Tita小技巧

简介 KR量化通过具体数字，不仅使目标清晰可衡量，确保了执行过程透明可追踪。这种量化方式有助于团队成员明确目标、了解进度，从而高效完成目标。 设置 KR 量化 创建 OKR 填写过程中，可直接调整 KR 的量化值，默认单位、起始值、目标值分别为%、0、100，可修改单位与值定义 KR 真正的量化值 编辑 OKR 在 OKR 推屏> OKR-S 与 KR 推屏中均可调整量化值 更新 KR 手动更新 手动更新 KR 弹窗中，支持手动输入 KR 完成值与拖动更新 KR 完成度百分比，两者均会相互…

功能简介 工时管理是什么？ 工时管理是一种系统化的方法，用于跟踪、计划和管理员工在工作中所消耗的时间。它涵盖了员工的工作时长、工作任务的分配和完成情况等方面，旨在优化资源分配、提高工作效率和质量。 Tita 工时管理提供了哪些能力？ Tita 工时管理提供了「预估工时管理」以及「实际工时填报」两项管理能力。 应用场景 工时管理可应用在以下管理场景中： 项目规划与执行：在项目执行过程中，工时管理帮助团队规划每个任务的预计工时，实时监控实际工时，确保项目按时完成，同时优化资源分配。 员工绩效考核：通…

功能简介 Tita 的任务支持管理具有明确数字衡量的任务，例如销售任务、运营任务、改善型任务，此类型任务通过明确的数字指标来衡量任务的达成，在管理中通常涉及【目标值、完成值】的管理，任务进度通常由具体完成数值来衡量。 应用场景 在数字任务管理中，量化目标对于监控进度、评估成效以及调整策略至关重要。以下是 5 种典型的量化数字任务管理场景： 示例场景： 销售任务： 任务示例：第三季度实现销售额同比增长20%的目标。 运营指标任务： 任务示例：在接下来的两个月内，将网站的用户访问量（UV）提升30%…

功能简介 任务审批管控是什么？ 任务审批管控，是指员工在任务执行中，如果进行了任务对应信息修改或状态调整，审批人可以进行过程管控，严格监控过程调整行为。 Tita 任务审批提供了任务过程调整变更、删除等管控的能力，只要任务存在审批人，且审批人在对应场景下有管控场景，那么员工操作对应内容的时候将触发审批，只有审批人通过后更改才生效。 应用场景 如果在以下场景中，企业希望能严格管理，不允许员工随意调整，那么就能启用任务审批能力： 任务审批管控可应用在以下管理场景中： 不允许随意更改任务名称、时间、优…

功能简介 什么是循环任务？ 如果某些工作事项需要定期（每周或每月）进行，例如：每周检查卫生、每月组织一次复盘会等。这些定期需要重复做的工作，就能使用「循环任务」来解决。 Tita 支持在任务上设定循环规则，系统将按照循环规则自动创建任务，从而帮助用户定期安排工作。 应用场景 日常工作中，有很多需要定期做的工作，例如下面的岗位： 循环任务示例场景： HR 岗位每天邀约 10 个候选人进行面试每天筛选 100 份简历每月组织一次团队生日会 行政岗位每月采购一次办公用品每周盘点一次办公用品库存 项目管…

功能简介 Tita 的任务支持管理具有明确数字衡量的任务，例如销售任务、运营任务、改善型任务，此类型任务通过明确的数字指标来衡量任务的达成，在管理中通常涉及【目标值、完成值】的管理，任务进度通常由具体完成数值来衡量。 应用场景 在数字任务管理中，量化目标对于监控进度、评估成效以及调整策略至关重要。以下是 5 种典型的量化数字任务管理场景： 示例场景： 销售任务： 任务示例：第三季度实现销售额同比增长20%的目标。 运营指标任务： 任务示例：在接下来的两个月内，将网站的用户访问量（UV）提升30%…

一句话介绍 任务类型和任务字段自定义，面向企业内部不同业务部门，在管理各自任务的时候有不同信息管理差异的场景。企业根据自己的任务管理需求，自定义任务类型，配置不同的任务字段，解决差异化的任务管理场景。 应用场景 某互联网企业，企业内部有研发部，有销售部 研发部通常需要管理以下任务：需求、产品问题、技术优化 需求：管理重要度、类别（基础/魅力/缺陷）、所属业务、来源类别 产品问题：管理来源类型（客户反馈/自查）、所属应用等 技术优化：性能、所属业务（前端/后端）等 销售部门管理的任务通常有：销售任…

一句话介绍 项目类型和项目字段自定义，面向企业内部不同部门，在管理各自项目的时候有不同信息管理差异的场景。企业根据自己的项目管理需求，自定义项目类型，配置不同的项目字段，解决差异化的项目管理场景。 应用场景 某互联网企业，企业内部有研发部，有销售部 研发部通常需要管理各种技术研发类型项目，因此需要管理「研发型」项目，该类型项目需要明确「所属产品」、「级别管理：国家级/省市级」、「项目类别：创新型/标准型」 销售部门的项目通常围绕客户打单进行，因此需要管理「销售型」项目，该类型的项目需要明确管理「…

有个朋友是一家教育机构的校长，和我吐槽下面员工积极性不够高不好带。简单了解了一下他们的管理模式，发现他们员工的日常工作竟然都是管理者给规划好的，只需要大家去执行就好。介于此我给朋友介绍了OKR目标管理法，朋友很认同这种管理方法觉得可以提高员工积极性和执行力，因此想要选择工具来实践，我给她推荐了企业微信版本的Tita OKR。 “企业微信我们注册过，从注册之后就没有再打开过了”，这是朋友听到我的推荐之后的回复，她说简单看了一下并没有感受到企业微信能够产生什么作用，所以就放弃了尝试。对此我是很诧异的…