越来越多的组织意识到，如果他们要在当前市场上具有竞争力，就必须将他们的管理系统带入 21 世纪。以前的系统（例如年度评估）已经过时，甚至会降低员工的敬业度和积极性。有鉴于此，越来越多的公司开始转向绩效管理。
人才管理是每个组织的重要组成部分，但组织经常面临的三个主要问题是：
- 保持工作热情
- 留住人才
- 从内部培养领导者
1. 保持员工热情
员工的参与度是任何管理团队的重点。在年度评估系统中，目标会在年初制定，然后在 12 个月后重新审视，看看是否已经实现。但如果这么长的时间没有反馈或交流，这代表参与度大大降低。
事实上，根据增长鸿沟研究，94%的员工更喜欢他们的经理给他们实时反馈和发展机会，81%的员工更喜欢至少每季度与他们的经理进行一次沟通。通过沟通来帮助员工扫清障碍与提供协助，能大大提高工作热情。
研究表明，员工最好每月或每季度获得反馈，定期检查作为解决问题的区域，根据需要调整目标，并重新关注目标。事实上，员工每季度或更频繁地开会审查目标的公司，其财务业绩高于平均水平的可能性要高出近 50%。随着员工工作热情的提高，缺勤、流失、安全事故和质量缺陷的频率会减少，而更多的客户体验、生产力和盈利能力都显示出积极的结果。
2、留住人才
经常与管理层开会讨论绩效、解决问题和接受培训的员工更有可能留在公司。
如果员工看到他们的管理团队正在努力发展他们的专业，帮助他们实现目标，并在一致的基础上奖励绩效，那么他们就会更有动力留在公司并更加努力地工作。
3. 从内部培养领导者
管理者和员工之间的这种持续发展和伙伴关系允许在公司内部培养领导者。
招聘的成本非常高，新员工入职和培训的成本也是如此。能够从公司内部培养领导者意味着已经有一种经过验证并适合这个人的文化，并且不会损失培训成本。这条领导路径还可以作为员工的动力，他们可以看到，他们的辛勤工作将获得晋升和其他福利。
绩效管理能让管理层始终关注公司的目标和目标，并考虑如何最好地实现这些目标。不断重新审视目标意味着它们更有可能保持正确的方向，因为目标将根据全年的新技术、市场变化或其他因素会不断进行调整。
绩效管理软件可以成为员工参与的主要动力。收集到的数据对员工的表现以及业务目标都有积极的影响。这些解决方案使与反馈管理和津贴分配有关的过程自动化。
如果你正在寻找一个值得信赖的合作伙伴，能够帮助你改进绩效管理软件，请联系Tita。我们的团队在构建解决方案以帮助企业实现其目标方面拥有多年的经验
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita绩效宝：面谈 1:1 的框架
首先也是最重要的，1:1的时间是给你的报告文档，不是给你的时间，管理者应该多听少说。1:1的目的是： 创建你的报告文档 讨论进展、挑战和障碍 提供支持、指导和辅导 识别需求并提供资源 建立问责制 一般来说，你的报告文档应该创建和拥有议程，并在会议前与你分享。然而，对于像职业发展这样的主题，你应该运行议程，并一起合作讨论什么。你可能不需要在每次会议中都讨论下面的每个话题。 本指南旨在概述1:1会议可以讨论的话题的广度，但要由你和你的报告文档来决定每次会议讨论哪些话题是最重要的。 频率 如果你的公司…
-
10个迹象表明你的公司需要一个绩效管理系统
绩效管理不仅仅是关于年度考核，它是战略工作的一个关键部分，以确保员工不仅在个人层面表现良好，而且在职业生涯中不断成长，并为公司目标而努力。 对于雇主来说，强大的绩效管理系统也是一个强有力的商业案例。一流的系统为设置奖金和加薪、识别高绩效员工、提高员工参与度和保留优秀员工奠定了基础。 根据数据显示，在新冠疫情流行近两年的时间里，工人的辞职率不断上升，而且是历史性的，因此，员工的参与和保留尤其重要。 绩效管理系统提供了阻止辞职潮所需的透明度。如果你知道系统中会有什么，何时开始周期，以及在整个周期中会…
-
如何构建有效的绩效管理（三）
清除障碍 与农业一样，人类绩效的培养既是为了消除障碍，也是为了激励绩效。 例如，我最近为一位正在努力解决员工绩效和保留挑战的客户开展了一系列员工焦点小组活动。这项研究的一个明确发现是，员工在白天花太多时间开会，以至于他们没有时间完成工作。结果是员工工作时间过长，工作与生活的平衡不佳，并且由于工作匆忙而导致绩效下降。 该客户可以通过减少员工每天花在会议上的时间来显着提高绩效，会议已成为需要解决的主要障碍。 工具和策略 1:1 面谈：为了找出障碍，管理者应该定期询问员工他们面临什么样的挑战。将此问题…
-
Tita 新绩效管理：新常态下的七个最佳实践
绩效管理是一个关键的业务流程，它可以确保个人和团队的努力得到良好的协调，从而实现组织目标。 人力资源和个人管理战略已经发生了范式的转变，更倾向于成为一个战略业务伙伴，并在组织内创造和管理员工的价值和动机。一个成功的引导员工价值、关注和参与的管理过程，其核心是一个精心设计和相关的绩效管理系统。 虽然传统上被看作是一个人力资源流程，但当代的绩效管理是建立在一个持续反馈的链条上的。尽管人力资源部门负责管理绩效并确保及时反馈，但它实际上是一个业务流程，因为它是组织成功和业务连续性的核心，并确保个人目标与…
-
绩效评估的关键步骤
员工的发展应适合个人的目标，这是在正式的绩效评估中确定的。如果做得好，绩效评估过程对员工和主管都是非常积极的。绩效评估常常被认为是痛苦且耗时的，但是如果合理地计划和执行绩效评估，则可以为员工提供建设性的重要机会，以提供建设性的反馈，帮助他们在短期内为自己的工作和职业定义成功的职业道路。 向员工提供诚实的反馈和指导可以提高效率，并提高工作场所的士气，这是有效的领导者不断做的事情。绩效评估的许多好处包括： 改善业绩和盈利能力 开放双向交流的机会 增加工作满意度和动力 更好的士气和团队合作精神 改进员…
