升级快速一览：
- 【总结】文本区域可插入任务，并支持创建同步至计划表
升级详情
一、写总结编辑文本区域，增加任务能力
1. 点击文本更多功能区域，选择任务可插入到文本中；
2. 插入的任务可编辑任务名称、截止时间与负责人；
二、点击同步按钮可同步创建任务到计划表
· 点击任务后面的【点击同步任务到计划表】，系统中会同步创建这个任务，可在你的计划表中查看与更新；
注意：移动端总结文本中暂不支持此添加任务，仅支持查看
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
2023年 10 月 Tita 升级｜「绩效考核」指标自定义字段全新上线
1.【绩效考核】考核设置页面优化升级，应用场景更明显 所有考核设置归类分组，找寻设置更便捷 2.【绩效考核】指标自定义字段全新上线，场景支持更丰富 使用场景：1）企业在考核定量指标时，每个指标对于目标可能有多个阈值，如门槛值、目标值、挑战值等，并且支持当达到不同的阈值时该项指标自动获得不同的得分；2）企业在设置考核指标时，系统现有的字段不能满足其需求，需要新增新的字段并支持在模板或流程中填写，如数据来源、取值口径等；3）企业在设置考核指标时，系统现有的字段名称与其原有的叫法不一致，如指标名称称为…
-
2025年6月升级 | 「绩效」考核表新增指标变更记录
考核表新增指标变更记录 1）使用场景 在考核指标制定和确认阶段，员工本人和其领导能知晓员工的详细的目标变更情况 2）功能入口 考核详情页底部 可见人员：超级管理员、考核管理员、试用期考核管理员、HRBP、部门负责人、直接上级、指标制定人、指标确认人、被考核人 3）功能介绍 默认仅展示最新的两条变更记录（但不展示明细内容），点击【查看全部记录】按钮，可查看当前考核表所有指标变更记录情况； 过程中新增的内容则标记为绿色，删减的内容则标记为红色； 默认每个记录中仅显示被变更的指标内容，可…
-
tita.com 升级 ｜ OKR 支持查看来访数据
升级快速一览： OKR 支持查看人员访问量和关注量 OKR 支持一键提醒更新进展 OKR 支持一键提醒上级查看 OKR 列表支持编辑目标基本信息 升级详情 1.OKR 支持查看人员访问量和关注量 Q1：在哪查看？ 小T：OKR 列表可以查看关注我的人以及访问我 OKR 列表的人员，并且可以查看访问时间哦~ Q2：有何用途？ 小T：您还在困惑自己的目标是否有被老板、上级或者其他同事关注到吗，OKR来访量可以让你时时了解你的OKR有被多少人关注，以及查看你OKR的人员和时间，让你的OKR执行有压力更…
-
2023年 第一季度 Tita 升级大合集
这里我们精心挑选了第一季度 Tita 升级重要功能，带你快速了解它们 一、 1月升级 绩效流程节点支持签名确认，执行更规范 升级详情：https://wiki.tita.com/x/6AYrAg 员工敬业度调查上线，了解企业下人员当前敬业度 升级详情：https://wiki.tita.com/x/CAcrAg 项目甘特图全新升级，快速编排你的任务 升级详情：https://wiki.tita.com/x/SQcrAg 二、 2月升级 OKR 支持向上对齐多个目标，使用更加灵活 升级详情：htt…
-
2024年 2 月 Tita 升级｜总结支持定时提交
升级详情 一、 【总结】定时提交 总结提前写完忘记提交，导致迟交或漏交？定时提交能力帮助你按设置时间自动提交 1.总结填写页可开启定时提交，填写好内容与设定时间后，系统即会自动提交总结 小贴士：设置好自动提交时间一定要点击【保存】按钮才会生效哦~ 2.个人总结主页中也可见自动提交的总结与时间，提交后系统还会提醒你提交成功啦~ 二、【项目】任务多层级一键展开 管理者想快速查看项目下所有任务的状态进度情况？只关心重要一级任务执行情况子任务太干扰？一键展开收起任务层级帮助你更便捷的查看任务数据 1.项…
-
2022年 5 月 Tita 升级｜HRBP 角色功能上线啦！
HRBP 在系统中的设置与权限 在很多企业中设有HRBP（Human Resource Business Partner）岗位，负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。反映到 Tita 系统中，HRBP 可以作为一个单独的系统角色，进行企业内某个部门的工作的管理。 目前，Tita 内可以进行 HRBP 人员的设置，而被设置为 HRBP 的人员，可以在「绩效考核」模块中管理、干预所管理部门…
