有一句老话,你可以把马带到水边,但你不能强迫它喝水。它只有在口渴的时候才会喝水–人也是如此。他们会做他们想做的事,或在其他方面有动力去做。无论是在车间里还是在 “象牙塔 “里出类拔萃,他们都必须被激励或驱使去做,无论是自己还是通过外部刺激。他们天生就有自我激励或驱动力吗?有,也没有。如果没有,他们可以被激励,因为激励是一种技能,可以而且必须学习。这对于任何企业的生存和成功都是至关重要的。因此,业绩被认为是能力和动机的函数。

能力又取决于教育、经验和培训,其提高是一个缓慢而漫长的过程。另一方面,动机可以迅速提高。有许多选择,一个不熟悉的经理可能甚至不知道从哪里开始。作为一个指导原则,激励的策略大致有六种。

正面强化/高期望:

  • 有效的纪律和惩罚
  • 公平待人
  • 满足员工的需求
  • 设定与工作有关的目标
  • 重组工作
  • 根据工作表现给予奖励

这些都是基本的策略,尽管最终的 “配方 “中的组合会因工作环境的不同而不同。从本质上讲,在个人的实际状态和某种期望状态之间存在着差距,管理者试图缩小这种差距。激励实际上是减少和操纵这种差距的一种手段。它是以一种特定的方式诱导他人实现激励者所明确的目标。

当然,这些目标以及激励系统必须符合组织的企业政策。激励系统必须根据情况和组织量身定做。

激励员工的方法

1943年,心理学家马斯洛提出了他的人类激励理论。他的理论是一种流行的、被广泛引用的人类激励理论。马斯洛的理论是基于人类需求的层次结构。根据马斯洛的观点,人类的行为与他的需求有关。它根据需要的性质进行调整,以便得到满足。亚伯拉罕-马斯洛将人类的五种主要需求组织成一个层次,如图所示。

另一方面,Herzberg在1959年说,较少的不满意者并不能激励工人去做一份好的工作,而只是让他们留在工作中。工人的表现显然取决于他们的激励水平,激励他们定期前来,勤奋工作,灵活应对,愿意执行必要的任务。一项服务的绩效和质量取决于人力资源的质量和动机。因此,激励可能会影响到服务的提供,以及对客户关怀和工作绩效的结果。

根据马斯洛和赫茨伯格的理论,以下是在工作环境中激励员工的一些方法。

  • 认可和关注
  • 一对一辅导和培训。培训永远不会结束,是一项持续的工作
  • 职业道路。员工需要知道他们未来的潜力是什么,有什么发展的机会。
  • 良好的工作环境
  • 团队合作
  • 社交聚会。预定的场外活动可以加强联系,这反过来又有助于团队精神。
  • 领导角色。让员工担任领导职务,以奖励他们的表现,这也有助于我们确定未来可晋升的人员。
  • 外部研讨会。外部研讨会是员工在长期坐在电脑后面工作后的一次刺激性休息。

奖励制度的重要性

弗雷德里克-温斯洛-泰勒(1856-1915)提出了工人的积极性主要来自于薪酬的观点。他的《科学管理理论》认为,工人天生不喜欢工作,因此需要密切的监督和控制,并建议管理者将生产分解成一系列的小任务,然后给工人提供适当的培训和工具,使他们能够尽可能有效地完成一组任务。然后,工人根据他们在规定时间内生产的物品数量来支付计件工资。因此,工人被鼓励努力工作,最大限度地提高他们的生产力。不要让员工自己培训。相反,每个员工都应该被准确地教导应该如何执行每项任务。

泰勒不希望员工自己思考,他只是希望简单的任务能尽可能快地、有效地完成。简而言之,工人应该为工作而工作,而不是为思考而思考。

无论是以工资、计件工资、奖励工资、奖金、股票期权、公司支付的保险或其他任何因业绩而给予人们的东西的形式,钱都是重要的。经济学家、会计师和许多经理人都倾向于将金钱视为主要的激励因素。

然而,行为科学家倾向于把它放在激励因素的低位。也许,这两种观点都不是正确的,因为它取决于个人的情况。薪酬形式的金钱是一个强大的激励因素,它可以与上述的激励理论相联系。在讨论金钱作为一种激励因素时,有必要认识到它在两个层面的影响。

  • 金钱的绝对值,作为一个确切的数额,是很重要的,因为它的购买力。是钱能买到什么,而不是钱本身赋予它的价值。
  • 金钱作为地位的标志也很重要。

结论

管理者需要找到创造性的方法,以持续地尽可能地保持员工的积极性。激励对每个公司都非常重要,因为它能够带来好处。保持团队积极性的艺术可以带来丰富的红利,为企业的发展做出巨大的贡献。

一个注重合作关系的适当工作环境对一个组织的成功非常重要。它不仅可以带来稳定和利润,而且员工也会更容易适应变化,这也是最终对公司有利的事实。

如何激励员工?在每一次绩效评估中,在每一次目标落地中,在每一个任务推进中,Tita 绩效管理平台为大家提供了全面、持续的激励环境,帮助企业在员工成长工作的全过程中实时给予激励,从而大幅度提升员工业绩。

