内容来源：《绩效使能：超越OKR》
实践表明，当只有团队目标或只有个人目标，都不能让团队达到最佳状态，只有当团队目标和以团队为中心的个人目标结合使用时，团队的绩效表现才达到最佳水平。所以，团队目标固然重要，但个人目标也不能忽视。
那么，个人OKR要如何制定呢？
事实上，在有团队OKR作基础输入之后，个人OKR的制定变得极其简单了，如图所示。
员工在制定个人OKR时，需要思考如何承载团队OKR。以此为前提，个人OKR制定流程包含如下步骤：
步骤1：员工结合团队OKR及个人兴趣，思考自己可以在哪些方面为团队目标做贡献，形成自己的个人OKR初稿。
步骤2：将个人OKR录入到公共的OKR IT平台，以便所有团队成员都能便捷地查阅和评论。
步骤3：邀请主管和其他团队成员对自己的OKR进行评论，以确认是否有遗漏和不当的地方。
步骤4：结合他们的意见刷新个人OKR。
由于OKR是公开透明的，上述步骤3和步骤4可能会在任意时刻发生。例如，员工A制定了一条OKR，并发起其他团队成员进行评论。但此时其他团队成员由于还没有考虑清楚他的OKR对自己的影响，因而暂时无法给出评论意见。但过了两周之后，其中一个团队成员发现员工A的OKR中有一条KR定低了，会影响自己OKR的达成，因此给A提了一条评论意见。于是，A在收到这条评论意见后，刷新了自己的OKR。
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