绩效评估中，给同事、给下属、给上级做评价，对于员工的创造性和创新性应该如何评价？对于 OKR 推进的团队俩说，是经常会需要用到的，下面让我们看看别人是如何评价的。
达到或超过期望值
- 他显示出他能够制定创造性的解决方案来解决问题。
- 他善于面对困难局面。
- 他通常有深刻的观点，因此每当我们需要对问题有新的看法时，我们知道我们可以向他求助。
- 他擅长采用创造性的想法并将其塑造成解决方案。
- 他能通过创造新的和创新的解决方案来解决普通问题。
- 他鼓励他的队友创造有形式的想法，并提供更具创造性的解决方案。
- 他的创造力非常高。具体来说，他用一种额外的创造性解决方案解决了一个问题。
- 他跳出框框，为某一问题找到最佳解决方案。
- 他很有创造力，能找到将想法与行动联系起来的方法。
- 当遇到新的信息和想法时，他巧妙地进行调整。
- 他总是愿意直接挑战现状，追求更有效的解决方案。
- 他经常提出新的想法。
- 他鼓励同事们发挥创造力。
- 他在小组项目中贡献创新的想法。
- 他经常就如何改进公司流程提出建议。
- 他不断寻找新的想法和方法来提高效率。
- 他为他的团队创造了一种令人振奋的氛围：在这种氛围中，新的想法得到了奖励和鼓励。
- 他不接受 “我们一直是这样做的 “作为一种解决方案。他不断审查解决方案，看它们是否是最有效的做事方式。
- 他鼓励他的团队成员跳出框框，更有创造性地提出解决方案。
- 在会议中，他非常善于从人们中提取独特的想法，甚至是那些通常不被认为是非常有创造力的人。
- 他是一个非常有创意的创新者。他通过从各个角度寻找解决方案，解决了一个正在发生的问题。
- 当我们处于危机状态时，可以依靠他来制定一个可行的、有创意的解决方案。
- 她具有创造性的个性，这使她能够提出原创性的想法。她应该继续在公司采取这种立场。
- 他是一个内心深处的创新者。他激发新想法的技能是我们团队的财富。
- 他具有丰富的想象力，在需要的时候很有办法。
- 他在我们团队中的角色有时很单调，但他有创造性。他为他执行的日常任务增添了令人钦佩的灵感。
- 他为他所做的一切添加了艺术气息，这使得他的项目比大多数人更令人愉快。
- 他在会议中创造了突破性和有帮助的想法–你不认为是有创造力的员工之一。
- 当我们面临困难时，我们确信我们可以依靠她来提供有帮助的、有创意的解决方案。
- 她有一种创造性的能力，帮助她提出独特的想法。她应该利用这一点来提升自己在公司的地位。
- 她利用自己的技术知识和创新能力来避免错误。
- 他不断寻找新的想法和方法来提高工作效率。
- 他为他的团队创造了一个令人兴奋的氛围：在这个氛围中，新的想法得到奖励和鼓励。
- 他鼓励他的团队成员跳出框框，更有创造性地提出解决方案。
- 他非常善于在会议期间从人们中提取独特的想法–一些你可能认为不是很有创造力的人。
- 他是一个内心深处的创新者–他激发新想法的技能是我们团队的财富。
- 她具有想象力丰富的个性，在需要的时候非常有办法。
- 在会议中，他经常对所讨论的问题提出新的、有趣的想法。这显示了他的创造力。
- 他是一个有创造力的人。当问题发生时，他往往是第一个思考并找到最有效的解决方案来完美处理问题的人。
- 他是我们处理严重问题所依赖的人，他保持清醒的头脑，思考问题很聪明。他能给出最创新、最有效的解决方案。
低于期望值
- ✗ 他确实关心她的团队的创造性方面，总是忽视向他报告的创新员工。
- ✗ 他不鼓励他的团队寻找创造性的解决方案。
- ✗ 他看起来是个死板的经理，但如果他能以更灵活的方式思考问题，对他会有好处。
- ✗ 他不愿意处理自己技能范围以外的问题。他应该培养自己排除故障的能力，发展自己的事业。
- ✗ 他通常不会创新，即使创新也是很不情愿的。
- ✗ 他不能创造新的想法。
- ✗ 他不愿意考虑新的或有趣的想法，即使是在已经用尽了常规的想法之后。
- ✗ 他不够灵活，不能在需要时创造新的想法。
- ✗ 他不利于其团队的新想法和创新。
- ✗ 他表现出对贡献创造性或创新性想法缺乏兴趣。
- ✗ 他是僵硬的，在遇到新信息时不愿意适应。
- ✗他不能正确评价做出创新解决方案的同事。
- ✗他似乎不愿意承担风险，即使有令人信服的理由和明确的好处。
- ✗他未能激励同事承担创造性和创新性的风险。
- ✗他不愿意寻找更有效的方法来完成工作活动。
- ✗ 他不鼓励他的团队提出创造性的解决方案。
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