升级快速一览：
- 【OKR 仪表盘】部门与人员的目标对齐率
升级详情
数据范围
所有数据范围根据右上角的筛选条件来控制：
部门：根据所选部门统计部门下成员所负责的 OKR 情况
1. 仪表盘页面
OKR 设定中，新增【OKR 人员对齐率】与【OKR 部门人员对齐率】，统计部门下人员的 OKR 对齐情况；其中统计的人员有负责的 OKR 才会被统计进来，任意一个 OKR 进行了对齐此目标的负责人即被视为已对齐
对齐率：OKR 对齐的负责人人数 / 统计的 OKR 对应负责人总人数；
2. 详细数据页面
点击仪表盘数据区域可查看详细的统计数据
1）OKR 人员对齐率
·按人员统计负责的OKR 中是否有进行过对齐；
· 对未对齐的人员还可批量选中进行一键提醒；
2）OKR 部门人员对齐率
· 各部门下负责了 OKR 人员的对齐情况
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
2025年4月升级 | 「CRM」复制销冠-打造销冠团队
核心 销冠从不依赖天赋，而是掌握了一套可复制的”攻单方法”。当我们将销冠的攻单方法拆解为企业可执行SOP（标准化销售流程），普通销售只需按标准化销售流程跟进客户，就能在实战中完成蜕变； 新入职的销售专员：依循企业定制的打单流程，像销冠一样思考和行动，快速出单！ 销售老员工：跟随企业提炼的销冠方法，踩着销冠的脚印，突破业绩瓶颈！ 方法 1、总结销冠打单方法：剖析内部销冠打单方法，结合产品特性提炼销冠行动指南； 2、制定企业销售流程：将销冠的打单方法标准化，制定企业专属的销售…
-
2024年6月升级 | OKR 与 KPI 强强联合，全力保障目标落地
升级概览 OKR 与 KPI 强强关联，OKR 进度自动同步更新，企业目标推进管理更便捷 应用价值 企业如果需要同时应用 OKR 和 KPI，那么将会遇到下面的问题： 公司战略全局怎么在同一个视图下呈现？ 如果部分组织有核心 KPI ，那么怎么融合体现在组织的 OKR 中形成一体的战略目标全局？ 组织的 OKR 如果部分的 KR 就是 KPI，怎么能高效更新，而不用重复操作费事费力？ 那么，Tita 的 OKR 和 KPI 的联动能力，将为您全面解决上面的问题。…
-
2025年7月升级 | 「项目」内支持批量导入更新任务
升级详情 项目内支持支持「批量导入更新」任务 你在项目推进中是否也遇到了以下问题， 任务的时间计划有了调整，需要批量改，数据太多网页端操作不便捷 …. 当项目推进过程中，任务计划已经安排好，但是过程中出现了项目变化，需要大批量修改项目内的任务数据，网页端操作不便捷，还是习惯在 Excel 里面批量调整好以后更新到系统中。那么，新功能「批量导入更新」就能解决。 谁能操作？ 项目负责人，创建人和项目管理员 入口在哪？ 项目详情页内的「任务、里程碑、看板」三个页签下，右侧「批量操作」 操作…
-
2023年 8 月 Tita 升级｜总结优化上线
一、写总结时支持导入他人任务 现在写总结可以导入你可见的任务，如你参与的或下属的任务，更完整的汇报工作 范围中支持选择「审批的」的任务 二、导入任务按母子层级展示 总结中导入的任务如果存在子母关系，则按母子层级展示，汇报更清晰 PS:移动端暂不支持按层级展示 三、总结记住上一次可见范围 提交过总结后，新建的总结的可见范围同上一次提交的总结 四、总结没有填写过内容不再保存草稿 写总结时没有填写过内容或操作，将不再保存为草稿，可再次选择模板进行填写 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tit…
-
2024年9月升级 | OKR 新增目标进展透视表
升级详情 OKR 进展透视表详细说明 [问号]在 OKR 管理推进中，你是否遇到下面的难题？OKR 进展追踪怎么这么难！ 目标层层往下拆解，子目标，项目，任务，层层往下拆解落地。进展怎么体系化追踪？如何从高层及目标进展看到问题后，逐层往下查看和追溯支撑的子目标或下面人员执行的进展？ 虽然可以一层一层展开查看，但是这效率也太低了吧，怎么能方便快捷逐级追踪呢？ Tita 全新提供目标进展透视表 应用场景：帮助管理者快速往下逐级追踪 OKR 进展，快速穿透让管理者高效追踪目标最新进展。 在哪展示？ 我…
-
2025年7月升级 | 「绩效」支持AI生成绩效分析报告
1）功能入口 当前仅老板、超级管理员、考核管理员（全公司范围）可使用此功能 绩效仪表盘- AI 绩效报告 考核管理-考核活动详情页- AI 绩效报告 考核详情页- AI 生成报告 2）功能介绍 报告模板 在生成报告前，首先要创建租户下的【报告模板】，即定义需要生成报告的组成部分，以及每个模块需要分析的内容。需要针对个人报告和活动报告，分别创建模板，可以根据企业需求创建多个报告模板。 系统内置了两套示例模板，可以在此基础上直接进行更改，建议复制一份进行更改…
