生活中有这样一个自然规律，它就像一个简单的公式，引领我们从事自己的事业，继而取得卓越的成就，用三个词概括便是：目标、优先事务以及生产力。这三种元素如齿轮般嵌在一起，并不断彰显各自存在的价值。它们之间的联系将使最重要的一件事分化为两种——一件大事及一件小事。
“一件大事”是指你的目标，“一件小事”则是指行动过程中做事的轻重缓急。最高效的人做事都十分具有目的性，他们把目的当作指南针，指引他们的行动，并决定行动的优先顺序。这也是成就卓越的最直接的方法。
我们可以将目标、优先事务和生产力看作一座冰山的三个部分。
通常只有1/9的冰体浮于水面，你所看到的不过是冰山一角。这就是生产力、优先事务及目标之间的关系，看不见的部分才是呈现在你眼前的事物的先决条件。
一个人做事越有效率，实际上就有越多的目标和优先事务来鞭策他。就像利润带来的额外收入一样，这一点在商业中也同样适用。公众看不见的东西——生产力以及利润，往往是由那些充当公司基底的事物（目标和优先事务）所支撑的。没有一个商人不渴望生产力与利润的双赢，但绝大多数人都没能认识到这样一个道理：若要生产力与利润兼得，最佳途径就是通过以目标为导向的方式来规划办事的优先次序。
个人生产力是所有商业利润中的基石，二者紧密联系、缺一不可。如果一个公司全是些毫无效率的员工，那么要想最大限度地谋取利润，简直就是白日做梦。只有高效的员工才能创造出卓越的企业。当然，那些最高效的人从企业收获的价值也最大。
疫情期间，很多员工和管理者都对在家办公有意见，大抵都是管理者觉得员工工作效率低，员工觉得在家工作量变多了。有什么方法可以解决这个问题吗？目标不妥协。
给大家推荐一个新型的工作方法，OKR工作法，O即Objectives，KR即Key Results，OKR也就是目标和关键成果法。
一、首先，从公司到部门到个人自上而下的制定好OKR，自下而上支撑上一层级的OKR，时刻盯着自己的目标，实施反馈工作进展，对目标固执，对方法灵活。
二、制定好目标好，每天制定自己的工作计划，实时反馈自己的工作进展，用以支撑目标的达成，也方便团队人员沟通和协作。
三、每周管理者可以查看目标下成员的执行数据，由系统自动推送。
四、成员可以在线了解查看自己的目标是如何支撑公司目标的达成的。
赶快制定自己的OKR吧，对目标固执，对方法灵活！
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