绩效面谈是一种人力资源管理工具，旨在评估员工绩效并为其提供反馈。其意义包括：
为提高绩效制定具体的目标和计划。通过与员工讨论绩效表现，管理人员和员工可以确定明确的目标和方向，以实现更高的绩效水平。
帮助员工理解工作环境和职业生涯路径。在绩效面谈中，员工可以得到管理人员的反馈，包括对绩效表现的评价和对员工的职业发展建议。这种反馈可以帮助员工理解自己在组织中的角色和责任，同时也可以提出未来职业发展的建议和计划。
认可和激励员工。通过面谈反馈，管理人员可以表达他们对员工出色表现的认可，并为他们提供激励，这可以帮助员工保持积极主动和动力，进一步提高绩效表现。
促进员工和管理人员之间的沟通和信任。绩效面谈可以提高员工和管理人员之间的沟通和信任水平，员工可以以此为机会向管理人员提出任何需要解决的问题或反馈，建立更加密切的工作关系。
来看看tita是如何做绩效面谈的。
创建面谈
- 无论是管理者还是员工，都可以可以添加不同主题与面谈人来发起 1:1 面谈，例如：目标设立与对齐、本周重点工作计划、月度绩效表现面谈等
- 创建后将向对方发送面谈主题与时间的通知
面谈详情页
- 创建面谈后进入到面谈详情页中，可在页面中心与右上角快速【套用模板】
- 创建后进入面谈详情页，左侧可见双方所有的面谈主题，点击可快速切换查看之前的面谈内容；也可以点击【新建面谈】创建新的谈话
- 在面谈到来之前，双方可以提前知晓谈话的主题，也可根据自己编辑添加重点问题与个人想法，让面谈双方都参与进来
更多能力
- 输入面谈内容时涉及到其他人时，可直接@他人；被@的人会收到通知，点击即可查看此次面谈内容
- 文本支持插入任务；例如我们「每月重点工作安排」的面谈中就可直接创建这个月的行动计划，并且同步至【行动计划】与【计划表中】，方便统计查看与执行
- 「更多」中支持分享到动态，设置好查看权限后，让更多人查看这次收货颇丰的面谈
二、行动计划：追踪面谈后的改进计划
- 【行动计划】将统计我参与过所有面谈产生的行动计划（任务），无论是管理者还是普通员工都能掌握面谈下行动计划的完成情况
三、面谈模板：全场景内置的系统模板做参考，企业和个人可以灵活定义自己的面谈模板
- 可在「我的模板」与「公司模板」中添加个性化模板，并在面谈中直接套用，规范面谈内容
- 【系统模板】Tita 提供的丰富的面谈模板，全员可进行查看与套用
- 提供的场景包含：目标制定与对齐，新员工的面谈，定期的每周和每月总结，职业发展和职责定位，绩效改进等场景
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