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做项目是一个企业发展必须要做的事情，源于满足企业的某种发展需求或解决发展过程中出现的某种问题，因此项目这个词很早之前就已经存在，然而项目管理却是之后才被提出的概念，因为人们渐渐发现如果遵循某种规则去展开一个项目会用更低的投入换的更高的成本。 早期的项目，一旦有了项目需求，那么团队就会立即开展行动，在过程中遇到问题再停下来解决，很多时候会因为一些无法解决的问题而导致返工。这种模式下团队所用到的工具大多是一张项目进度统计表加一个聊天软件。 那么#项目管理#的概念有什么不同呢？ 规范的项目流程 首先拿…

一个企业的成功必定来自于一个个战略目标的实现与项目计划的达成，企业规模越大，目标项目所涉及的范围就越广。如何合理制定目标计划，如何实时进行进度追踪，如何完美处理实施过程中的团队协作、跨部门协作乃至跨企业协作都是能够将企业战略转化为实际成果的关键所在。 为帮助企业更好的制定战略计划，实现高效协同办公，Tita携手飞书打造专注于实现高效便捷的 #OKR# 与项目管理的办公平台。 通过飞书使用Tita 可便捷创建任务和相关群聊，实现OKR 和项目管理推进过程中的即时沟通。飞书的云文档所支持的在线编辑更…

飞书应用商店正式上线Tita OKR和项目管理应用，企业可通过飞书进入Tita实现高效便捷的OKR目标与项目管理，使用目标地图、信心指数、#OKR#工作法看板、里程碑等功能，还可在飞书内体验工作计划的便捷创建和消息通知的即时送达。 Tita OKRs-E有什么功能体验？ 一、OKR 目标管理： 1、目标地图：根据企业目标之间的上下级关联性，自动生成目标地图，目标分布及承担情况一目了然。 2、OKRs-E 框架：确定目标，制定可衡量关键成果，分解细致执行方案，用 E 执行来保障 OKR 的实施不偏…