Tita产品指南

（该部分为Tita高级版专享功能）   【目标管理】适用场景 大到企业制定年度目标，小到团队规划月度工作，想保障最终的结果达成，让目标不仅是口号，您一定要学会这套OKR目标管理法。 目标&OKR是什么，及其对企业的意义，请到这里查看 【目标管理】价值   自上而下贯穿至基层； 有明确的关键结果支撑； 下属目标的进展随时可查； OKR工作板定期盘点调整； 目标地图清晰展示公司全部目标的关联关系；   1.管理者应该通过目标对下级进行管理，Tita支持将目标管理…

备受瞩目的目标管理到底是什么？ 目标管理（MBO， Management By Objectives）是上世纪中，由管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的、优秀的管理模式。 管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 什么是OKR？ Objectives & Key Results，简称OKR，即目标和关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的…

场景： 作为管理者：给下属派发的任务时，只能挨个点击任务查看进展情况，有没有更快捷的方式让我感知到下属的执行是否有风险？ 作为下属：我手头有很多工作，如何快速找到那些需要加速搞定的工作？ 本次升级中，我们从<任务>这一工作业务中最基本的单元出发，设计<状态标记>模块，预警风险~ 任务状态标记如下： 灰色—未开始任务； 蓝色—正常进行中的任务； 绿色—按期完成任务； 红色—过期进行中/完成任务； 橙色—风险任务； | 什么是风险任务？ 当前时间处于任务起止时间，任务进度小于…

项目里程碑是指项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。 编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导该怎么走。里程碑目标一定要明确。 同时，里程碑作为项目阶段性目标完成的标志，在项目管理中具有重要意义，值得项目经理重点学习。   实际上，我们tita的项目管理模块，也是推荐用户开展【里程碑】式项目管理，因为项目大多具有执行周期长、任务特别多的特点，所以需要基于项目整体目标，用里…

1.  邀请同事入口 邀请同事加入tita，前台入口在通讯录和首页，后台入口在首页及员工管理–在职员工–快速邀请同事&新增 2.  邀请方式开启及限制 2.1邀请方式开启 后台有个邀请开关在首页（下图），只有关闭才有入口，试用期默认关闭，tita版本变为标准版以后就默认开启，用户可以再次打开，只有关闭该功开关，员工才可以自由邀请同事，否则只能超管和后台管理员在【管理后台—员工管理—在职员工】下直接添加人员 2.2邀请限制…

企业文化，是企业综合实力的体现。本质就是企业全体成员行动和价值观的趋同性。好的企业文化就是能够帮助企业高效的达成目标、反之亦然。 企业文化至少有2个主要来源，一是行业文化，二是老板文化。 1.行业文化由行业特性形成，主要指从业人员身上普遍体现的价值规范和行为特征。 其实也就暗示着 “企业要招募什么样的人？” 人是企业文化的载体，一家公司需要什么样的人，招募什么样的人，既决定了这个企业对文化的期望，也将最终决定企业的走向。 他们身上往往有着这样的标签“高效、专业、专注、用户导向”等等。而这些志同道…

  经常有客户反馈”我们在企业管理后台添加员工，输入手机号时会提示<该账号已经加入其他企业>，导致企业全员无法共同协作”的问题。       莫担心，99%的可能都是该员工之前单独注册过tita,导致身份重复哈~ 小T来教你怎么解，2步搞定！   第一步：请单独注册企业的这位同事，登录www.tita.com，在个人设置中-注销自己的账号；     第二步：后台直接添加 / 快速邀请同事加入企业租户，同事根据系统下发的账号和密码 / 激活账户，…

日报可见范围： 1、私密 我、我的上级能够看见我写的日报 2、仅我的部门可见 应用场景： 森小红是2级部门【研发部】的员工，如果他在写日报时选择了”仅我的部门可见“，则森小 红所在的研发部以及研发部的下级部门中的人都能看见他写的日报。 即：红框区域中的所有部门中的人都能看到他写的日报 3、所在一级部门可见 应用场景： 森小飞是3级部门【部门c1】的员工，如果他在写日报时选择了”所在一级部门可见“，则红框区域中的所有部门中的人都能看到他写的日报 4、公开 公司里所有的人都能看见我写的日报

