2022年即将结束，很多组织和个人已经开始规划2023年的工作，于是OKR热度又起来了。可能大家都是初次接触，导致很多企业误以为OKR好像是KPI的升级版本，有的还认为是一种新的绩效考核工具。其实OKR更多是一种工作思维方式。
为什么需要OKR？原因很多，其中大家最能感同身受的莫过于现在“90后”步入职场，这一代人的“个性”和“工作方式”给传统的管理方法带来了一些新的挑战。再也不是拍拍桌子就能解决问题的职场了，有时候物质惩罚都无济于事。
由此可见，过往那种控制加命令式的管理，和外在物质刺激渐渐不起作用了，企业管理难度逐步增大。特别是越往以后，越不能完全依靠控制和命令的方法去解决问题。恰巧，OKR作为一种目标管理方法，或者说一种思维方法，能帮助团队在一定程度上做好“自管理”。
事实上，百度，华为，理想等知名企业也确实通过OKR获得了收益，约翰·杜尔在《这就是 OKR》中总结了四个超能力：
- 对优先事项的承诺和聚焦
- 团队工作的协同和联系
- 责任追踪
- 挑战不可能
OKR不仅对组织管理有力，对个人成长更是一个绝佳的工具，Tita OKR 结合过去近十年的绩效管理经验，总结了以下几个优势：
一、专注聚焦
你是否经常会有这种感受：
- 精力和资源太容易分散，因为想要的太多
- 总是被各种事情干扰，分不清优先级
- 临时紧急事情很多，结果丢下了重要的事情
史蒂夫-乔布斯有句名言：”创新意味着对一千个事情说不”。我们要学会在生活和工作中做好加减法，把有限的精力专注在最重要的工作上，能够集中精力和资源取得效果。在有励OKR 中建议制定出的目标维持在 2~5 个，每个目标对应的 KR 保持在 2~5个最好。这样让它明确你正在关注的工作和没有关注的工作。
二、激发内驱力
1918年美国著名心理学家伍德·沃兹把内驱力解释为能够激起行为的原始动力。对于企业而言，员工内驱力是工作积极性的源泉。对于企业管理者而言，激发、调动员工内驱力是让团队朝着一致性目标前进，共同完成战略落地最有力的保障也是最有效的办法。
而OKR 的核心正是调动人的内在驱动。OKR鼓励员工设置具有挑战性的目标 ，哪怕最终可能没有达到目标，但是员工都收获了一个不断挑战自我，调整自我的过程。
OKR鼓励全民参与，从上至下，从下至上共同制定目标，且完全公开和透明。在这个过程中，企业员工都能看到自我价值，激发员工工作积极性。
OKR提倡自我驱动，以此不断获得成就感和别人的认同，从而持续驱动自我。
三、透明公开
在上面说过，OKR 是企业所有人共同参与制定的，是完全公开透明的，不像KPI，完全由管理层制定，然后员工只管执行。如果一个企业实施 OKR，从上到下，任何一个人的 OKR 随时都可以看到。这种透明让员工的具体工作任务关联上上层的目标以及企业战略，在此特性下，员工的成就感会更加强烈。
另外，公开透明的特性让企业形成“公平”的文化氛围，每个人都有动力，都有价值，因此来激发大家更多的潜力。
同时，因为公开透明，部门之间协作更顺，效率更高，减少信息传递阻碍，增加了沟通，提高组织工作效率。
四、在线协作
以往的管理方法，任务都是从上到下分解，上级负责制定，下级负责执行。但是OKR 却是双向的，既有从上到下的目标，也有自下而上的目标。
当管理层制定年度OKR后，部门团队对目标进行讨论和对齐，然后组织团队成员一起做讨论和对齐。这就是上下对齐。同时，在制定个人和团队OKR时候，可能还需要其他部门或者个人协作，此时可以通过有励OKR的@功能来完成。以此达到左右对齐。
通过目标的上下左右对齐，组织和上级同时授权团队和个人在目标范围内进行工作，发挥他们的主观能动性，解放员工的创造力。
五、责任担当
OKR鼓励设置具有挑战性的目标，因此不一定所有人都能做到百分百目标达成，既然我们鼓励大家尝试，所以也包容失败，在这个过程中，我们不会去问责或者惩罚。
相反通过此来激发员工的力量，让员工能够感受到来自工作本身的快乐，员工为了自己的成就感和成长而主动挑战和担责﹐这与OKR理念是高度一致的。
同时，在 制定OKR的过程中，无论是企业，还是团队、个人都需要不断的梳理各自的职责和目标，对于职责的界定会越来越清晰，并提升各自的责任心。
六、进展跟踪
一个完整的 OKR 闭环包括制定、对齐、跟进、复盘这 4 个环节，其中跟进也就是跟踪是非常重要。OKR 是一个持续的目标量化追踪方法，通过定期的跟踪和复盘，来推进OKR目标的达成。
这种可追踪性是很多管理方法和工具不具备的，传统的管理方法仅仅会安排，然后就没有然后了，到了时间节点，看工作是否完成，至于过程如何，可能很少去考虑 。但是OKR不一样，需要定期的复盘，检查，调整刷新，再复盘检查，这样不断的推进，让整个企业目标的方向不会错。
OKR的追踪机制，让企业能灵活的调整方向和战略，防止朝着错误方向前进。
七、新人成长
OKR的透明和协同，实际上还能有利于新人的培养，新人通过OKR面板，能够清晰看到组织目标和团队目标，以及个人目标。在这个过程中，他们也能学习前辈的O和KR，从而优化自己的工作方式和方法，挖掘自身价值。
同时，左右对齐让新人也能快速融入到项目当中，减少项目沟通成本，提高工作的效率，在传统的管理方法下，一个新人要完全融入项目可能花费的时间是应用OKR前的数十倍。
创新组织 就要有励
OKR不仅仅是一个简单实用的目标管理工具，更是推动创新变革的助推器，有励OKR始终相信，唯有清晰的、愿景式的目标，才能激发每个人心底的自驱力，共同推进组织目标达成。
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