各位HR小伙伴、部门主管们注意啦!距离年底考核只剩几个月,是不是已经开始提前焦虑了?

想想去年的场景:几百份考核表堆在桌上,要挨个整理数据、分析优势短板、写改进建议,熬了好几个大夜,眼睛都熬红了,结果交上去的报告还被老板说“太笼统,没有针对性”。部门主管更难,一边要冲年底业绩,一边还要给十几个下属写绩效报告,经常加班到深夜,感觉身体都被掏空了。

别慌!今天就给大家安利一个绩效考核的神器——Tita 新绩效一体化应用里的AI绩效报告功能,帮你彻底摆脱写报告的痛苦,轻松搞定年底考核!

自定义报告模板,想要什么分析你说了算

每个公司的绩效考核重点都不一样,有的看重业绩完成率,有的关注能力成长,还有的在意团队协作。用Tita的AI绩效报告,你完全不用被固定模板束缚。

你可以根据公司的需求,分别创建个人报告模板和活动报告模板,想分析什么模块、每个模块要分析到什么程度,都可以自己定义。系统还贴心准备了两套示例模板,要是不知道从哪下手,直接复制一份改改就能用,超级方便。

年底考核还在熬大夜写报告?Tita AI绩效报告帮你1分钟搞定!

1分钟生成报告,批量生成也能后台跑

以前写一份绩效报告,至少要花半小时,要是遇上几十上百人的考核,光写报告就得好几天。现在用Tita的AI绩效报告,只要选好基本信息,点一下“立即生成”,喝杯咖啡的功夫,一份完整的绩效报告就出来了。

要是需要一次性生成多个人的报告也不用担心,你可以直接关掉弹窗去做别的事,报告会在后台继续生成,完成后系统会自动发通知提醒你,一点都不耽误其他工作。

就像某电商公司的HR主管李姐说的:“去年双11刚好赶上季度考核,我们团队200多个人,我本来以为要熬一周的夜,结果用Tita的AI绩效报告,半天就全部生成完了,我还能准时下班接孩子,真的太香了!”

年底考核还在熬大夜写报告?Tita AI绩效报告帮你1分钟搞定!

不满意随时改,还能自动生成省麻烦

要是第一次生成的报告不符合你的预期,也不用头疼。直接在弹窗里点“修改报告模板重新生成”,调整完模板马上就能重新生成,改到你满意为止。要是觉得这个模板特别好用,还能保存成公司的标准模板,下次直接用就行。

年底考核还在熬大夜写报告?Tita AI绩效报告帮你1分钟搞定!

更贴心的是,你还可以给考核活动设置自动生成报告,到点系统就会自动把所有报告生成好,你直接查看就行,连手动点生成的步骤都省了。

年底考核还在熬大夜写报告?Tita AI绩效报告帮你1分钟搞定!

有了Tita 新绩效一体化应用的AI绩效报告功能,年底考核再也不用熬大夜、掉头发了。以前要花几天时间做的绩效分析,现在轻轻松松就能搞定,而且报告更专业、更有针对性,不管是给员工反馈还是给老板汇报,都特别有面儿。

现在这个功能正在限时免费开放中(试用期版本暂不支持试用,可联系销售人员进行1对1演示),想要体验的小伙伴,赶紧联系我们的销售顾问预约演示吧!


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。

相关文章

  • 年底考核还在算“糊涂账”?Tita 多维度指标评价帮你把绩效算明白

    年底考核还在算“糊涂账”?Tita 多维度指标评价帮你把绩效算明白

    距离年底只剩3个多月,HR 小周已经开始提前头大了。 去年的考核场景还历历在目:销售部说“光看业绩不公平,我们这季度啃的都是硬骨头客户”,产品部说“只看交付数量不对,这个项目复杂度翻了倍”,最后各部门吵来吵去,绩效评分全靠经理“拍脑袋”调,员工觉得不公平,HR 夹在中间受气,老板还说考核没起到激励作用。 相信不少企业的绩效考核,都陷在“单一指标评不准,多维度算起来乱”的怪圈里。别慌,Tita 新绩效一体化应用的多维度指标评价功能,专门解决这个难题,帮你轻轻松松把年底绩效算得明明白白。 告别“单一…

