• 如何构建有效的绩效管理(一)

    1. 规划 “计划是将未来带入现在,以便你现在就可以做点什么” – 艾伦莱金 如果没有首先计划我们要去哪里或我们需要带什么,我们永远不会开始长途旅行;如果不查看蓝图并收集所需的材料和工具,我们也不会开始建造棚屋。 很明显,如果没有计划,失败的几率会大大增加,我们在工作中的表现也是如此。如果不首先考虑我们正在努力完成什么以及我们需要什么才能成功,我们就会错失成功的机会,这就是为什么计划是任何绩效管理流程的基础。 目标设定 作为员工,我们需要知道的第一件事就是企业对我们的目标期望。但是,…

  • 2022年 绩效变革管理规划的5个步骤

    在不确定的时期,组织和个人都不得不接受变化是唯一不变的事实。虽然不适和抵触是任何变化的自然后果,但计划和准备可以帮助平稳过渡。 为了应对COVID-19大流行病,大多数公司已经调整了他们的核心流程和工作流程,以保持生存。想象中的临时变化正在变成永久性的特征,改变了组织的需求和员工的角色。 在这种根本性的转变中,绩效变革管理是一个关键的工具,可以帮助你的组织在变革时期保持绩效。 在这篇文章中,我们将确定绩效变革管理的机会,并为创建一个成功的计划提供一个框架。 什么是绩效变革管理? 为了有效地实施绩…

    绩效管理, 绩效考核, 绩效计划 2021年12月19日
  • 2021,HR体系如何实施新的绩效管理计划?

    在重新审视和重构你对员工绩效管理的思考方式后,现在是时候将你的见解编入新的战略方针,制定新的绩效管理计划了。 以下是如何为你的团队和员工建立一个强有力的绩效管理流程,并将重点放在员工绩效的持续发展上。 评估你目前的绩效管理流程 思考你的公司的使命和需求,并确定你想在未来实现的目标。你决心在你的公司取得哪些成就,可以通过绩效管理来支持?你想加强你的团队吗?准时推出你的新产品功能?达到你本季度的销售目标? 设定你的目标 一旦你的任务被确定下来,就设定你想要实现的目标,并设定有助于推动你实现的目标的战…

    绩效管理, 绩效计划 2021年6月3日
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