在组建项目的过程中，通常需要进行立项环节。那么，如何才能做好项目立项呢？我们认为在立项的过程中，必须分析和澄清以下几个关键问题：
1. 项目目标是什么？项目目标极为关键，只有目标想清楚了，才可能正常开展后期的项目工作。
2. 项目背景是什么？即“为什么做”这个是阐明为什么要做这个项目的重要环节，通常来说，可以从以下几个维度来分析项目背景：1）从当前现状与是问题出发，遇到什么问题，存在什么风险，影响了当前什么业务2）从外部市场环境变化来分析，当前遇到的机会和挑战；3）从公司战略方向变化来分析，基于公司战略必须要有的变化；交代清楚项目背景，有利于相关人了解清楚为什么要做？因此，这个环节也可以称作“为什么做”
3. 项目内容和范围是什么？即“要做什么”基于背景的分析，目标的阐述，那么最重要是确认要做的范围，即究竟要做什么！这是让所有人了解项目边界的
4. 项目结果或KPI？即“如何证明做到了”那么，通过什么事情可以证明项目获得了成功呢？问题发生率的降低？成本的下降？收益的增加？不同的项目的衡量标准可能是不一样的，根据自己项目的性质，需要用几个关键结果来衡量项目获得了成功。换言之，这就是项目的KPI，衡量项目成功的关键指标！
5.项目执行的基本思路和方案？即“怎么做”在立项的过程中，需要大概删除如何做，让评审人能知道未来的执行方向和策略，这样才能较好评估出项目是否会成功。
6. 项目里程碑&计划当明确了目标，内容与方法之后，我们需要拆解项目的关键节点，把项目里程碑明确出来，并且需要将每个里程碑下的工作计划也明确分解好。
在这个环节，我们需要有软件支撑，通常项目管理软件能帮我们解决！
7. 项目职责与分工在整个项目中，项目团队成员组成如何，每个人的分工怎样？例如在软件的项目中，我们需要确认的是：1）项目经理和产品经理；2）前后端开发负责人和关键成员；3）测试负责人；4）运营推广负责人；5）项目督办员；需要根据项目的角色细化每一个角色的职责，以保证大家对自己的工作职责是明确的。
通过Tita中的任务分工，我们能很清楚了解每个人的工作，看到每个人所负责的任务，及时了解各自的职责。
8.项目资源需求除了项目团队成员，项目需要哪些内外部资源？服务器的资源？硬件的资源？市场的资源？等等。在项目获得成功的过程中，究竟可以需要哪些资源的介入，需要在立项的过程中明确好。资源可能涉及到人，财，物，可以从多角度来考虑资源的支撑。
9. 项目风险控制在立项的时候，需要考虑的是，如果项目失败了，会是哪些因素导致的？分析其中的影响因素，看看哪些是可以提前控制的，哪些是不可控的。这样才能在最开始的时候就想清楚未来的所有影响点，提前介入提前预防，以提升项目成功率！
如果你在立项的过程中，将这些问题都想清楚了，那么立项的成功率将会大大提升！接下来，你只需要通过Tita来开始推进项目进展即可！
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