年终总结、复盘、述职，想想都觉得酸爽，应该拿出什么样的工作成绩对2019年做一个完美的终结，这应该是很多人尤其是处于管理岗位的伙伴所头疼的事情，亮眼的成绩需要有可衡量的结果，那么怎样才能让工作可能量呢？在过去的一年工作中，接触了很多互联网公司的客户，发现他们日常工作中通常会以项目的形式开展，最最关键的是他们的项目能力真的非常强，我想这除了公司管理、文化、职业素养等等因素外，对于项目本身的框架性管理也非常的重要，今天就和大家分享几点做好项目的关键点。
通常，企业一个项目成立后，企业各部门都会配合该项目运转起来，但是，由于涉及因素多，环境范围大，产生摩擦是难以避免的。特别是中大型企业，往往是多个项目同期开展，项目开始和完成时间参差不齐，这给企业项目管理提出了更高的管理需求，这时，能够解决中大型项目管理的软件就很好地解决了企业面临的问题。下面详细分析一下项目管理过程中，应该注意的四大事项，帮助企业有效提高项目管理效益。
1、如何优化项目流程
一个项目的实施，涉及的部门包括市场部、技术部、人力资源、财务、行政、采购部等。如何管理工作流程是整个项目能够完成的重要因素。比如说，在项目实施过程中，如何分配人力资源的问题，如何与市场部对接客户的问题及沟通，什么时候需要什么物料支持、成本如何使用、技术是否到位等，都是项目流程里应该有的内容，一大堆的工作流，如何优化项目流程就是企业项目管理者首要考虑的问题了。
2、如何跨部门沟通
对于企业来说，跨部门的沟通总是企业协同合作的最大难题。企业应该如何解决跨部门沟通的问题？如何解决信息孤岛的问题呢？这是企业项目管理过程中，需要重点考虑的第二大问题。
信息化技术时代下，通过项目管理软件也实现了数据同步存放的优势，在每一个项目的执行过程中，每一个工作环节信息和 内容都能通过系统记录和储存，并自动化流转，每个部门的人员都有各自的信息权限，各自行使权限，完成各自的工作，即保持了跨部门的的数据机密性也实现了无障碍的跨部门/员工之间的沟通。大大提高企业内部的沟通效率，提升项目的实施成功率。
3、如何把控项目各环节
项目延期、项目没有按照计划执行等都是项目实施过程中常见的问题，在一个项目中，管理者是宏观调控项目的主要领导人，既要时刻协调沟通内部工作，还要随时注意项目的实施进展、工期、成本、目标等，着眼于项目大致的效果，把控项目的整个方向。企业项目管理者如何把控项目各环节，实现项目计划与执行同步呢？
通过项目管理软件，实现一站式细致化的管理。通过系统后台，可随时了解项目的市场、技术、财务、人力、资源等内容，通过数据信息随时随地监控项目进度，并可层层追踪，查看流程细节，实现项目各个大小环节的一一管控，提高企业项目质量，提高项目实施成功率。
4、如何提高办公效率 提高办公效率就是提高人才使用率，一方面高效的办公效率会得到客户的肯定与赞誉，给客户一个更好的印象；另一方面，还可以有效提高人才使用率，可有效降低人才使用成本。如今，移动互联技术的发展，实现移动办公是各大企业提高办公效率的有效渠道。
诚然大公司在资源配置上有明显优势，但是如果没有一个良好的项目机制，也不一定能做好每一个项目。在这里推荐我司旗下的项目管理软件——Tita，一个研发并在市场上验证十年的一款专业级项目管理、OKR管理软件，有效规范企业的工作行为，打破部门与部门、人与人之间的信息壁垒，提高工作效率。2020年，是时候做出改变了！
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