优化详情
1. 【OKR】准确查找需要关联 OKR 的任务
支持按任务所在周期、状态及范围进行筛选与搜索，可批量关联；
2. 【OKR】 支持关联所有权先查看的项目
支持按项目状态、负责人及范围进行筛选与搜索，可批量关联；
3. 【项目】支持关联所有权先查看的 OKR
支持按 OKR 周期、类型、负责人及范围进行筛选与搜索，并关联；
4. 【计划表】支持筛选查看其他人派发给我的任务
「TA 人派发的」快捷筛选查看领导与他人派发由我负责的任务
绩效考核优化详情
1. 【考核】绩效等级可输入更多字数
考核管理员、超级管理员在进行「评价设置」中的「等级制」设置时（如图一所示）、在「等级设置」中进行等级名称设置时（如图二所示）时，将原来的可输入字数由 5 个扩大至了 30 个
2. 校准时「等级」为空，校准人将不可以提交考核
当校准人需要校准绩效等级时，但待提交的考核中仍有未得到等级的考核表时，校准人将不可以提交考核。
3.导出「当前阶段」时将同步导出当前阶段的未提交执行人
在考核活动内导出「绩效结果报表」或者在「考核仪表盘-各阶段人次统计」中点击导出，在导出的「当前阶段」字段下，增加了当前阶段未执行的执行人名称。
4. 考核表内「上级评价」节点的展示调整
（1）在「总评」区域内，当「上级评价」节点的执行人并不是被考核人的直接上级或虚线上级时，评价人的后面将不再展示「上级评」的标签。
（2）同样为避免非上级的人用「上级评价」节点评分后，在维度表格上「上级评分/上级评语」的标题引起的歧义，对于「上级评价」节点的执行人的评分，也在表格上仅显示为「评分/评语」
5. 增加了允许员工提醒执行人的功能
为了方便一些企业考核流程的推进，增加了高级功能：允许员工提醒考核执行人。
开启后，即使是没有下级、非部门负责人的员工，也可以在考核进入绩效校准前，点击考核表内的「提醒 ta」按钮，来对当前节点执行人进行提醒，被提醒人将会收到提醒通知。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
2023年 9 月 Tita 升级｜「总结」八月升级合集
一、下一步工作计划中支持导入任务 文本不但支持创建任务，也支持导入系统中已有的任务，下一步工作详细安排明晰 二、写总结时支持导入他人任务 现在写总结可以导入你可见的任务，如你参与的或下属的任务，更完整的汇报工作 范围中支持选择「审批的」的任务 三、导入任务按母子层级展示 总结中导入的任务如果存在子母关系，则按母子层级展示，汇报更清晰 PS:移动端暂不支持按层级展示 四、总结记住上一次可见范围 提交过总结后，新建的总结的可见范围同上一次提交的总结 五、总结没有填写过内容不再保存草稿 写总结时没有填…
-
2022年 7 月 Tita 升级｜产品细节体验优化
优化内容 企微试用版客户，超管用户增加一个【进入企微管理应用授权】的快捷入口 KR负责人修改信息指数，支持目标O负责人收到提醒 更换项目模块中添加人员的人员选择弹框 OKR 工作法中创建任务可选择对齐某个 KR 功能一：企微试用版客户，超管用户增加一个【进入企微管理应用授权】的快捷入口 具体规则如图所示： 功能二：KR负责人修改信息指数，支持目标O负责人收到提醒 KR负责人 ≠ O负责人，通知语：XXX 将目标 [ XXXX ]中关键结果 [ XXXXX ] 的信心指数由 X分 更新为 X分 功…
-
2022年 6 月 Tita 升级｜「总结仪表盘」：企业总结数据全掌握
升级快速一览： · 总结仪表盘：企业下总结提交统计与活跃数据可视化页面 查看入口 谁可以查看？ 企业下的超级管理员、总结管理员、老板/助理可见总结仪表盘入口； 注意：部门负责人仅可查看自己管理范围内的总结数据； 在哪查看？ 新版菜单，可在「总结」模块右侧找到「总结仪表盘」 旧版菜单，可在「总结」模块右侧找到「总结仪表盘」 总结仪表盘 数据范围： 所有数据范围根据右上角的筛选条件来控制： 部门：根据所选部门下的所有成员 总结日期：指的的是总结所属周期的日期 例如：选择6.1-6.6，日报包含了 6…
-
2022年 6 月 Tita 升级｜HRBP可以参与到考核流程
升级快速一览： 【考核模板流程配置】考核流程中节点的执行人，新增 HRBP 角色，让企业 HRBP 可直接参与到考核流程过程中； 【企业考核指标应用】考核流程中，支持员工导入企业指标库的考核指标，让企业内部考核内容更规范，员工填写考核更便捷。 考核流程中节点执行人增加 HRBP 角色 使用场景？ 大企业在做绩效的过程中，HRBP 往往作为绩效推动者在考核中进行过程管理和干预。在考核指标确认，绩效评价或绩效结果校准审批环节，很多企业都会让 HRBP 直接作为其中的干预执行人。那么，怎么能让企业做考…
-
tita.com 升级 ｜ 国庆节，送给 OKR 大使最佳神器：OKR 仪表盘
在OKR推行落地的过程中，可视化的数据呈现可以帮助检查目标设定和执行情况，时刻关注目标是否朝着既定的方向进行。 谁还没有设定 OKR？ 目标设定的是否太多？ 关键成果设定是否符合规范？ 怎么才能跟老板快速汇报目前 OKR 的执行状况？ …… Tita OKR 仪表盘「出道」帮助大家解决难题。 成功推行OKR的关键是，管理者时刻了解团队及公司的OKR进展情况。它并不是一次性的工作，周期前设置好后，周期末更新。而是每周，每天都应该进行的行动，他是个人和团队指导和反馈的工具。 因此，可视化的O…
-
2025年2月升级 | 「项目-流程图」全新发布
升级详情 一、【项目】下前后置任务，支持「流程图」展示 项目下的工作业务有前后置流程关系的时候，可以自动在「流程图」下按流程清晰展示任务之间的流转关系。 例如：一套新机器设备的制造，需要从项目计划到方案、到设计、加工全流程，每个流程节点的关键任务，可以通过流程可视化展示。 在流程图上，你可以： 新建任务，直接创建为后置任务 添加已有任务进流程图 在流程上「连线」，配置前后置任务的关系 注意：只有前后置关系的任务，才会展示在流程图上。 二、【项目】支持设置，任务提前或延期完成自动影响…
