一、OKR播种机是谁？
约翰·杜尔多年的实践表明，OKR可以极大地帮助个人和组织实现价值，他始终坚定地认为OKR极具价值和潜力。约翰·杜尔不但为谷歌献上了这份大礼，也在持续不断地向众多的企业推荐，被誉为“OKR的播种机”。目睹着谷歌极具创新力的飞速发展，众多企业纷纷学习和效仿它先进的管理方式。
二、OKR在硅谷
今天，我们所熟知的微软（Microsoft）、领英（Linkedin）、推特（Twitter）、星佳（Zynga）、美国在线（AOL）、多宝箱（Dropbox）、甲骨文（Oracle）、亚马逊（Amazon）、脸书（Facebook）、雅虎（Yahoo）等等知名企业都在积极应用这套方法。
三、OKR在其他行业
传统的制造业、服务于也热情拥抱了它，他们之中的代表有：通用电气（GE）、松下（Panasonic）、施耐德（Schneider）、西尔斯（Sears）、埃森哲（Accenture）、凯业必达（CareerBuilder）、戴尔电脑（Dell）、德勤（Deloitte）、Gap、优步（UBER）、 爱彼迎（Airbnb）、宝马（BMW）、西门子（Siemens）、LG、三星（Samsung）……等等。
四、OKR在华为
2014年，当谷歌将其内部培训OKR的视频上传到互联网上后，极大地激发了中国企业学习的热情。一向嗅觉敏锐，勇于创新的互联网企业，如知乎、豌豆荚等，率先拥抱了OKR。
2015年，华为启动OKR试点。至2016年，效果初步显现。根据2017年华为所做的绩效管理满意度调查显示：开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队，其中对团队合作、工作自由度、发挥个人特长、组织开放度等方面的促进作用最为明显。并且，那些开展OKR的团队，没有一个愿意再退回去运用传统绩效管理方法。2018年，华为的OKR已经覆盖了8万人的团队，占华为总人数的44%。
五、OKR在中国
榜样的力量是无限的，短短5年时间，OKR在中国遍地开花，阿里巴巴、百度、腾讯、小米、今日头条、分众传媒、中国电信、中国移动、中国联通、招商银行、工商银行、万科、金地、伊利、光明、东阿阿胶、TCL、欧普、吉利汽车、福田汽车、威马汽车、南孚电池、方太、康佳、理想汽车、去哪网、携程、链家地产、韩都衣舍、宜佰家居、炎黄体旅、效率叠加、菠萝加速器……
其中也诞生了很多OKR的服务机构，Tita OKR是最早的一个。Tita 打造了OKR管理系统、项目协同协同和绩效考核系统，实现了工作管理的一体化闭环，服务了三一重工、得到APP、无限极、龙图游戏、明源云、英雄互娱等各行各业的数千家企业，是在OKR领域拥有本土丰富实践优秀公司。
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六、OKR的实践意义
OKR在谷歌的成功实践，在华为等知名标杆企业的成功应用，充分证明OKR的价值巨大。值得广大中国企业学习和实践。
OKR发展到今天，已经成为一种标准化的目标管理方法。无论在国外还是国内，无论是跨国企业还是中小微企业，无论是互联网和高科技企业、还是传统制造业和服务业，无论是创业公司还是面临转型突破的成熟组织，OKR都对组织产生了积极的推动作用。
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