新的一年开始，要落实企业的战略目标，建议可以采取以下步骤：
1、确定战略目标：首先，确保企业的战略目标是明确的、具体的，并与企业的使命和愿景相一致。战略目标应该能够指导企业的各项决策和行动。
如下图：通过tita的系统，拆解好24年年度目标到部门及团队；
2、制定行动计划：根据战略目标，制定具体的行动计划，明确应该采取哪些措施来实现目标。行动计划包括时间表、责任人和资源需求等。
3、沟通和分享：将战略目标和行动计划有效地沟通给企业内部的所有相关人员，使每个人都清楚自己的角色和职责。此外，也可以将战略目标和计划与合作伙伴、供应商和客户分享，以获得他们的支持和合作。
4、组织执行：确保战略目标得到有效执行。这包括建立适当的绩效管理系统，对员工的绩效进行评估和激励，及时调整和优化行动计划，以确保达到战略目标。
- 监测和评估：定期监测和评估战略目标的实现情况。通过设定关键绩效指标(KPIs)来衡量目标的达成程度，并及时调整战略方向和行动计划，以适应环境变化和市场需求。
- 持续改进：战略目标的落实是一个持续不断的过程，需要不断地进行改进和调整。通过学习和反思过去的经验教训，及时调整和优化战略目标和行动计划，以适应变化的市场环境和企业发展的需要。
5、执行和绩效：
总之，要落实企业的战略目标，关键是明确目标、制定计划、组织执行、监测评估和持续改进。同时，也需要全员参与，确保各个层面和部门的协同配合，共同推动战略目标的实现。
最后欢迎大家使用tita的okr和绩效系统来做2024年目标的拆解及考核～
上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队，改变他们的绩效、参与和发展方式，并取得业务成功！
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ，快速上手！
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料，直观体验《新绩效一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 。