    绩效管理 2026年9月17日
  • 各行业最全考核方案管理,戳这里~

    各行业最全考核方案管理,戳这里~

    对于很多进行绩效考核的企业来说,对于考核指标以及评价流程的设置上都存在一定的困惑,毕竟想要通过绩效考核的方式来提高员工和公司的绩效并不是一件简单的事情。通常这种情况,考核方案的参考、管理与学习,就变得十分有意义。 别着急,跟着小编走,帮你轻松搞定考核管理。绩效管理中当前困扰企业的问题主要有以下几点: 考核指标有哪些类别,可以设定哪些考核指标? HR 主要负责协助各部门制定考核指标,甚至有的公司的考核指标完全是HR制定的,这就意味着 HR 身上的责任是十分重的。即要做到全面考核,又要符合公司业务方…

    绩效管理 2021年6月22日
  • Tita:什么是绩效管理?

    Tita:什么是绩效管理?

    绩效管理是一种企业管理工具,可以帮助管理者监控和评估员工的工作。绩效管理的目标是创造一个环境,让人们能够发挥最大的能力,并以最高效和最有效的方式完成最高质量的工作。 关键要点 绩效管理工具可以帮助人们发挥最佳能力,并以最高效和最有效的方式完成最高质量的工作。 绩效管理的准则是在更广泛的工作背景下看待个人的工作业绩。 绩效管理侧重于问责制和透明度,并促进对期望目标的统一认知。 了解绩效管理 好的绩效管理计划可帮助企业管理者和员工在目标和职业发展方面达成一致,包括个人的工作如何与公司的整体愿景保持一…

    绩效管理 2022年11月22日
  • 如何改进绩效评估?

    如何改进绩效评估?

    让我们面对现实:没有人喜欢年度绩效评估。 经理讨厌做这些,员工讨厌得到它们,人力资源讨厌管理它们。 每年至少有一本书和无数关于为什么应该禁止或修复它们的文章。从我们记事起,这种情况就一直存在,而且似乎几乎没有取得任何改善。这个一年一度的公司仪式似乎引起了如此的惊愕和痛苦,究竟是怎么回事?更重要的是,它可以修复吗? 我们讨厌成为一个悲观主义者,但在研究绩效评估主题超过 25 年之后,无数次尝试重新发明或修复损坏的系统,在接收端并放弃数百次评论并犯下每一个可能犯的错误,我们得出的结论是,&…

    绩效管理 2024年10月28日
  • 案例分享:医药行业各岗位KPI的绩效考核指标制定分享(Tita 新绩效分享)

    案例分享:医药行业各岗位KPI的绩效考核指标制定分享(Tita 新绩效分享)

    制定医药行业各岗位的KPI指标是一项复杂的工作,需要考虑不同岗位的工作职责、工作内容和目标,以及行业特点和企业的具体情况。以下是一个案例,展示了如何为医药行业的不同岗位制定KPI指标。 医药销售代表 销售额:例如,某销售代表在一个月内完成100万元的销售额,达成率达到100%。 客户满意度:例如,通过客户满意度调查,客户对销售代表的评分平均为90分(满分100分)。 新客户开发:例如,某销售代表在一个月内成功开发了5家新客户。 回款率:例如,某销售代表的回款率达到98%,意味着仅有2%的应收账款…

    绩效工具 2024年1月11日
  • 做好360评估仅需要这五步

    做好360评估仅需要这五步

    360评估是一种全面的评估方法,对员工的绩效、能力和行为进行多角度的评价。这种评估方法可以帮助企业更好地了解员工的工作表现,发现和解决问题,提高企业的绩效。那么,如何在企业内做360评估呢? 第一,确定评估对象和评估人员。在进行360评估前,企业需要明确评估的对象和评估人员。评估对象通常是企业的员工,而评估人员可以是员工的上级、同事、下级、客户等。企业需要选择合适的评估人员,确保评估的准确性和客观性。 第二,制定评估指标和评估流程。在制定评估指标时,企业需要考虑员工的工作内容、岗位职责等因素,并…

    360 评估调查 2026年8月28日
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部