升级快速一览：
· 【仪表盘】绩效流程节点支持签名确认；
· 【评价设置】评分制中支持指标评分和总评评分分别设置；
· 【考核模板】加分项和减分项合并为加减分项；
1.「绩效管理」年度绩效结果统计表上线
使用场景：年度绩效结果由每个月(或每个季度或每个半年度)的绩效结果计算得来，无需再次进行考核流程
可在总分合计设置中自由设置年度总分计算方式
2.「评价设置」评分制支持指标评分和总评分别设置
「评价设置」评分制中针对指标的评分和总评的评分，支持分别设置保留的小数位，比如可以让指标上打整数分，当人数较多时为了更好的区分结果，总分可以保留两位小数，让分数的取值更灵活，更好应用。
3.「考核模板」增加「加减分」维度类型
对于可能同时需要评价正、负分的指标，只需配置一个维度，不需要分别配置加分项和减分项；在「评分区间」字段下设置评分上限和评分下限即可；如果不开启「评分区间」，则默认不限制评分上下限。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
2024年7月升级 | 「绩效考核」可视化预览流程执行人
升级概览 【绩效考核】可视化预览和干预流程执行人； 可视化预览和干预流程执行人 [旗子] 使用场景 在绩效考核过程中，由于组织结构调整、人员变动或信息更新不及时等原因，常常会出现流程节点执行人分配错误或遗漏等情况，需要即时知晓并干预调整 1）考核活动下新增执行人视图（点击按钮即可进行切换），在发起考核前和发起考核中均提供了预览考核流程执行人能力； 2）点击【导入/导出执行人】按钮，可批量干预调整节点执行人； 注意：员工自评、绩效结果确认、完成值录入、同事评价、指定人评价、上级评价(…
-
2022年 4月 Tita 升级｜绩效考核中，支持给 KR 评分自动生成 O 的分数啦！
升级简述 【考核】支持企业自选绩效考核中 OKR 的评分方式，可以选择对 KR 评分而自动生成 O 的分数 详细描述 Q1：KR 是对 O 的拆解，如何实现在绩效考核中对KR的完成情况进行评分从而计算获得O的分数呢？ 小T：只需要在“高级功能设置”中开启“对 KR 评分自动生成 O 的评分”的功能就可以啦～下面为大家介绍这一功能的具体使用哦～ 一、设置入口 超级管理员或后台管理员进入企业管理后台，在“开启高级功能-考核设置”中，可以选择”对KR打分自动生成O的分数“功能的开启与关闭，如下图所示：…
-
2026年3月升级 | 「组织绩效」正式上线，快来体验~
升级概览 Tita 全新推出「组织绩效」！帮助企业从宏观视角轻松实现部门、团队层面的目标管理与考核。打破仅关注个人的局限，与系统原有的「员工绩效」形成双轮驱动，全面提升企业的战略执行力与组织整体效能 [灯泡]应用场景与价值 企业日常管理中，仅有员工个人的高绩效，并不必然带来企业的整体成功。只有建立数字化的组织绩效管理能力，才能清晰定义各业务单元的战略承接情况，实现对“团队产出”与“个人贡献”的系统化、分层级管控 Tita 组织绩效支持： 组织与个人，双轮驱动： 与原有的「员工绩效」…
-
2026年4月升级 | 项目/任务 数据驾驶舱新升级
仪表盘1：项目经营分析总览 入口：数据中心—项目—《项目经营分析总览》 整体说明 本仪表盘面向企业超级管理员，全面查看所有项目下的收入、支出整体数据，可以全面掌控企业项目相关的营收数据。 仪表盘2：里程碑人员完成度表 入口：数据中心—项目—《里程碑人员完成度表》 整体说明 本仪表盘面向企业超级管理员，可全面查看各项目下里程碑任务的人员参与情况与执行进度，精准掌握项目关键节点的人员分工、任务完成状态，高效推进项目落地，及时识别进度风险。 仪表盘3：项…
-
2023年 8 月 Tita 升级｜ OKR 支持按周期设置权重
一、具体周期的OKR支持设置权重 场景：员工在年度目标中创建了三个目标，不同的目标重要程度不同，对整体的进度贡献也有区别 解决方案：支持开启目标权重功能，开启后可在负责的频道中设置具体周期下的目标权重，进而整体进度与评分按权重进行计算 如何开启 管理员进入 企业管理后台 > 开启高级功能 > 目标设置 > 目标权重 中选择开启 开启后有什么影响 · 负责的频道+具体周期（如：季度、月度，不包含全部周期）与目标推屏中，可见目标权重设置入口，点击进行此周期的权重设置 · 权重设置完…
-
2023年 7 月 Tita 升级｜「360评估」支持分部门管理360评估
1.【360评估】支持分部门管理360评估 使用场景1：在企业的360评估场景中，360评估的推进由各个部门的管理员自主发起，由各自管理员管控。但是公司的最大360评估管理员需知晓各自的推进情况 使用场景2：在企业的360评估场景中，由公司统一下发360评估，但是需要各个分公司/部门的管理员参与到360评估推进过程中 使用场景3：在企业的360评估场景中，由公司统一下发360评估，且此活动只允许由最高管理员进行管控，其他全部子管理员没有任何查看或管控能力 1）管理后台设置360评估子管理员，并设…