主要场景： 场景一：管理者如何考核员工 【发起考核–创建及导入考核项–打分及评价】 场景二：被考核人如何完成自己的考核 【明确考核要求–添加考核项–打分及评价】 二、场景如何在TITA中实现 场景一：管理者如何考核员工 发起考核–添加考核项–打分及评价 实现： 1、如何发起考核？ 在【考核】页面中点击右上角【创建考核】按钮，选择考核周期、添加考核对象后点击创建即可，在更多考核流程/权重设置中可以设置评价方式、考核流程及权重设…

一、主要应用场景  场景一  个人总结管理 【创建日/周/月报—查看自己的总结及提交情况】 场景二   管理及查看下属的工作总结 【查看下属的总结—对下属的总结进行评价及打赏—提醒下属写总结】 二、场景如何在TITA中实现  场景一：个人总结管理 【创建日/周/月报–查看自己的总结及提交情况】 实现： 1、如何创建日/周/月报？ 在Tita中点击左侧导航【日报】，选择对应的时间及总结类型（日报、周边…

目前Tita app暂未同步考核功能，如需进行考核操作，请移步网页端www.tita.com 主要场景： 发起考核→设置考核内容→按流程对考核项打分→得出评分 1、如何发起考核? 按月/季/年周期发起考核，添加要考核的员工，并设置好流程和评分权重，创建即可； 对员工发起考核 选择考核流程，设置评分权重 2、如何给员工安排考核内容？ Tita支持纳入系统内部该周期范围内的工作（任务、项目、总结），同时也支持新建考核项哦~ 导入Tita系统内的工作作为考核项 Tita支持新建考核项 3、如何评分？ …

主要场景： 作为下属：撰写日/周/月报→总结汇报工作→提交给上级查看； 作为上级：查看下属日/周/月报→了解下属工作进度及变动→评价打分/给予支持 1、下属如何提交日报？ 点击首页-日报，系统同步对应周期内的所有工作，只需专注总结经验和下一步工作安排，提交即可； 首页-日报 撰写日/周/月报 Tita日报不需要流水账 2、上级如何查看评价下属日/周/月报？ 点击首页-日报，查看团队日报提交情况，针对下属汇报情况直接沟通指导，最后不要忘了给出你的评价哦，让下属的工作产出的质量有明确的认知； 查看团…

想要快速入门，应用Tita规范管理企业，第一步： 您需要邀请同事加入企业，设置好你们的上下级/同事关系，才能更好的感受【管理+协作】！ 登录Tita，点击首页下方，选择邀请同事，即可将【邀请链接】一键分享给同事们啦~ 快速邀请同事 邀请链接分享至各个社交圈 ps:在个人设置中，也可以快速邀请同事哦~ 选择添加下属，设置上下级关系 依据上下级关系，开展工作管理

主要场景： 查看我在项目中的工作→更新自己的工作进展→反馈工作问题→标记工作状态 1、如何查看我在项目中的工作？ 在首页【项目】–【我参与的项目】中查看我负责的相关任务（PS：项目中的分配的任务会根据设置的时间同步到对应的工作计划表中） 首页-项目 筛选我参与的项目 项目下我负责的任务 项目下任务同步到计划表中 2、如何更新自己的任务进展？ 点击项目中我负责的任务名称，在任务详情页中点击【添加进展】，将工作进展情况录入即可 在任务详情页-添加 添加进展 3、如何反馈工作问题？ 在任务详情页，直接…

主要场景： 安排工作→提醒→查看工作→管控→评价 1、如何给员工安排工作？ 点击首页下方，选择新建任务并输入任务名称、将下属设为任务负责人、设置任务起止时间，点击保存即可； 新建任务 给下属安排任务 2、如何查看下属工作？ 首页-进入【计划表】模块，点击右上角架构图，即可选择查看自己的下属的工作计划，还支持查看隔级下属的计划表哦~ 架构图查看下属计划表 架构图-点击下属头像 下属计划表界面 3、如何提醒下属工作？ 进入单条【任务】，点击右上角，设置提醒内容及时间 点击右上角，选择设置提醒 设置提…