个人年度目标怎么设定?三步骤 OKR 规划法让你 KO 目标

个人年度目标怎么设定?三步骤 OKR 规划法让你 KO 目标


我的设定方法是参考Gipi老师的这篇〈目标管理5步骤,教你做好年度目标〉,建议可以先看完老师这篇,对整个构架有基本概念之后,可以把我这篇当成参考实例,全文共4我2020年给自己的年度目标,在我27岁生日这天公布在我脸书,明年生日来看看我的努力有没有资格打开这份礼物。

从今以后我的生日只有目标,没有愿望(眺望远方仰天长啸~~~

以下将会以建立个人品牌这个目标的OKR设定为例,其他目标设定模板会放在文章最后面给需要的人参考。

个人年度目标怎么设定?三步骤 OKR 规划法让你 KO 目标

首先,第一步是设定目标,这个时候常常会不小心陷入太细节的执行规划,小剧场一堆,修但击列,先不要急。

重点先放在挖掘目标背后的Why,不想清楚之前,千万不要落入细节的讨论,举建立个人品牌这个目标为例,背后的原因是我希望可以增加自己的影响力,而再后面是为了训练自己输出观点的能力,藉由建立个人品牌的过程,也能累积到输出知识的能力。而建立个人品牌是让输出知识的能力被量化的一种方式。

以下分为三大步骤九字箴言帮你制定年度目标

  • 一、找目标(模板前两格:Objective、Key Results)
  • 二、定计画(模板中间两格:Action/Value、Plan/Resource)
  • 三、补能力(最后一格:Learn)

一、找目标(模板前两格:Objective、Key Results)

如何找到目标呢?斯斯有两种,找目标的方法也有两种

第一种是自下而上法,从What找Why

透过三步骤绕过潜意识,让想法冒出来。

  1. 发散:拿一张白纸和笔,设定5分钟的闹钟,然后凭直觉写下你想做的事情或是梦想,至少写下20个关键字,过程中千万不要批判自己,想到什么就写出来,也不要考察可行性。延伸阅读《自由书写术》
  2. 收敛:问问自己,20个关键字目标里面,如果只能留下3~5个的话,会是哪几个?为什么要这样做呢?因为人的时间和精力有限,我们需要更有策略地去制定目标,而所谓策略就是取舍,取舍就是哪个对你来说更重要?全都要在资源(泛指金钱、时间、注意力等等)不够的状况下,往往就是什么都得不到。
  3. 反思:如果前面的步骤都要完成,这时候你只会有3~5个目标,这几个可能就是你真正渴望去做的事情,但为什么需要反思呢?因为生活是有非常多面向的,这时候如果你回头看看你的目标里面,有没有发展不均衡,例如是不是都聚焦在工作上?身体健康有考察到吗?我们这一代可能活更久,就需要更多钱生活,一般来说工作的年份也会更长,没有健康的身体,就算你年薪千万也没命花,所以如果发现不均衡,请反思需不需要增减现有的年度目标。

第二种是自上而下法,从Why去想How

直接从价值观出发,思考你想变成什么样的人?如何才知道你变成了没?

听起来有点抽象,我举我自己的头好壮壮计划为例(参考下图),我想成为一个头好壮壮的人,那如何知道我达成了没?这就需要先定义一下头好壮壮,再往下分成两个关键结果(Key Results),首先,要有良好的生活作息,其次,要有规律的运动习惯。

个人年度目标怎么设定?三步骤 OKR 规划法让你 KO 目标

关键结果(Key Results)是什么?你可以当成是「你要做什么事情才达到目标(Objective),而这件事情必须有可衡量标准」,并根据你各位的目标自己定义,参考下面的Gipi老师整理的SMART法则。

个人年度目标怎么设定?三步骤 OKR 规划法让你 KO 目标

以上两种方法都可以帮助你找到年度目标(Objective),还有目标的关键结果(Key Results),接下来我以建立个人品牌为例,分享该如何规划,才能让目标被执行。


二、定计画(模板中间两格:Action/Value、Plan/Resource)

个人年度目标怎么设定?三步骤 OKR 规划法让你 KO 目标

我的关键结果是增加1000名Medium追踪者,而有文章产出就是其中最关键的行动,把文章产出拆成产出内容、扩散内容、回馈修正三个环节,而各自的细部分类像上图一样先分类展开,这三者之间的循环图如下:

个人年度目标怎么设定?三步骤 OKR 规划法让你 KO 目标

每个环节的定义这里就不细究,每个人目标不同,评价的定义也不同,重点是把三个流程之间的因果关系呈现出来,比较不会毫无头绪地产出,有构架反思,能让产出、扩散、修正三个环节都能被优化,形成一个正向的循环。

一年有52周,我抓50周每周一篇写一篇文章,并发表在Medium上,也就是平均一篇至少要带来20位Follower,一年后我才有机会达成增加1000订阅数的目标,这样拆解的好处是,我每隔4周,就能回顾一下4篇文章是否至少共带来80个订阅数?如果没有达成的话,问题是出在关键行动(Action/Value)的哪一部分?

以我的例子来看,就是产出、扩散、回馈哪个环节出了问题?如果有达成的话,看一下哪篇文章带来的Follower最多,流量多数都从哪边来?想办法找出成功的规律,并尝试复制。

接下来如下图把计划展开,这里要盘点自己的资源(Resource),看看资源可以怎样帮助你达成目标(Outcome),要分成自己可控的和不可控的资源,重要来了,初期最好把精力聚焦在可控的部分,例如多输出好的文章,可以打磨你的观点,之后再投稿其中特别高质量的文章去媒体转载(不可控资源),反之,如果一开始就把精力放在你不能控制的事情上,通常不过是徒劳无功而已,人生有两大悲剧,第一是把注意力放在自己不可控的事情上,第二是没在自己可控的范围尽最大努力去做。

个人年度目标怎么设定?三步骤 OKR 规划法让你 KO 目标

三、补能力(最后一格:Learn)

终于到最后一步了,请回头看看你列的计划,如果要达成目标(Outcome),什么是你还欠缺或需要强化的能力?你必须去学习(Learn)什么补强?以我为例,写作是关键行动(Action),所以强化写作力是必要的,而执行计划不能没有时间管理的能力,要把文章分享在其他社群,也必须学习人际社交,学习如何接纳不同的意见,和其他人建立互动关系。

谢谢你愿意看到这边,觉得内容不错的话,请您帮我拍拍手,将文章分享给你身边需要的朋友,人生中的每个决定,不论大小都会改变你的人生轨迹,你可以看完这篇之后就忘了,也可以选择拿起纸笔,开始规划你的年度目标,并且卷起袖子去做,如果担心自己做不到的话,可以像我一样公开年度目标,让身边的朋友监督你是个好方法。

附录:我其他两个OKR年度目标模板

个人年度目标怎么设定?三步骤 OKR 规划法让你 KO 目标
个人年度目标怎么设定?三步骤 OKR 规划法让你 KO 目标
个人年度目标怎么设定?三步骤 OKR 规划法让你 KO 目标

关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信