• Tita | 常见项目管理失误,教你怎么避免踩坑!(实践)

    管理得好,可能风平浪静,看不出啥业绩;管理得不好,成天鸡飞狗跳、反倒被看成救火英雄; 常见项目管理失误,总结四大条,做好这四条,项目管理刚刚硬! 没有遵循标准的项目管理流程 影响:这是项目管理中的第二大常见失误。缺乏合理的流程会抬高项目风险,加大项目失败的可能性,最终导致无法在限定的时间与预算内完成项目。 解决方案:制定良好的项目管理流程能助你提高项目效率,并及时捕捉到项目执行过程中的各种问题,控制风险。 IT与项目经理应事先建立可重复的流程来进行项目规划、资源分配与成员沟通。这样才能保障项目所…

    实践, 解决方案 2024年10月15日
  • 5个阶段帮你搞定项目

    关于项目的阶段数,有不同的想法。一些人声称有3个阶段,其他人则说是5个阶段。PMBOK  指出,阶段数由项目团队和项目类型决定。项目管理仅基于以下想法:一个项目经历了多个阶段,这些阶段的特征是一系列独特的活动或任务,这些活动或任务使项目从构思到结束。项目大小不一,受成本,时间和资源的限制。随着项目变得越来越复杂,在整个生命周期中构造和定义项目非常重要。这样,您就不会迷失在喧嚣中。组织项目的一种方法是将其分为5个阶段。 项目的五个阶段 项目启动阶段  –在此…

    项目管理 2020年3月1日
  • 项目管理和工作计划的区别是什么?

    ——有时候会有人问我,工作计划和项目有什么区别么?工作计划也你可以分解子任务、多人参与的,为什么一定要立项呢? 1、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目,管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制; 2、管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法,日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具; 3、管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期,而日常运营管理的周期相对长远。 …

    领导力 2020年2月26日
  • 菜鸟成长史——一个项目master的心声

    思索再三我开始用项目管理软件来进行项目管理推进,这里主要是运用了里程碑+任务执行的理念。

    行业实践, 项目管理 2019年12月6日
  • Tita | 如何进行项目风险预警?

    魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。” 文王再问:“那么为什么你最出名呢?” 扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时,一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上开膛破肚等大手术,都以为我的医术高明,我的名气因此响遍全国。” 从这个小小的故事中,蕴含着深刻的哲…

    Tita 精品区, 项目管理 2019年11月5日
  • Tita|项目风险管理如何高效管控?

    项目过程的风险如何规避?每个项目经理在推进项目的过程中都对此问题深思熟虑。风险如果把控不到位,那么项目就会哭闹延迟交付,或者交付质量非常差,这是项目经理非常不愿意面对的现实。 项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险有其成因,或是项目的人力资源受到限制,或是可能没有充足的人员来完成项目工作。以上任何一种不确定事件一旦发生日那个,都会给项目的成本、进度计划或质量带来某种后果。风险条件可能包含组织环境中导致项目风险的某些因素,例如,不良的项目管理,或对不…

    领导力 2019年7月17日
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