成功实施 OKR 的5大重点

任何一个新事物再开始推行的时候都会遇到阻力,无论是好还是坏;在这里我们为你提供了推行 OKR 时的5大重点,来帮助更好的去实现企业绩效变革

确保高层领导支持

让我们面对现实吧,高级领导层是组织其他成员的榜样。而且由于 OKR 需要改变组织中每个人的工作方式,如果高级领导层对这种改变缺乏一致性和承诺,组织的其他人可能不会效仿。这意味着 OKR失败。因此,为了在整个组织中推广 OKR,绝对必须得到高层领导——尤其是 CEO——的支持。

为了让高层领导参与进来,传达 OKR 为组织带来的价值至关重要。

  • 提供介绍性 OKR 演示文稿,清楚地概述对企业的好处和业务影响
  • 提供案例研究,让领导层了解时间、预算和影响
  • 将 OKR 带到全体会议和领导会议的议程
  • 定期批准公司和季度团队的 OKR
  • 说 OKR 语言,例如关键成果与 KPI 的区别

从企业的其他人那里获得支持

虽然获得高层领导的支持至关重要,但您的员工才是推动执行的动力。有些人会张开双臂拥抱 OKR,而你可能会面临各种阻力。他们要么没有看到使用这样的框架的好处,要么将其视为要做的另一件事,这是一个公平的问题。但在这一点上,重要的是要突出他们和整个组织的内容。

如果你正在使用 Tita,其它员工可以完全访问组织的战略和实现它的目标(OKR 与 KPI)。他们现在将完全透明地了解每个业务领域的优先事项,并清楚地了解对他们的期望以及它们如何产生最大的影响。

这里有几个额外的步骤来加强这种支持:

  • 安排一次全体会议以启动 OKR 实施并概述框架的好处
  • 分享其他组织的成功案例

定义推行方法

决定如何在你的组织中推广 OKR 在很大程度上取决于你企业的特征、文化和之前的 OKR 经验。但在你开始之前,最好大致了解你将如何处理它。根据我们的经验,我们认为最成功的方法有两种:

从一开始就在整个组织范围内推出:如果你的企业已经熟悉 OKR 框架,这种方法效果最好。如果你有一种愿意改变的文化,这也可能奏效。由于结构和流程更灵活的可能性,年轻的公司,无论其规模大小,都比更成熟的公司更容易获得这种方法的资格。

请注意,如果你使用的是专用软件,例如 Tita,我们仍然不建议每个人都应该立即访问该软件。最好先设置高层领导的账户和 OKR,然后将其推广到所有部门负责人和团队负责人,然后再推广到组织的其他部门。这确实意味着所有这些都在很短的时间内完成(例如<30 天),确保不会失去动力。

 

任命大使

我们不能这么说:通过实施 OKR,你就是在在推动组织内的积极变革。而且,无论你是 OKR 的新手还是经验丰富的用户,我们都建议你提名一位大使来带头进行变革。大使担任内部 OKR 专家的角色,其职责围绕着指导和管理。

OKR 不是“一劳永逸”的框架,相反,它需要始终保持领先地位,才能为您的组织带来成功。另外,在开始的时候,需要时间才能做到正确,所以让一个专门的人来监督这个过程可以让世界变得不同。

以下是大使的工作:

  • 领导 OKR 实施
  • 就 OKR 框架培训和指导人们
  • 创建流程并确保被很好的执行
  • 设置和管理 OKR 工具
  • 协助团队创建和关闭 OKR

向所有人介绍 OKR 框架

OKR 是一种新语言,为了避免任何混淆并确保每个人都说同一种语言,整个组织都应该接受有关该框架的培训。

此类培训可以通过在线培训进行,因为它更具可扩展性和成本效益,但一些组织也选择研讨会。我们已经看到这两种方法都非常有效,Tita 可以提供免费资源来支持你的需求,来帮助我们的企业去更好的推行 OKR.

 

总而言之,保持简单。上面的这些要求可能会让人感觉需要做很多,但我们可以保证 OKR 框架简单、灵活。它带有一套最佳实践来确保它的成功,但是一旦你掌握了它,它就会给企业带来巨大变化。

成功实施 OKR 的5大重点

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