我们团队的财富。
- 他具有丰富的想象力，在需要的时候很有办法。
- 他在我们团队中的角色有时很单调，但他有创造性。他为他执行的日常任务增添了令人钦佩的灵感。
- 他为他所做的一切添加了艺术气息，这使得他的项目比大多数人更令人愉快。
- 他在会议中创造了突破性和有帮助的想法–你不认为是有创造力的员工之一。
- 当我们面临困难时，我们确信我们可以依靠她来提供有帮助的、有创意的解决方案。
- 她有一种创造性的能力，帮助她提出独特的想法。她应该利用这一点来提升自己在公司的地位。
- 她利用自己的技术知识和创新能力来避免错误。
- 他不断寻找新的想法和方法来提高工作效率。
- 他为他的团队创造了一个令人兴奋的氛围：在这个氛围中，新的想法得到奖励和鼓励。
- 他鼓励他的团队成员跳出框框，更有创造性地提出解决方案。
- 他非常善于在会议期间从人们中提取独特的想法–一些你可能认为不是很有创造力的人。
- 他是一个内心深处的创新者–他激发新想法的技能是我们团队的财富。
- 她具有想象力丰富的个性，在需要的时候非常有办法。
- 在会议中，他经常对所讨论的问题提出新的、有趣的想法。这显示了他的创造力。
- 他是一个有创造力的人。当问题发生时，他往往是第一个思考并找到最有效的解决方案来完美处理问题的人。
- 他是我们处理严重问题所依赖的人，他保持清醒的头脑，思考问题很聪明。他能给出最创新、最有效的解决方案。
低于期望值
- ✗ 他确实关心她的团队的创造性方面，总是忽视向他报告的创新员工。
- ✗ 他不鼓励他的团队寻找创造性的解决方案。
- ✗ 他看起来是个死板的经理，但如果他能以更灵活的方式思考问题，对他会有好处。
- ✗ 他不愿意处理自己技能范围以外的问题。他应该培养自己排除故障的能力，发展自己的事业。
- ✗ 他通常不会创新，即使创新也是很不情愿的。
- ✗ 他不能创造新的想法。
- ✗ 他不愿意考虑新的或有趣的想法，即使是在已经用尽了常规的想法之后。
- ✗ 他不够灵活，不能在需要时创造新的想法。
- ✗ 他不利于其团队的新想法和创新。
- ✗ 他表现出对贡献创造性或创新性想法缺乏兴趣。
- ✗ 他是僵硬的，在遇到新信息时不愿意适应。
- ✗他不能正确评价做出创新解决方案的同事。
- ✗他似乎不愿意承担风险，即使有令人信服的理由和明确的好处。
- ✗他未能激励同事承担创造性和创新性的风险。
- ✗他不愿意寻找更有效的方法来完成工作活动。
- ✗ 他不鼓励他的团队提出创造性的解决方案。
Tita 的 OKR 和持续绩效管理平台，让上下级围绕目标推进工作，过程透明，目标更加明确，这一切都让创新变得更有可能。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
绩效评语系列：如何评估专业性
评估一个员工是否足够具有专业精神，是在绩效评估中上级常见的反馈。下面可以看看此类评价应该如何给下属作出合适的反馈。 承诺和专业精神 达到或超过期望值 他一直工作到工作完成，他非常注重结果。 他自我激励，努力按时完成所有任务。 他是一个大视野的思考者。他不断地寻求扩大公司的视野。 他对技能和知识有一种渴求。他总是挑战自己，以尽可能好的标准完成任务。 他努力寻找新的挑战，以扩大他的经验。 他将自己的目标与公司的目标保持一致。 他不需要上面的指导。他有强烈的工作热情。 他总是能预见问题并提前想到创造性…
-
绩效管理-反馈的强大
真诚的反馈是沟通机制的重要组成部分，是帮助元在公司内部学习和成长的一种方式。它的重要性也得到了科学上的支持：许多研究表明，最有效率的团队是那些有欣赏沟通的团队。对于许多团队成员来说，反馈可以成为改进和更多参与公司目标的良好动力。但是有哪些策略可以实现真正有建设性的反馈？ 1. 反馈的重要性 反馈是一种工具，可以帮助人们评估自己和他们的工作以及其他人如何看待他们。虽然员工需要收到反馈，但对于相信成长的领导者来说，评估、激励并为他们提供帮助也很重要。 哈佛大学的一项研究表明，团队中的大多数成员都喜欢…
-
绩效管理不可缺失的一环 —— 绩效面谈
谈到绩效管理可以有多种方式的定义，CIPD (是世界上最大的人力资源协会之一）定义为“绩效管理是旨在保持和改善与组织的目标一致的员工绩效过程的活动”。但是，我们今天企业所认为的绩效管理大部分内容并不符合这一标准， 多数企业将绩效管理拆解为三个部分：设定目标、监控进度和评估结果。这种方法的主要目的是创建员工绩效档案，以合法地支持薪酬和晋升决策以及降职和解雇等惩罚性的雇佣行动，这是一个受合同遵守和风险缓解驱动的过程。考虑到这一目的，在做出年度薪酬决定时，会对员工绩效进行一次或多次…
-
年中绩效考核实施360评估的具体方法
360度评估实施流程可以按照以下步骤进行： 点击领取360评估问卷模版 组建项目团队：企业实施360度评估可以视作一个项目，需要组建相应的项目团队，确定项目负责人，方便实时跟进评估进度，监控评估过程，整理评估结果等。 确定评估内容及对象：包括设计评估模型，评估指标及对应的题目，以及评估方式等。评估指标一般根据公司需求而定，例如R公司的360度评估模型为影响他人、沟通协调、业务能力、目标制定与执行、职业素养，采取的评估方式为在线问卷，匿名作答。问卷调查和一对一访谈都是360度评估收集反馈数据的方法…
-
Tita：在360度评估中要问的10个最佳问题
年度审查对员工的职业成长和发展至关重要，360反馈调查允许雇主从整个组织的不同角度提供员工的反馈。在360度反馈调查表上提出正确的问题，可以帮助你的组织向员工提供他们所需要的反馈，以便在你的公司内继续改进。 本文讨论了什么是360反馈调查，以及你应该在调查问卷中问什么问题，以便给员工一个全面的年度审查。 这就是360度反馈 360度反馈调查是一种从整个组织的多个人员那里匿名收集关于特定员工的优势和机会领域的信息的方法，360度反馈调查表通常是给同事、直接报告和主管的，以收集对员工在领导力、沟通、…
-
OKR 和持续绩效管理 CPM 如何协同工作？
对于人力资源部门的领导和团队经理来说，将员工的 OKR 绩效与年度评估和薪酬挂钩似乎很直观。虽然绩效管理有其与目标和关键结果相关的地方，但重要的是要充分认识到，薪酬不应该与 OKR 绩效挂钩，这样做可能会阻碍员工的表现和成长。 持续绩效管理如何推动参与和增长 那么，什么是持续绩效管理，它如何与 OKR 一起工作？首先，持续绩效管理（CPM）是一种较新的方法，它摒弃了传统的年度绩效评估，而是专注于员工和管理者之间持续的有意义的讨论，创造一种目标、公开反馈和个人发展的文化。 OKR 推动了战略和执行…
