各位HR小伙伴、部门主管们注意啦！距离年底考核只剩几个月，是不是已经开始提前焦虑了？
想想去年的场景：几百份考核表堆在桌上，要挨个整理数据、分析优势短板、写改进建议，熬了好几个大夜，眼睛都熬红了，结果交上去的报告还被老板说“太笼统，没有针对性”。部门主管更难，一边要冲年底业绩，一边还要给十几个下属写绩效报告，经常加班到深夜，感觉身体都被掏空了。
别慌！今天就给大家安利一个绩效考核的神器——Tita 新绩效一体化应用里的AI绩效报告功能，帮你彻底摆脱写报告的痛苦，轻松搞定年底考核！
自定义报告模板，想要什么分析你说了算
每个公司的绩效考核重点都不一样，有的看重业绩完成率，有的关注能力成长，还有的在意团队协作。用Tita的AI绩效报告，你完全不用被固定模板束缚。
你可以根据公司的需求，分别创建个人报告模板和活动报告模板，想分析什么模块、每个模块要分析到什么程度，都可以自己定义。系统还贴心准备了两套示例模板，要是不知道从哪下手，直接复制一份改改就能用，超级方便。
1分钟生成报告，批量生成也能后台跑
以前写一份绩效报告，至少要花半小时，要是遇上几十上百人的考核，光写报告就得好几天。现在用Tita的AI绩效报告，只要选好基本信息，点一下“立即生成”，喝杯咖啡的功夫，一份完整的绩效报告就出来了。
要是需要一次性生成多个人的报告也不用担心，你可以直接关掉弹窗去做别的事，报告会在后台继续生成，完成后系统会自动发通知提醒你，一点都不耽误其他工作。
就像某电商公司的HR主管李姐说的：“去年双11刚好赶上季度考核，我们团队200多个人，我本来以为要熬一周的夜，结果用Tita的AI绩效报告，半天就全部生成完了，我还能准时下班接孩子，真的太香了！”
不满意随时改，还能自动生成省麻烦
要是第一次生成的报告不符合你的预期，也不用头疼。直接在弹窗里点“修改报告模板重新生成”，调整完模板马上就能重新生成，改到你满意为止。要是觉得这个模板特别好用，还能保存成公司的标准模板，下次直接用就行。
更贴心的是，你还可以给考核活动设置自动生成报告，到点系统就会自动把所有报告生成好，你直接查看就行，连手动点生成的步骤都省了。
有了Tita 新绩效一体化应用的AI绩效报告功能，年底考核再也不用熬大夜、掉头发了。以前要花几天时间做的绩效分析，现在轻轻松松就能搞定，而且报告更专业、更有针对性，不管是给员工反馈还是给老板汇报，都特别有面儿。
现在这个功能正在限时免费开放中（试用期版本暂不支持试用，可联系销售人员进行1对1演示），想要体验的小伙伴，赶紧联系我们的销售顾问预约演示吧！
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
重塑绩效考核：回答您关心的问题
绩效考核是一个热门话题。 近年来，关于绩效考核在公司中的作用，以及它们是否真正衡量绩效和推动积极成果的问题，一直备受争议。因此，” #持续绩效管理# “应运而生。 许多员工仍然想知道自己在形式上的地位，以及下一步如何实现自己的职业目标。 公司也希望将他们的数据整理出来，以便为薪酬和继任规划过程提供参考。 那么我们该怎么做呢？ 让我们重新想象绩效考核，这一次，让我们把它做好。 在下面的问答中，你会找到关于绩效考核常见问题的答案。 问：每年进行绩效考核是否浪费时间？ 在没有更…
-
绩效管理的好处
管理员工或系统的绩效并调整其目标有助于有效地实现战略和运营目标。一些支持者认为，使用绩效管理程序或软件与改善的业务和组织成果之间存在明显且直接的关联。在公共部门，绩效管理系统的效果从正面到负面都有所不同，这表明绩效管理系统的特征和实施环境的差异对于成功或失败的成功起着重要作用。绩效管理。 对于员工绩效管理，使用集成软件而不是基于电子表格的记录系统，可以通过一系列直接和间接的销售收益，运营效率收益以及通过释放每个员工工作日的潜在潜力来提供投资回报。 ，即他们实际没有完成工作所花费的时间）。好处可能…
-
40 个有用的绩效反馈短语
不管是年度绩效，还是半年度绩效，或者是季度绩效，当企业在进行绩效考核的过程中，我们倡议一定要有上下级的「绩效面谈」环节。在绩效面谈中，可以用什么样的语言来给员工进行评价和反馈，下面是一些研究者给大家带来的一些例子。 超出预期的短语 不停地被告知该做什么，总是寻求新的任务来完成。 在任何职能方面都不需要密切的监督，在没有任何监督的情况下也能很好地工作。 总是一个以目标为导向的人，设定优先事项并完成它们 高度灵活，有能力适应公司不断变化的需求。 是一个具有高度创造性的人，善于寻找完善业绩的方法 有高…
-
传统绩效管理效果不明显，当下的OKR管理能做改善吗？
绩效管理一直是企业管理中的核心问题。无论是中小企业还是大型企业，都需要通过绩效管理来评估员工的工作表现和达成目标的情况。然而，传统的绩效管理方法已经无法满足企业的需求，而OKR（Objectives and Key Results）作为一种新型的绩效管理方法，正在逐渐被企业所接受和使用。本文将探讨OKR如何引领绩效变革，并分析OKR的优势和应用与推行时注意的关键点。 一、传统绩效管理的缺陷 传统的绩效管理方法主要包括目标管理和绩效评估两个环节。目标管理是指设定员工的工作目标和指标，绩效评估是指根…
-
绩效评估：最佳做法和要问的首要问题
绩效评估对公司的成功至关重要，这已不是秘密，一个组织必须认可员工并定期给予建设性的反馈。事实上，68%的员工在收到准确和一致的反馈后表示在工作中感到很有成就感，69%的员工表示，如果他们的努力得到更多的认可，会激励他们更加努力工作。 定期的、持续的绩效管理在员工参与方面也起到了关键作用。 但是，许多组织面临的问题是，他们定期安排绩效会议，然而，经理和员工都发现他们在遵循一个通用的问题模板。这变得很无聊，公司员工发现他们只是在走过场，而不是在挖掘更深层次、更有意义的问题。 为了帮助你进行更有效的绩…
-
Tita 目标绩效一体化管理：互联网金融企业的效能升级引擎
在合规与增长双重压力下，互联网金融企业亟需打破 “目标模糊、执行脱节、绩效虚浮” 的管理困局。Tita 目标绩效一体化管理体系以 “战略拆解 – 过程管控 – 绩效闭环” 为核心逻辑，精准适配互联网金融行业高频迭代、风险敏感、数据驱动的特性，成为企业实现效能跃迁的关键工具。 互联网金融企业的管理痛点为 Tita 体系提供了精准发力点。一方面，业务线横跨信贷、支付、财富管理等多个领域，部门间目标协同难度大，常出现 “风控严则增长缓，拓客急则风险升” 的矛盾；另一方面，绩效评…
