【绩效考核】支持上级添加加减分项
需在对应的加减分项维度和上级评价节点分别开启【添加指标权限】&【添加加减分项】权限
需注意，上级节点添加的加减分指标，只有添加人本人才可编辑和评价，并且其评价权重为100%
【360评估】钉钉渠道支持DING催办未评估人员
【360评估】钉钉渠道支持一键拉群未评估人员
每个活动下只能建立一个催办群，且仅管辖范围权限大于等于活动所属部门的管理员才可新建群聊
【360评估】支持按活动名称筛选360评估活动
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2022年 3月 Tita 升级｜ OKR 工作法与 OKR 报表导出升级啦！
升级简述 【OKR 工作法】优化了 OKR 工作法中的体验，将 E 执行与目标更清晰地展示出来 【报表】增加了报表导出 OKR 时，被关联目标的名称以及负责人的导出 升级背景 不少企业在推进 OKR 时，会使用「OKR 工作法」作为 OKR 汇报的工具：员工通过「OKR 工作法」向上级汇报一周内 OKR 的推进情况，展示这一周内为了达成 OKR 目标而完成或正在完成的任务与项目，并与上级或者小组其他成员一起制定接下来的工作计划。在这样的情况下，我们升级了 OKR 工作法中项目、任务（包括子任务）…
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2024年12月升级 | 「绩效自动化」指标完成数据支持自动采集
升级详情 一、指标目标数据支持配置公式 [旗子] 使用场景 考核的指标数据有多个目标类型阈值，如门槛值、目标值、挑战值。而员工在制定目标时只需要制定门槛值即可，而目标值与挑战值是和门槛值有直接关系的，无需针对另外两个数值单独制定。如目标值=1.2倍的门槛值，挑战值=1.4倍的门槛值。 1）功能入口 企业指标库中的【工作指标】类型的指标设置 2）功能介绍 在目标型信息录入的页签下针对每个目标类型阈值设置对应数值是否需要通过公式自动计算 点击某个数值字段时，即可设置每个字段的录入方式。默认为手动录入…
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2022年 11 月 Tita 升级｜360 评估能力持续升级
升级快速一览： · 【评估人员表】支持活动发布后添加被评估人； · 【进度跟踪】新增批量提醒作答功能； · 【评估结果分析】支持个人分析报告切换显示企业相关数据信息； · 【评估结果分析】支持个人分析报告展示问答题； · 【评估结果分析】新增批量分享报告功能； · 【分享我的】新增分享我的页面，查看历史分享给自己的报告； 1. 支持活动发布后添加被评估人 使用场景：360评估活动发布后可以持续添加被评估人 2. 新增批量提醒作答功能 使用场景：提醒作答时，不想一键提醒所有未评估的人，只想提醒…
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2023年 7 月 Tita 升级｜「360评估」支持分部门管理360评估
1.【360评估】支持分部门管理360评估 使用场景1：在企业的360评估场景中，360评估的推进由各个部门的管理员自主发起，由各自管理员管控。但是公司的最大360评估管理员需知晓各自的推进情况 使用场景2：在企业的360评估场景中，由公司统一下发360评估，但是需要各个分公司/部门的管理员参与到360评估推进过程中 使用场景3：在企业的360评估场景中，由公司统一下发360评估，且此活动只允许由最高管理员进行管控，其他全部子管理员没有任何查看或管控能力 1）管理后台设置360评估子管理员，并设…
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2026年1月 | Tita新首页全新发布
概述 Tita 新首页，面向超管/部门经理、团队领导、员工提供不同的工作台，可以快速追踪工作进度与风险，便捷在工作台处理工作。 首页介绍 整体说明 Tita 首页，内置了三种标准身份，不同身份可查看的组件不一致： 部门管理者：包含超管/老板、部门负责人和HRBP，关注部门下人员的数据，也可查看本人数据 团队领导：包含有下属的人，查看本人和下属数据 员工：查看本人的数据 支持企业级设定各个身份的默认展示组件，仅超管可配置。 入口：网页端右上角，身份后面的「设置」 设置后…
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【重磅升级】项目及任务的风险管控
升级简介 功能增加 任务【进度】字段，可以手动输入进度百分比 增加项目、项目里程碑、任务的风险提示 功能优化： 任务下的“添加进展”内容显示到操作记录下 升级详情 1、任务【进度】： 任务负责人手动添加 添加位置：任务详情页面 进度展示：任务列表和任务详情页 2、任务风险提示规则： 当任务的进度百分比＜任务的时间进度百分比 任务的时间进度系统默认计算 任务的时间进度=（当前时间-任务的开始时间）/任务起止时间 &…
