如何制定OKR

OKR是一套沟通管理工具,可以帮助企业聚焦目标,落实推进,减少不理性的分心。OKR不是唯一一件要做的事情,而是必须要做的事情,OKR是最重要的事情,即使其他的事情都不做也要做OKR。
一、OKR的基本结构
OKR由四部分组成:
1关键目标与结果
目标:由上而下与由下而上生成的要实现的目标;
关键结果:量化目标产生的要完成的结果;
可能性指数:评估完成关键结果的概率;
2 状态指标
状态目标是指与关键任务相关的指标,并用不同颜色标注当前该指标的状态;
3 本周计划
Plan1:必须要完成的计划;
Plan2:可选计划,时间不允许可不做;
4 未来一个月计划
计划:未来一个月要完成的事情。
二、如何制定OKR
1 个好的OKR是什么样子的
一个好的OKR具有以下特点:
符合公司愿景使命
鼓舞人心的目标
略感担心的关键结果
2 OKR原则
目标鼓舞人心,关联公司愿景,公司员工与领导一致认同,并且可以量化。
关键结果最多不超过3个,可衡量,且具有一定挑战性。
有时间周期,明确开始时间和结束时间。
OKR公开透明,公司所有员工都了解具体的目标和关键结果。
每一个任务都有独立的团队或个体负责。
3 制定OKR
企业可以通过召开OKR会议来制定OKR。
【会议要求】
高管及部门负责人参会
参会人员不要带手机电脑等电子设备
会议时间4.5小时,2小时一个周期,中间休息30分钟
【会议准备】
向员工征询意见,收集对近期应聚焦的目标的想法
收集最受欢迎的建议
每个参会人准备2个目标
【会议中】
参会人将目标写在便利贴上贴在墙上
对所有目标进行合并、排序,选出最终目标
针对选定目标确定关键结果及可能性指数
【会议后】
将OKR公开,保证所有人理解
定期回顾与评估。

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