绩效面谈是一种人力资源管理工具,旨在评估员工绩效并为其提供反馈。其意义包括:

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为提高绩效制定具体的目标和计划。通过与员工讨论绩效表现,管理人员和员工可以确定明确的目标和方向,以实现更高的绩效水平。

帮助员工理解工作环境和职业生涯路径。在绩效面谈中,员工可以得到管理人员的反馈,包括对绩效表现的评价和对员工的职业发展建议。这种反馈可以帮助员工理解自己在组织中的角色和责任,同时也可以提出未来职业发展的建议和计划。

认可和激励员工。通过面谈反馈,管理人员可以表达他们对员工出色表现的认可,并为他们提供激励,这可以帮助员工保持积极主动和动力,进一步提高绩效表现。

促进员工和管理人员之间的沟通和信任。绩效面谈可以提高员工和管理人员之间的沟通和信任水平,员工可以以此为机会向管理人员提出任何需要解决的问题或反馈,建立更加密切的工作关系。

来看看tita是如何做绩效面谈的。

创建面谈

  • 无论是管理者还是员工,都可以可以添加不同主题与面谈人来发起 1:1 面谈,例如:目标设立与对齐、本周重点工作计划、月度绩效表现面谈等
  • 创建后将向对方发送面谈主题与时间的通知
绩效面谈-大公司提高绩效的必杀技

面谈详情页

  • 创建面谈后进入到面谈详情页中,可在页面中心与右上角快速【套用模板】

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  • 创建后进入面谈详情页,左侧可见双方所有的面谈主题,点击可快速切换查看之前的面谈内容;也可以点击【新建面谈】创建新的谈话
  • 在面谈到来之前,双方可以提前知晓谈话的主题,也可根据自己编辑添加重点问题与个人想法,让面谈双方都参与进来
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更多能力

  • 输入面谈内容时涉及到其他人时,可直接@他人;被@的人会收到通知,点击即可查看此次面谈内容
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  • 文本支持插入任务;例如我们「每月重点工作安排」的面谈中就可直接创建这个月的行动计划,并且同步至【行动计划】与【计划表中】,方便统计查看与执行
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  • 「更多」中支持分享到动态,设置好查看权限后,让更多人查看这次收货颇丰的面谈
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二、行动计划:追踪面谈后的改进计划

  • 【行动计划】将统计我参与过所有面谈产生的行动计划(任务),无论是管理者还是普通员工都能掌握面谈下行动计划的完成情况
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三、面谈模板:全场景内置的系统模板做参考,企业和个人可以灵活定义自己的面谈模板

  • 可在「我的模板」与「公司模板」中添加个性化模板,并在面谈中直接套用,规范面谈内容

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  • 【系统模板】Tita 提供的丰富的面谈模板,全员可进行查看与套用
  • 提供的场景包含:目标制定与对齐,新员工的面谈,定期的每周和每月总结,职业发展和职责定位,绩效改进等场景
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