激励是改善业绩的关键

索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 10 种创新有效的定期绩效反馈方法

    10 种创新有效的定期绩效反馈方法

    持续的绩效反馈是海外目前在企业管理中比较流行的绩效管理方法,本文就是海外的研究者从一些发展型的企业中,不同管理者自己的切身体验,希望他们的经验能给大家带来新的管理启发。 持续的反馈使员工能够解决他们在工作流程中应该做出的任何改变,而不是在后来发现他们一直表现不佳。然而,它应该以一种让员工感到被鼓励去改进的方式,而不是微观管理的方式。 下面,青年企业家理事会成员提供了一些创造性的方法,以定期向关键团队成员提供绩效反馈。 每周举行一次一对一的会议 我非常相信每周一次的一对一会谈,但我的公司已经发展得…

    绩效沟通 2022年2月20日
  • 绩效管理对 HR 的重要性

    绩效管理对 HR 的重要性

      对于人力资源部门来说,绩效管理是极为重要的一份工作内容。帮助企业搭建组织自己的绩效管理体系,是HR 工作的重中之重。本文,我们将为你分享网上关于绩效管理对于 HR 的好处和重要性。 人力资源部门是组织中绩效管理制度的所有者。HR 驱动了绩效管理,定期接受反馈,并利用绩效管理的结果来建立一个更好的组织。人力资源部门将绩效管理作为建立共同企业文化的系统,目标和价值观是根据企业文化来设定的。人力资源部门可以对几种价值观产生共鸣,也可以增加目标中特定类别的比重。员工和管理者都很聪明。他们迅…

    绩效管理 2021年6月13日
  • 绩效管理不仅仅是绩效考核

    绩效管理不仅仅是绩效考核

    绩效管理是人力资源管理中的一个重点,也是一个难点,我们在多年的管理咨询实践中发现,企业经营管理者对绩效管理的认知存在一些误解,比如很多企业都认为绩效考核就是绩效管理,把对员工的工作表现和工作成绩进行考核,设计强制分布比例,划分等级,进行一系列绩效应用,就认为是做好了绩效管理,就可以解决企业的问题了,再或者有些企业做的深入一点的,从企业的经营目标分解绩效指标,制定出年度组织绩效目标和员工绩效目标,再分解到季度或者月度进行考核,就万事大吉了。其实这样的考核效果很差,时间长了,考核越来越流于形式,员工…

    OKR 2023年4月6日
  • Tita 绩效管理:利用这些绩效管理措施评估您的业务

    Tita 绩效管理:利用这些绩效管理措施评估您的业务

    成功企业的一个关键因素是有效的企业绩效管理。它能让你检查公司的整体业绩,并找出其优势和劣势。如果实施有效的企业绩效管理,您就能更快地发现公司内部可能存在的问题,并做出必要的调整。 与企业成果相关的业务绩效分析是这一高层次管理过程中的关键步骤。企业绩效管理流程的有效性通常取决于管理指标的使用,包括财务和人力资源指标。 您应为业务绩效管理选择哪些衡量标准? 您可以使用许多不同的业务流程衡量标准来监控公司的运营。但是,为了监控业务绩效而跟踪每一个关键绩效指标都会浪费时间和资源。相反,应将所有注意力集中…

    绩效工具 2023年10月11日
  • 年底的述职报告怎么写才更出彩?

    年底的述职报告怎么写才更出彩?

    写一份出色的年终述职报告,需要清晰的结构、具体的例子以及明确的反思和计划。以下是一些建议,帮助你写出更出彩的述职报告: 明确目标和背景:在开始写述职报告之前,首先要明确你的工作目标和背景。思考你在过去的一年中需要完成哪些任务,以及这些任务与公司或团队的目标有何关联。 总结成果:在报告中,列出你在过去一年中所取得的重要成果。这些成果可以是项目成功、销售额增长、客户满意度提高等。确保用具体的数据和例子来支持你的成果。 描述挑战和解决方案:阐述在过去的一年中你面临过哪些挑战,以及你是如何克服这些挑战的…

    360 评估调查 2023年12月18日
  • Tita 新绩效:2024年,如何实施持续绩效管理

    Tita 新绩效:2024年,如何实施持续绩效管理

    如何一步步实施持续的绩效管理过程? 绩效管理是一个集体沟通的过程,通过这个过程,管理者和员工一起计划、监督和审查员工的工作目标以及他们对组织的长期目标的贡献。 让我们进一步了解持续绩效管理,它的意义、好处,以及实施持续绩效管理的步骤。 持续绩效管理与绩效管理的区别 近来,世界上大多数敏捷企业都转向持续绩效系统,以克服传统绩效管理方法的遗留缺陷。与年度考核相比,持续绩效管理是一种全面的方法。经理和员工有机会经常给予和接受实时反馈,通过定期的一对一交流建立健康的关系,并制定近期的目标和目的。 什么是…

    OKR 2024年6月12日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部